人力资源管理中对政工工作的有效应用

王静贤 耿瑜 王娟娟

（国网河南省电力公司伊川县供电公司，河南 洛阳 471300）

人才是企业的第一战略资源在现代企业发展中已经基本达成了共识，在越来越激烈的竞争中，企业想要在残酷的市场竞争中占有一席之地就要想方设法地留住人才和提升企业综合实力，包括经济实力和企业文化实力。一个企业文化实力强劲的企业不但能留得住现有的人才也能吸引更多更好的社会人才，并且社会对其的认同度也会有相当的高。对于企业内部人才结构调整和思想建设一直都是人力资源管理的重要工作，其在这两项工作中发挥着很大的优化和支持作用。在进行人力资源管理时有效全面地应用政工工作，不仅仅是响应我党的号召也是对企业及个人的发展方向和行为的一个正确的引导和规范，对培养企业人才主人翁意识和提高思想政治水平、主观能动性有着不可估计的重要作用。

一、人力资源管理与政工工作的密切联系

（一）人力资源管理与政工工作的区别

人力资源管理工作的侧重点在于对员工物质需求上的收集整理和规划，表现在根据市场行情以及公司人事管理规则结合员工自身能力及需求确定与其匹配的薪资及待遇，以及需要实时监控人力资源市场的动态变化，密切关注人才流动情况为公司招揽更多更专业的人才。区别于人力资源管理，政工工作的侧重点更多的在于员工的思想文化需求，关注每位员工的个人精神需求及其内心想法，更好地与员工进行沟通，及时发现员工在工作生活中所遇到的困难，帮助员工认识自己，更好地规划其自身发展方向。

（二）人力资源管理与政工工作的密切联系

人力资源管理与政工工作本就应该是相互促进的关系，但往往有的企业会有意无意地忽略掉人力资源管理与政工工作的密切联系，这一问题会导致处理某些事件的效率降低。举个例子，在很多企业，由于政工工作内容无法真正落实到企业实际的生产过程中，往往使得政治思想工作内容与企业文化脱轨，由此以往政工工作就难以在这些企业中开展，更别说得到良好的预期效果。特别是当思想工作任务到来时未能及时有效地同人力资源管理工作人员进行沟通，必然会导致在实际开展工作时产生偏差，有效性就得不到可靠保证。同样，如果人力资源管理工作过程中只对招聘面试、薪酬待遇、业绩考核、人员调动有足够多的重视，没有将政工工作深入融合到业务流程中来，这就很容易使得员工的工作需求和思想水平发展产生失衡。更有甚者，人力资源管理工作人员没有具备胜任此工作必要的专业素质，用人时仅凭主观印象。种种问题的存在恰巧说明了将人力资源管理同政工工作紧密联系起来是人力资源管理和政工工作未来发展的必然趋势。政工工作对于企业的重要性主要就体现在它的思想政治教育意义，其对提高企业员工的思想道德修养、调动其工作积极性、培养其对企业的归属感和强化自身的责任使命感有着举足轻重的地位。

二、人力资源管理中政工工作的现状

（一）政工工作人员多为兼职

因企业对于政工工作的不重视以及对经费的考虑，企业一般不单独设立政工部门，由人力资源部门负责此部分的工作。这就导致企业政工人员大都为兼职人员，对于时间的规划大部分都会投入到本职工作中，政工工作投入的时间及精力难以对其进行充分的规划思考及和实施，最终导致政工工作难以开展或者达不到预期结果。

（二）政工工作人员素质较低

无论是在社会、学校或者是在企业中能够对他人进行思想建设与沟通工作的人员应具备教育或者心理及党政工作的专业素质，但遗憾的是，在企业人力资源管理中从事政工工作的人员在此方面的素质大多较低，对思想政治工作没有清晰、系统的认识，缺乏对政工工作的内容、原则、方针、方法、特点的认识，也没有时间和机会进行学习和深入研究，在某些需要重视的问题上缺乏警惕性，与员工的思想沟通存在很大的问题，影响了政工工作的顺利开展。

三、人力资源管理中对政工工作的有效应用

（一）提高企业管理者对政工工作的重视

人力资源管理工作者作为政工工作的实际操作人员虽然受企业管理者的管控，但对于其本身职责范围的工作应发挥其主观能动性，在认识到政工工作对于人力资源管理，提升企业核心竞争力的重要性时应主动对其进行学习，并策划合理科学的政工工作计划，将其反映给上级领导及企业管理者。使企业管理者能正确认识到做好政工工作对于提高员工思想素质，提升企业文化形象，加强企业核心竞争力所能发挥的巨大作用，以便更好更高效全面地开展政工工作，发挥其对于提高团队凝聚力、生命力和创造力的促进作用。

（二）将人才作为企业发展的战略资源

21世纪以来，在科技与经济的快速发展，国家大力支持创新创业的大背景下，每年新的大中小企业在不断的涌现，因此，在激烈的市场竞争中能否冲出重围，人才竞争这一部分有着不可忽视的重要性。每年高校毕业季都会引来国内外众多企业对人才的争逐，想要在这场角逐中取得胜利留住企业迫切需要的专业人才，不仅需要足够吸引人的薪资待遇，更需要人力资源管理者能够把控其思想需求，了解其内心想法。企业可由人力资源管理者通过与企业员工进行谈心、定期组织文体活动及学习交流座谈会的形式开展政工工作，使员工乐于参加、积极参加政工工作，从而培养其主人翁意识将企业的发展与自身事业相结合，调动员工工作积极性。

四、结语

在这个信息时代，经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性，也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间，但企业文化的形成需要一个漫长的时间，期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。拥有这样企业文化的企业才能打造出一支不仅极具核心竞争力也充满战斗力的队伍。