深入研究现代水电厂运维合一生产管理模式

张礼娜

（广东水电云南投资有限公司，云南 红河 661100）

水资源在人类生产生活中扮演着重要角色，任何一个国家和地区都离不开水，相对于水资源产量丰盛的区域来讲，水电已经替代了火力发电，是目前最受到欢迎的发电形式。水电的发展进一步提升了水电厂的经济收入，提供了相应的技术支持，加之电力体制改革引发了发电侧竞争，无疑是增加了水电厂生产管理难度，限制水电厂进一步发展。

一、水电厂生产管理模式与问题

（一）生产管理模式

首先，水电厂一开始使用的生产管理模式为机电运行模式与检修维护分离模式，采用“四班三倒”和“五班四倒”的班次轮换方法。员工实时监控生产设备状况，设备维护及检修人员定期检查水电厂其他设备并做好保养工作。在工作期间，各个专业人员应熟悉各自的工作岗位及内容，合理安排时间，并严格按照值班表轮流休息。在当前生产管理模式基础上，水电厂问题多为结构繁琐，人员数量较多，工作效率低等。现阶段很多水电厂已经摒弃传统模式，现应用于经济滞后的偏远山区。

其次，截止到今日大部分水电厂生产管理模式演变成机电运行合一与检修维护分离。为了便于水电厂更好管理人员流动问题，在水电厂内部增设了集中控制中心，这样员工能够在控制中心内部随时监视水电厂各类设备，并结合电厂真实生产现状来调节和掌控生产活动与员工工作内容，最终实现精简人员机构目标。面对这种情况，水电厂必须设立检修维护部门，平时维修任务分配给专门检修的员工负责，如果设备损坏严重或存在安全隐患，单纯依附内部工作人员是不能让设备正常运行的，这时就要检修任务分配给外包单位。在休息期间，运行人员实行值班制，若是发生紧急事件能够快速解决和处理。

（二）问题

1.员工对运维管理工作不够重视。员工综合素质在某种程度上直接影响企业核心竞争力，水电厂内部员工对以往运维分离生产管理模式不太熟悉，危机感与竞争感不强，由此降低企业生产经营质量和效率，限制企业可持续发展。

2.资源化利用水平低。在电力生产方面，见证了一次能源转换成二次能源的实验，损耗能源在水电厂生产经营阶段也时常发生。过去水电厂生产管理体系不够健全，缺乏详细的规章制度，自动化与信息化特点不明显，资源化利用水平低。

3.设备检修维护不符合要求。在生产阶段非常重视设备可靠性并为此提出了严格要求。因为缺乏完整的管理体系，员工安全意识较差，再加上专业技术不合格等问题，加剧了设备运行安全隐患，对水电厂今后的发展起不到任何帮助。

二、运维合一生产管理模式特征

生产管理模式在某种程度上缓解了水电厂制度混乱问题，缩减了人力上的资金，加快了生产经营效率的提升速度，然而电力行业的不断发展使生产管理模式效果不如人意。为了使水电厂运营效率有所提升，有关企业和业界人士针对此问题展开了分析讨论，最终推出该管理模式。这种模式在关键时候能把水电厂运维工作变成独立个体，减轻员工工作压力，专门指派一个小组完成运行与维护工作。利用该管理模式在某种程度上完善了厂内人员框架，增强员工自身素养，使生产管理效率进一步提升，实现最终目标。自从运用了此模式其效果明显。与传统生产管理模式相比，该模式主要有以下特征。

首先，战略清晰、架构精简。使用此生产管理模式可以让厂内运营战略清晰，架构精简，过去使用的生产管理模式致使水电厂缺少完整框架，部门数量多且工作协调不便。然而利用此生产管理模式可让厂内框架变得平向化。在各个水厂内增设专属部门，主要管理设备日常运行，从而解决水电厂运维难题，提高工作质量和效率，做到集中管理，满足统一运营发展标准。

其次，团队之间合作意识强。将团队意识融入每位员工内心，对水电厂生产管理模式高度重视，创新生产经营效率路径。看重运维队伍之间的沟通学习能力，强调水电厂要利用其它方法增强员工团队意识和工作技能，在分配时通常以团队为核心，提高工作效率和团队凝聚力。

再次，员工素质素养高。全体职员自身素养可进一步提高水电厂经济效益，基于该模式下，员工不仅负责运行工作还掌管维修检修事宜，多项任务分配给一个人，所肩负的责任义务也非常大，因此员工的素质素养要高。为了符合工作要求，水电厂提前安排职员员工参加技术方面的学习教育，重点学习安全教育，加强企业核心竞争力与自身修养。

三、水电厂运维合一生产管理模式应用分析

将设备主人制落实到位，加大监督考核力度，把设备维护管理工作分配至个人。设备主人应做好技术监督、专业化巡视、日常巡视工作，发现问题及时解决，重点讨论问题较多地方，找寻问题源头，制定解决方案避免问题再次出现。针对潜藏的安全隐患要做好笔记，随时监控和勘察，在事故发生之前做好预防。另一方面，设备主人创新和优化设备基础台账信息，采集、整理报告和说明书；做好备品、备件管理；加大设备检修管理力度，安排好验收工作，提高设备健康水平。

综上所述，随着时代的变化，一种新经济已然跳出了世俗，管理方法的探索与创新推动了现代水电建设的发展进程。应用运维合一生产管理模式能够在某种程度上为水电厂谋取高额效益，稳固市场地位，提升企业竞争力，缩减投资资金，推动企业健康发展。每个部门深入探讨和研究运维合一模式，逐渐在其他方面进行改良和完善，共同推进企业发展，提高企业经济收益。