交通监理精细化管理的实践与思考

(衡水公路工程监理咨询公司，河北 衡水 053000 )

一、交通监理工作精细化管理的实践

（一）完善管理制度

在我国交通体系不断完善的背景下，只有积极推进精细化管理，才能更好地满足企业的发展要求，达到修筑全国一流公路的发展目标。在推进交通监理工作精细化管理实践过程中，要注重积极健全相关制度，保证在已建立的规则上，结合实际工作现状及相关制度规定等，不断完善管理制度。保证对水泥混凝土路面面层的相关指标、各施工环节、工程工作程序、验收标准等有明确规定，并结合水泥混凝土路面精细化施工的基本要求，原材料准备、现场摊铺和路面养生等确立细致的项目控制，最终建立精细化的管理体系。此外，还要明确监理人员的工作职责，细化原本较为笼统的岗位职责，比如可以将现场监理员分为施工现场监理员和料场、拌和场监理员，真正实现交通监理工作的精细化管理。

（二）优化管理体系

在交通监理工作精细化管理中，要不断优化管理体系，提升全体监理人员的职业素养。在实际管理工作中，要结合各个施工环节的精细化管理要求，建立相应的监理领导小组，切实落实监理工作。同时，还要引进一些具有丰富工作经验的监理工程师，保证监理小组工作的有效开展。监理小组也应加强在岗学习、培训等，不断提升对各个施工环节的施工控制能力，保障切实落实监理工作。另外，还要积极建立考核小组，加强相关人员的绩效考核力度，重点检查员工的在岗、监理记录和现场工作情况等，不断推进精细化管理工作的有效开展。

（三）实现全程监控

在交通监理工作精细化管理中，要注重实施全过程监控，加强对细节部分的掌控力度，秉持不忽略任何环节，不放过任何问题的基本原则，实施测量控制、现场旁站和试验抽检等措施，实现全过程监控。如在道路水泥混凝土路面面层摊铺施工过程中引发了浮浆，施工单位需尽快清理，杜绝浮浆凝固造成后期难以清除等问题。对于路面摊铺施工后的水泥混凝土面层，施工单位需及时进行摊铺养护，尤其要压紧两边的养护膜，避免后期养护膜翻动导致道路养护效果不佳。在道路施工中，每天摊铺的起点和终点都需要建立醒目的标志，将起止桩号记录在监理日志上，避免后期没有到达规定养生时间，产生提前拆模等问题。

（四）进行动态跟踪

在交通监理精细化管理过程中，要注重动态化的跟踪管理，保证一旦发现问题及时处理。在精细化管理过程中，要注重运用巡视、协调等方式，保证对整改事项的动态进行跟踪，及时了解处理现状。对于难以解决的问题要及时反馈。比如监理负责人可以通过对工地全程巡视，及时了解施工现场的动态。一旦发现问题及时完善和整改，并对已整改完毕的做好记录。对于书面提出的整改要求，监理部门可以建立“发出指令，施工单位回复，复查回复”的记录，以此更好地提升施工人员的精细化意识，进而为工程施工质量奠定良好的基础。

二、对交通监理工作精细化管理的思考

（一）有效处理“五大控制”和“精细化管理”的关系

大量实践表明，积极推进交通监理工作精细化管理，能够更好地提升项目管理水平，有效提升监理服务的质量水平，这也表示精细化管理是现代企业发展中的有效管理理念和技术。为了有效推进交通监理工作精细化管理工作的发展，首先要有效处理“五大控制”和“精细化管理”的关系，以此更好地保障精细化管理工作的效率和质量。“五大控制”作为交通监理工作的主要内容，“精细化管理”作为一种有效的管理方式，两者相互结合，能够保障工程施工质量更好地符合国家相关标准，也能让工程施工的进度、费用、安全性和环境得到有效控制。“精细化管理”能够保障在满足“五大控制”的基本条件上，提升工程施工的质量、进度、控制工程施工成本，杜绝各种安全事故，进而提升企业的市场核心竞争力。

（二）精细化管理应从规则管理入手

在交通监理工作精细化管理过程中，实现相关规则的细化、系统化发展是一个基本条件。精细化管理更加注重规则管理，改变传统单纯的“人治”模式。推进交通监理企业精细化管理，需要积极建立相关规则，保证对事、人和程序这三者有明确的规定，保证工作内容细化、无遗漏，岗位职责明确，检验标准明确且易于执行。当前我国交通建设企业离精细化管理所要求的细化、系统化标准还存在一定距离，尤其在岗位职责细化及工作流程等方面，还存在较大的缺陷和不足。对不同的工程项目来说，监理人员在不同的施工阶段，具体的工作职责有着很大的差异，这需要从施工准备阶段到路基施工再到路面施工等多个阶段，将监理人员的具体工作职责明确和细化。只有不断完善、细化相关规则，才能真正为交通监理工作的精细化开展奠定坚实的基础。

三、结语

总而言之，现代企业在发展的过程中必须要结合市场发展的趋势，积极推进交通监理工作精细化管理。只有这样才能更好地保障交通工程施工的质量，有效提升交通监理工作的效率，进而为我国交通监理工作的发展打下良好的基础。