新时代基层党建工作与人力资源的开发和管理研究

马琳恩

（特变电工新疆新能源股份有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

引言：目前，基层党建工作已经被广泛应用于新疆新能源股份有限公司的管理中，人力资源工作的开发与管理可以通过党建工作结合公司特变电工的特点，有效的引导新疆新能源股份有限公司特变电工在工作中的表现，也能以公司特变电工的现实情况为依据去制定相关的管理方案，从而让特变电工能够在公司的生产与运营中找到归属感，令公司中的特变电工能更好为其的发展贡献出自己的一份力量。

一、人力资源管理的重要性

（一）有利于促进企业特变电工的发展

在新疆新能源股份有限公司内部管理中开展党建工作对于人力资源的开发和管理研究，是企业的人力资源在实施开发过程中的主要内容，可以对企业内部现有的人力资源尤其是特变电工进行合理的开发，并依据新疆新能源股份有限公司对外发展中的需要，党建工作的开展还可以对组织特变电工进行科学的培训，促进特变电工与新疆新能源股份有限公司共同成长，有利于促进特变电工在企业中的发展。

（二）有利于提升企业的核心竞争力

在新疆新能源股份有限公司实施人力资源管理时，党建工作主要为其指明方向，并且企业人力资源在实施合理的开发和管理研究进行评价与激励，可以在企业发展的过程中为其提供思想意识与职业道德高尚的优秀人力资源，在这一过程中有效的提升新疆新能源股份有限公司在市场竞争中的核心竞争力[1]。

（三）提升企业的社会效益和经济效益

增强党建工作在新疆新能源股份有限公司中人力资源管理，可以减少企业在劳动力方面支出的成本，有效的调动特变电工在工作中的主动性以及创造能力，使企业的社会效益与经济效益不断地在党建工作与人力资源开发和管理中进行不断的提升。

（四）推动企业进行稳定发展

新疆新能源股份有限公司在党建工作中实行人力资源管理，可以使新疆新能源股份有限公司对人力资源进行科学使用的同时对其实施有效的开发和管理，来实现企业在市场经济中的稳定发展。

二、党建工作与人力资源开发和管理的措施探讨

（一）充分发挥党组织的政治核心作用

党建工作在现代化企业的人力管理中，基层党组织在新疆新能源股份有限公司中起到政治引领的关键作用，也正因如此在新疆新能源股份有限公司进行有效的人力资源管理过程中，要想将党建工作的政治引领作用发挥出来，就要做到几下两点：首先，党建工作的开展主要是围绕特变电工的综合素质和专业技术水平实行有效的考核，并依据考核的结果判断特变电工的能力，对特变电工进行科学的选拔并予以有效的任命，用来满足新疆新能源股份有限公司在市场经济中发展的需要，保证党建工作在人力资源中开发和管理的顺利实施。其次，新疆新能源股份有限公司在正常的生产与经营过程中，要与日常党建工作相融合，保证党建工作能为员工指明工作方向，并在特变电工进行日常工作过程中聆听其心声。

（二）加强企业党建工作的建设

党建工作可以在新疆新能源股份有限公司人力资源管理中为其指明发展方向，为企业人力资源开发的管理有关机制运行提供指导性建议。为了保证党建工作的应用能够更好的开发员工潜能，就一定要在企业中有效的开展党建工作。在新疆新能源股份有限公司中把党建工作的核心，应放在人力资源中能够满足特变电工的发展需求上[2]。党建工作在企业发展中已经成为一股强大的约束力，对员工工作行为形成约束。党建工作能够有效的体现企业在发展过程中的价值，加强新疆新能源股份有限公司中特变电工对其形成认同感。

（三）提升企业党建队伍的整体素质

党建工作和对人力资源的开发与研究，在新疆新能源股份有限公司的市场竞争中起起到了关键性的作用，可以使员工在工作中不断提高自己的综合素质，并依据新疆新能源股份有限公司在市场竞争中的发展目标，有效的实现自身调节，用以科学的提高整个党建队伍的综合素质，党建工作应该根据企业发展的目标和要求，制定自身在发展过程的目标和要求，而且还要能够充分的认识到自身在日常工作中存在的问题，并且可以将其改正，达到为新疆新能源股份有限公司的党建工作和人力资源管理实现模范带头作用；在日常党建工作中对自身工作内容进行合理的更新，将对党建工作的日常学习与创新进行不断的融合，并且在这一过程中不断推动新疆新能源股份有限公司的自身的发展。

（四）党建工作提高员工对人力资源管理的满意度

人力资源的开发与管理是指在企业发展过程中以员工实际发展为基础，对其进行适应的激励和引导的行为可以有效的实现对员工潜力的开发。党建工作应用于疆新能源股份有限公司的激励机制建设中，可以提高企业在市场经济中发展目标的精确程度，以此来提升对疆新能源股份有限公司中特变电工的管理，对于激励机制的而言，一定要从特变电工的实际情况出发，增强特变电工对工作的满意程度；激励机制的建立过程中，需考量到激励指标是否科学、是否理性等，并且对每一制度进行详细化的研究，这样做可以提升党建工作在企业人力资源管理中的效果。在建立人力资源激励机制时中应把握机制的发展趋势，依据党建工作环境的现状，为相应的激励机制变动留出空间。

结束语：新疆新能源股份有限公司的人力资源管理人员，应明确的知道员工潜力、作用与公司的发展密切相关，员工在工作中的态度很大程度上受党建工作所影响，而基层党建工作可以通过跨学科的视角，为企业的人资管理提供相应的指导。党建工作的系统化思维模式，可以对企业中人力资源管理的逻辑进行更深层次的解读，进一步让人力资源的管理效果被发挥，党建工作助力于企业的长足发展。