浅谈电力工程施工现场安全管控

郭永良

（国网内蒙古东部电力有限公司巴林右旗供电分公司，内蒙古 赤峰 025150）

一、加强电力工程施工现场管理的重要性分析

随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用日益凸显。但是，只有不断加强电力工程施工现场管理，企业才能适应时代发展的需要，才能提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。加强电力工程建设现场管理，可以保证工程建设的顺利进行，也是对以下因素的有效保证：第一、人力、第二、财力、第三、物力、第四、信息。电力工程施工现场管理的效率不仅影响企业的经济效益，而且影响企业的声誉和社会地位。当今社会竞争越来越激烈。只有加强电力工程施工现场管理，才能使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。电力工程施工现场管理已成为企业管理工作的重中之重，可以将其他环节连接在一起，各个环境相互作用，相互制约，进而提高企业的整体管理水平。

二、电力工程施工存在的问题与因素

在电力工程建设过程中，影响电力建设安全的因素可归纳如下。第一，没有履行管理责任。目前，在电力工程建设系统中，仍有一些电力建设企业在实际的施工现场管理中只做一些表面的、面向实际的工程控制。缺乏更深入和详细的准则，缺乏问责机制。如今，社交媒体已经实现了网络化。电力工程建设中重大事故引起的社会关注和企业的高度重视。责任追究制度和措施比较大，但施工过程中的一些小事故明显引起重视不够。管理机制存在明显的漏洞，底线是安全建设意识薄弱。二是安全施工工具存在问题，主要反映了施工工具不仅过时，而且电力工程施工的特殊性要求施工工具具有更高的性能和质量，而一些安全和保护工具在质量上存在根本缺陷。或是一开始发现的小问题，未能及时解决，慢慢成为大问题。三是电力建设的环境因素。有些电力维修工程是在恶劣的运作环境下进行的，例如在严寒天气下修复电线及在炎热天气下修复电力工程。这些客观条件很容易引发安全事故。总之，影响电力工程施工安全控制的问题来源广泛。在这方面，我们可以概括出主观因素和现实客观条件因素。

三、电力工程施工安全管控

（一）建立完善的施工安全管理制度

首先，要建立完善的施工现场安全责任制，明确施工现场各环节、各环节的安全管理人员的责任范围，避免出现管理者推诿的现象。二是做好电气工程安全建设的内外监督工作，一方面，安全监督队伍的建设需要由施工单位内部完成。指定专人对施工现场进行检查，及时发现和处理施工现场存在的安全隐患。另一方面，我们还需要做好外部安全监督工作。在这一过程中，要充分发挥监理单位和有关政府部门的重要作用，要把监理单位纳入电力工程建设的全过程。通过合理的监督工作，确保电力工程建设的安全稳定，同时也需要政府有关部门根据电力工程建设中的相关问题进行不规范的检查，及时发布整改措施。

（二）加强人员培训

由于施工人员和施工现场管理人员的专业水平和综合素质对施工现场管理的有效性有很大影响，企业必须认识到加强人员培训的重要性，加大人才培养投入，丰富人才培养形式。企业人员的培训分为以下几个部分：一是加强对施工人员的培训，企业需要不时举办专业知识和安全知识讲座，提高施工人员的专业水平；丰富施工人员的实践经验，提高施工人员的安全意识。避免安全事故。此外，企业还必须提高人员招聘门槛，完善人员招聘机制。所有施工人员必须获得聘用证明，以提高施工人员的整体素质。二是加强施工现场管理人员的培训，加强施工管理人员的职责，明确施工管理人员的工作职责。企业还需要在施工现场管理人员内部建立竞争机制，实行适者生存。对工作能力强、工作态度积极、工作表现优秀的施工现场管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高施工现场管理人员的积极性和积极性，从而提高施工现场管理水平。

（三）重视电力工程现场成本管理

电力工程的成本管理是一项系统工程，贯穿企业的整个经营过程。它是衡量企业生产收入和支出的尺度，是决定价格的依据。加强电力成本管理是降低电力企业成本、提高经济效益的基本途径，也是电力企业管理的重要手段。电力企业要实现生存和长远发展的目标，必须加强电力成本管理，以适应市场经济发展的需要。电力工程的成本反映了企业的整体管理水平，这是提高企业竞争力、韧性和开拓力的关键。在施工初期，应根据具体的施工计划制定成本控制指标，并在此基础上制定成本控制方案。电力项目的有关领导应将专业精神和强烈的责任心纳入评价体系，使员工在各自岗位上做好成本控制工作，从而有效控制整个项目的成本。

（四）做好对施工器具的安全管理工作

首先，要做好电力工程各项建设设备的登记工作，保证施工现场管理人员对各项设备的安全使用有清晰的认识，并做好设备出库的登记和审核工作.其次，根据施工设备的特点制定安全规程，确保施工人员在必要的安全管理体系下使用施工设备。最后，设备管理人员必须定期对建筑设备进行必要的维护，以避免设备故障和安全事故。

安全控制是电力工程现场建设中的一个重要问题。安全管理旨在对生产中的所有人员、物品和环境进行国家管理和控制。安全管理水平直接影响着电力工程建设单位的社会效益和经济效益。它关系到建筑工人的安全。因此，作为电力工程现场施工管理者，必须不断总结经验，认真学习，积极探索，提高业务管理质量水平，确保电力工程现场建设健康、和谐、稳定。