数字经济时代企业人力资源管理面临的竞争与挑战

李依泓

（江苏华信新材料股份有限公司，江苏 徐州 221416）

引言

在大数据时代下，企业步入了快速发展轨道，人才是企业发展的重要力量，因此做好人力资源管理工作，能够完成对工作的有效支持。本文对大数据背景下的人力资源管理特征进行了分析，也介绍了影响人力资源革新的因素，如落后的管理思想等，并对当前背景下人力资源管理的革新途径进行分析，如创建专业管理团队、转变人力资源的管理理念等，通过这些措施和方法的有效运用，促进人力资源管理革新工作的顺利进行

一、数字经济时代企业人力资源管理创新的作用

（一）提高人力资源管理的效率

传统的人力资源管理工作已经不适用于数字经济时代的发展，其存在大量的缺点以及漏洞。传统的人力资源管理工作结构比较混乱，并且一些工作内容对人才的培养已经失去价值。传统人力资源中依然需要人力资源工作人员来完成一些繁重的工作任务，这样不仅会降低工作的效率，同时也增加了工作的容错率。随着数字经济的不断发展，出现了很多现代信息技术，将其应用到企业人力资源管理中，可以实现信息化、机械化的管理。这样可以弥补传统的人力资源管理存在的一些不足，并且也可以极大提高人力资源管理的工作效率，进而为企业带来更多的经济效益。

（二）提高人力资源管理的全面性

随着企业的不断发展，人力资源管理产生的信息量也不断增多，这样就加大了各种信息的统计和分析工作的任务量，扩大了人力资源管理的范围。因此，使用一些数字化的信息技术有利于提高企业人力资源管理的全面性，管理人员还可以利用信息技术来进行预估，从而促进企业的健康稳定发展。

（三）提高人力资源管理的精确性

当前，很多企业的人力资源管理人员综合素质水平都比较低，管理素质和工作水平存在参差不齐的情况，从而降低了人力资源管理工作的作用。数字经济时代出现了较多的信息技术，将其应用到人力资源管理中可以极大提高人力资源管理的精确性。这样可以防止人力资源管理人员的失误而给企业造成巨大的损失。由此可看出，数字经济时代对人力资源管理工作进行创新，可以极大的提高人力资源管理的水平。

二、数字经济时代人力资源管理面临竞争与挑战的应对策略

（一）推动人才内涵转型

重新认识数字化时代的人才标准。清华大学经管学院互联网发展与治理研究中心将数字人才概括为：“拥有ICT(信息通信技术)专业技能的人才，以及与ICT专业技能互补协同的跨界人才”，具体包括数字战略管理、深度分析、产品研发、先进制造、数字化运营和数字营销等。但作为一种构建在ICT技术基础之上的新经济范式，数字经济时代人才的需求不仅仅表现为掌握ICT专业技能的人才和互补协同的跨界人才，还必须包含良好适应数字化经济社会运行规律的个性化人才。世界银行《2019世界发展报告》认为，技术带来了工作性质的变革，例如在“可被编码的”重复性工作中，机器最容易取代这类从业者的作用，因此未来劳动者生存和发展的压力必然要求其成为掌握机器的人，避免被机器替代，因此那些非重复性认知技能和社会行为技能的需求将更为重要。

（二）人工智能优化思考

数字经济时代背景下，人工智能运用于企业的人力资源管理工作将会成为一种必然，而人工智能技术的引用对于企业的管理工作水平提升也具有诸多优势，但是需要特别注意的是，在人工智能技术引用中的人性化问题。企业人力资源管理本质上还是属于对人员的管理，而人性化则是现代企业管理中十分重要的一个理念，而基于人工智能所开展的企业人力资源管理都是程序化管理，例如在绩效考核中，可能会因为0.01分的差距而直接让员工的绩效掉档，需要企业在使用人工智能展开人类资源管理工作时予以特别注意。

（三）创建良好的人力资源管理模式。

企业人力资源管理工作部门，需要改变过去以静态信息为主的管理模式，形成基于大数据时代特有的动态管理模式，全方位地对人才实施有效管理，为今后的发展提供良性的信息资源。利用实时的动态属性，为人力资源管理工作提供及时的管理信息，使管理工作具有一定的针对性和可行性，形成具有一定价值的动态管理效果。在进行管理模式的变革中，应当坚持以人为本的管理理念，发挥出人的主体地位，充分激发员工的工作积极性，为企业的发展创造良好的工作氛围，在人性化的管理模式下培养人才，促进人才的健康成长。

（四）对人力资源管理工作的相关制度和流程进行改进。

结合大数据技术应用的需求和特点，我们应该做好现有人力资源工作制度的完善，让其能够树立更加科学、可行的工作标准。相关人力资源管理人员在展开招聘、培训、绩效考核等工作的过程当中，应该严格依据相应的工作规范和标准来进行操作，同时也应该确保人力资源信息的真实性与有效性。在人力资源工作的开展和执行过程中，我们需要对当前的工作机制和流程进行合理地改进，从科学、严格的角度，对于具体工作的执行流程和标准进行优化，让整体人力资源工作机制的科学性得到提升，并且能够更好的适应大数据技术的应用需求。在工作机制调整上，我们也应考虑到人力资源方面工作和多个部门之间的关联，确保人力资源工作的执行能够得到多部门的支持和有效配合。只有结合实际需求，构建科学的人力资源的管理机制，这样才能更好的满足大数据技术应用的诸多需求，让大数据技术展现其应有的作用和价值。

结语

进入到数字经济时代之后，企业人力资源管理中的很多弊端都开始显露出来。这种情况下，企业要想获得更高的经济效益，就必须对人力资源管理进行创新，努力提高员工的工作积极性，提高人力资源管理的效率。