浅谈工程技术信息化管理

和宇航

（墙体材料革新与建筑节能领导组办公室，山西 长治 046000）

随着我国经济建设高速发展，建筑行业获得了前所谓了发展机遇，已经成为我国国民经济的支柱产业之一。现代建筑工程规模日趋庞大，技术日趋先进复杂，同时在安全运行、成本控制、环境保护等方面的要求也越来越高，传统的管理模式已经逐渐不能适应时代发展。以网络技术和数字技术为代表的信息化管理，以其显著的优势在各行各业被迅速推广应用，也为现代工程技术管理的创新发展指明了新的方向，采用信息化管理成为工程技术管理的大势所趋。

一、工程技术管理的主要特点

（一）系统性。工程技术管理是由诸多环节、诸多部门、诸多项目组成的，它们之间存在着系统性的关联，共同作用于工程技术目标的实现。系统性是工程技术管理工作的核心特征。

（二）综合性。工程技术管理涉及到各种技术使用、各种设备运行，还关系到不同企业和产品之间的协调管理，合理整合各种不同资源，充分发挥出它们的最大效能，是工程技术管理的主要目标，这具有很高的综合性特征。

（三）复杂性。工程技术管理涵盖了很多技术领域，如土木工程、电力系统、工程机械、交通运输等，需要运用到多门学科的专业知识，其复杂性是一般管理工作所无法比拟的。

（四）动态性。工程技术管理是一个发展变化的过程，要根据不同的情况随时作出灵活的调整，特别对于突发情况，要有极高的应变能力，动态性特征为工程技术管理水平提出了更高的要求。

二、信息化管理的主要内容

一是项目信息管理。即对工程设计的各个项目进行分块管理，如人员管理、安全管理、设备管理、技术管理、成本管理、质量管理等等。二是施工管理。即对施工过程进行整体管理，如施工现场规划、工序衔接、现场监控等等。三是工艺管理。即对施工中涉及的技术工艺进行管理，如构件生产安装、工程材料检测、机械控制等等。四是方案管理。即对工程施工方案的落实执行进行管理，并在作业过程中根据实际情况对方案进行优化调整，这是控制工程成本的重要工作。五是网络管理。即通过网络技术和数字技术，对工程进行全面管理，其重点在于工程信息的采集、整理、储存和共享。

三、信息化管理的优势作用

首先，信息化管理可以优化沟通协调效率。信息技术具有强大的通讯优势，能够保证各部门之间的交流便捷顺畅，促进工作的协调运行。其次，信息化管理可以优化信息数据质量。通过信息化技术，建立数据库，可以全面收集整理工程的各项数据信息，确保信息安全存储，方便调阅使用，减轻了人力劳动强度，也提高了工作效率。再次，信息化管理可以有效避免项目风险。信息化管理具有较高的透明度和规范性，避免了人工管理中容易出现的随意和盲目现象，同时，通过信息技术采集到全面的信息，能够使工程负责人客观真实的了解工程实际情况，作出正确的风险预判和指挥决策，极大了降低了项目风险。此外，信息化管理有助于建筑企业构建起现代化的管理体系，是部门和人员配备更加合理高效，从而降低运行成本。

四、当前工程技术信息化管理工作存在的薄弱环节

由于我国工程技术信息化管理工作起步较晚，尚处于发展完善阶段，在工作实践中在存在一些不尽如人意的薄弱环节，亟待改进。具备表现在：一是对信息化管理的认识还不够到位。部分管理者认为信息化管理就是在管理用应用网络、计算机等技术设备，认识停留在技术层面，对信息化管理的理念和深层次价值认识不够。二是信息化管理还没有统一的标准规范。目前信息化管理工作在各企业、各部门中还处于各自为政的阶段，从国家和行业层面并没有形成一整套科学完善的标准规范，致使在工作中无据可依，只能摸索前行，而且缺乏统一的标准规范，也制约了信息畅通交流共享，影响了信息化管理的优势发挥。三是信息化管理还没有覆盖工程技术管理的全过程。当前部分企业只是在局部项目中采用了信息化管理，其他项目依然沿用传统的管理办法，信息化管理存在着较大的空白，这不利于对工程技术的全面控制管理，也造成管理效率的低下。

五、推行工程技术信息化管理的策略

（一）要提高对信息化管理建设的重视程度。信息化管理是工程技术管理的大势所趋，对于提高工程质量，降低工程成本有着明显的优势作用，从而直接影响着建筑企业经济效益和社会效益。因此要提高对信息化管理建设的重视程度，从思想理念、工作模式、技术装备等各方面整体推进，加快信息化管理建设的步伐。

（二）要构建适应信息化管理需要的管理体系。一是要制定出现代化的管理制度，依托信息化管理模式，优化各种业务流程。二是要完善管理组织设置，明确部门职责范围，保证信息化管理的具体执行到位。三是要建立符合信息化管理实际的监管机制，提高在管理中发现问题、解决问题的能力应对能力。

（三）要加强信息化管理人才队伍建设。人才队伍是实施信息化管理的关键因素。需要管理人员不但具有先进的管理思想和娴熟的管理技巧，而且还有具备较为全面的信息技术知识基础和应用能力，因此要在人才引进、培训等各方面加强工作力度，不断推高管理队伍的综合素质。

（四）要加快现代技术装备的更新。现代信息数字技术装备是实施信息化管理的重要基础。要不断加大投入力度，紧跟科技发展，积极引进新技术、新装备，同时做好现有设备的维护工作，保证技术装备的先进性和完好性，使其在管理中稳定发挥作用。

（五）要完善信息化管理运行体系。除了确保信息化管理各种工作能够规范开展外，尤其要重视信息安全管理，提高相关人员的信息安全意识，做好数据存储、共享等环节的保密工作，避免信息泄露而给工程项目和企业带来损失。