煤炭企业经营战略及风险管控研究

李秀芳

（国家能源集团神东洗选中心上湾选煤厂，内蒙古 鄂尔多斯 017209）

一、引言

在新的时代背景下，能源结构得到了不断优化及调整，煤炭企业也面临了新挑战与发展契机。由于煤炭是我国重要能源之一，其粗放式的生产方式已经无法满足我国绿色环保发展理念及可持续发展战略需求。随着绿色环保理念的推行，国家对于煤炭企业也有了新要求。由此可见，煤炭企业要不想被市场淘汰掉，并且实现可持续发展，就要使自身的经营战略更符合时代要求，并严格控制企业内部风险。

二、煤炭企业经营管理的现状与问题

21世纪前，我国传统煤炭生产企业在快速发展，每年都能创下新的经营记录。但是，在快速发展过程中并没有给企业留有缓冲的余地，使煤炭生产处于饱和状态。不仅如此，因经营战略形式较为单一，发展理念没有及时更新，所以在21世纪煤炭企业发展也面临困境。

（一）煤炭企业管理者的经营管理意识不足

目前，在煤炭企业经营管理中，普遍存在着企业管理者缺乏经营管理意识的问题。多数情况下，煤炭企业经营管理者在经营管理活动开展时主要是依据国家相关政策，却忽视了煤炭企业的特殊性，所以经营管理活动缺少针对性。此外，有的煤炭企业在经营管理过程中总是认为经营管理只与企业领导层有关，与其他员工无关，所以煤炭企业降低了经营管理力度。

（二）煤炭企业经营管理体系不齐全

经营管理体系不齐全是煤炭企业经营战略中存在的又一个主要问题，使得很多可能存在的经营问题无法有效防范。当企业的某一个经营环节出现问题时，才开始去找解决办法，浪费了煤炭企业资源的同时也阻碍了企业发展。因为煤炭企业缺少健全的经营管理体系，所以难以开展较为全面的管理工作，进而很难落实好管理工作。

（三）煤炭企业财务管理方式缺乏科学性

在整个煤炭企业经营管理战略中，财务管理是一个重要的组成部分。然而，我国当前所采用的财务核算方法中是将煤炭企业的销售情况作为其主要核算对象，所以就出现了狭隘的财务核算方法。另外，因财务管理工作缺乏科学性、合理性，由此也导致煤炭企业财务管理工作水平并不高，还可能存在一定风险，无法控制好每个环节的成本核算，影响到煤炭企业的经营管理水平。

三、煤炭企业经营战略及风险管控对策

（一）优化传统的煤炭企业经营思想

为了实现煤炭企业的大发展，使煤炭企业能适应新时期市场经济发展要求，就要优化传统的煤炭企业经营管理思想。首先，为了能打破传统经营思想，煤炭企业必须选择与时代发展相适应的经营管理方式，以此提高煤炭企业的核心竞争力。此外，以市场需求为依据，时刻关注其动态，大力调整煤炭企业未来的生产经营活动及自身的产品设置，确保煤炭企业的经营管理思想与时代步伐的一致性，从而走上可持续发展战略。

（二）管理制度要健全, 管理工作需规范

首先，煤炭企业要正确认识到市场竞争的日渐激烈会在一定程度上削减了煤炭企业的综合实力，所以急需构建统一、完善的管理制度。还要重视起工作人员的态度，对工作人员的行为习惯进行不断规范，在成本投入得以减少的同时，还要提升生产效能，使其实现最大化。其次,规范的操作流程确定后，应该充分利用已有的开采技术, 并要求管理内容制定的系统全面，使每一项工作都能达到专业要求, 不仅使生产效率越来越高, 而且能产生理想的经营效果。最后, 每个环节操作必须严格进行, 对于与生产有关的问题要采用针对性的办法解决，结合起煤炭开采、经营管理、技术创新这三个方面，可以有效缓解市场的整体竞争趋势。

（三）加强内部管理，提质增效

首先，经营管理工作需要不断加强，实现经营机制转化，使资产的周转率得以提高。与此同时，加强管理应收账款，对企业债权债务必须及时清理，减少流动负债、盘活固定资产，企业资金周转得到全面提高。其次，严格担保管理，规避担保风险。企业应该适度压缩存量担保业务，对新增担保进行严格的审批，针对于必须提供担保的情况，可以先尽量安排下属企业互保，最后再由集团担保，以此为原则，避免因担保业务发生风险而给企业信誉带来不利影响。再次，降本降费，提质增效。在负债能得到有效控制的条件下，预算管理工作需要严格的执行，并对成本费用有效控制，提高税后利润。

（四）资金运用的合理统筹

首先，加大回笼应收账款，回收管理与考核急需加强，财务部门要进行定期核算，保证资金回笼数额是正确的，不至影响到企业内部资金的正常运转；其次，以量入为出为根本原则，同时按照需求对资金做出合理的调配。总之，煤炭企业有优先考虑到企业收益与资金风险的关系。

（五）对市场需求变动做全面分析

我国煤炭行业在各国煤炭需求变化的影响下，需要增强自身的风险防范控制能力，对煤炭企业的发展行情以及煤炭的市场需求变动等情况要有充分的了解，做到心中有数。将煤炭企业的经营发展战略为导向，提高经营的预见性和前瞻性，从而才能保证所制定出的企业经营管理目标是合理的、科学的，并通过对经营管理目标的控制与考核，有效防止煤炭企业发生财务风险和经营风险，保证煤炭企业的稳定运行。

结束语

煤炭企业为了能长期稳定的发展，就要优化经营管理思想，以提高企业效益为主要目标，深入挖掘企业自身潜力，将科学的经营战略全面贯彻其中。此外，炭企业还要认识到经营风险是客观存在的，也是不可避免的。所以，要深入开展风险管控工作，资金风险的处置能力需要进一步提高，只有不断加强对其经营风险的防范和控制，对行业发展趋势和需求及时、准确的掌握，才能有效规避风险，使煤炭企业进一步发展。