分享经济时代人力资源管理的挑战初探

杨伯宁

（国家能源集团宁夏煤业有限责任公司烯烃二分公司，宁夏 银川 750001）

在互联网的时代背景下，也出现了全新的一种经济形态，那就是分享经济，这种经济的模式和传统的经济模式对比存在着比较大的差别，是需要结合时代的发展需求，深入的对这种经济模式的特点进行分析，提高分享经济的认识程度，其中人力资源管理在分享经济时代下也是出现了新的特点，能够从经济的主体进行入手，找到人力资源所面对着的挑战，对其社会上的闲置资源进行整合，对其经济结构的特点进行掌握，结合市场的运行模式，对其人力资源中问题进行分析，制定出相应的措施，提高分享经济时代下的人力资源管理效率。

一、新时代下分享经济的模式分析

对于分享技术来说，主要是随着互联网所出现的，人们主要是可以通过智能手机以及电脑和平板等各种各样的电子设备客户端，并且根据其相关的软件以及应用的程序，能够对自己的闲散信息做出相应的分享，在资源相互流通的时候，也是可以更好的促进了人和人、人和物以及物和物之间进行贯通。对于分享经济的出现来说，在一定程度之上也是有效的解决了我国资源浪费以及堆积等方面的一些情况，一些大量的闲置物品能够有效的机制合理利用，不仅仅可以实现资源的节约，与此同时也是可以更好的促进我国经济的持续发展。但是在带来便利的同时，也不避免的会出现一些问题，因为机制和管理制度方面并不是十分的完善，在进行分享以及被分享的时候通常会出现各种各样的问题。目前分享经济的类别也是包括了生活中的各个方面内容，比如房屋和汽车以及手机等等，和人们的日常生活息息相关的物品都可以在平台上进行相应的分享。因此在这个背景下，是需要大量的人力资源对其分享经济做出相应的优化，存在高标准人力资源数量充足的基础上，不断提高人力资源的整体质量，保证其可以充分的掌握二者之间的联系，找到其中的契合点以及切入点，在分享经济发展的大背景下上也可以促进人力资源管理工作高效率运行。

二、存在的问题

（一）由于经济主体变化带来的问题

在传统的经济发展模式下，生产者以及制造者和代理商等都是作为经济的主体，这个关系在长期经营中也是比较稳定的，然而网络的经营者以及直接从业者和消费者作为分享经济的主体，每个级别的经销商被抹去，为人力资源管理工作带来一定的挑战，在一个行业中，运营是需要人力和物力以及财力的支持，在市场规模快速发展的同时，是需要大量的人才给予技术和智力等方面的支持，但是因为内部和外部环境的影响，人才存在着缺失，行业的进程比较缓慢，二者之间并不是十分的协调，导致其出现大量的闲置资金，也是为人力资源管理带来了较大的压力。

（二）由于限制在资源分享模式方面的问题

第三平台的存在也是作为分享经济模式下的重要特点，每一种的信息以及服务发布到了平台上，需方根据其相关的信息作出浏览，从而进行适当的选择，这样可以方便信息的交流以及资源互换。但是第三方的平台仅仅只是提供出了信息的发布，并没有对其信息的真实性以及有效性作出审核，在发布的过程中是否存在着欺骗和违法等行为也是无从考察的，在出现问题的时候，其中一方会存在着较大的损失，同时也是无法可依保障使用者自身的权利。

三、措施

（一）对内部组织进行灵活管理

在分享经济的时代，企业的人力资源管理需要采取一些有针对性的方式，具体一点来说，需要对企业的性质以及日常运营和产品特点等作出详细的了解，在这个背景下采取相应的措施，对企业人力资源管理制度进行调整，保证企业人力资源管理可以高效稳定的运行。此外企业人力资源管理部门也是需要重视人才的培养，在做好本职工作的基础上，对人才的其他才能进行充分的调动，提高人才自身的专业技能，此外也是需要建立起科学的培训机制和学习分享的基准值，将其人才可以做出相应的分类，保证人才可以得到充分的开发，实现人才综合素质的提升。

（二）建立起开放性文化

在企业进行发展的时候，文化构建是关键性的内容，也是为企业的稳定发展提供出相应的支撑，文化对于人们的影响是潜移默化的，同时也是深远和持久的，可以对员工的思想产生诱导，为员工提供出相应的指导。所以建立起开放性文化是十分重要的，通过对企业的实际情况进行分析，建立起完善的物质奖励机制，对员工自身的意识进行充分的培养，让员工在日常工作的过程中可以主动的进行分享。此外也可以定期的举行团队活动，让员工之间可以相互的了解，相互帮助和关心，在这个过程中能够养成良好的分享习惯，在分享的同时可以获得更加的快乐。

（三）建立起多样化的工资薪酬模式

员工最为关心的就是薪酬，薪酬的多少对于员工的工作态度是具有着直接的影响，在分享经济的模式下，企业可以根据员工的特点，根据其能源的大小对薪酬发放的模式进行丰富，提高薪酬的多样性，让薪酬以及奖金的多少和员工的业绩相互挂钩，在能够满足员工物质基础的背景下，促进企业的人力资源管理工作顺利进行。此外多样化的薪酬模式也是包括了合作性以及紧密性，可以对员工自身的兴趣爱好以及生活方式和行为习惯等相互的结合，选择适合自己的薪酬发放模式，保证其员工具有一定的选择权，在这个过程中员工不仅可以提高对于自身的了解，也可以将自身和企业的发展理念相互融合到一起，找到自身和企业之间的契合点，激发员工自身的兴趣和爱好，在鼓励员工的基础上，调动其积极性。

（四）保证绩效管理的公平性

对于绩效管理来说，对企业内部的管理工作具有重要的影响，只有保证其绩效管理具有科学性，才可以让企业内部的竞争机制更加的完善，保证其良性的发展，为企业提供出持久的动力。在日常生产经营过程中，由于工种以及工作内容并不相同，对员工的工作能力也提出了不同的要求，所以要建立起完善的绩效管理机制，对其员工的能力给与充分的保障。企业可以采取合理的等价交换方式，在充分分析和把握市场的特点上，建立起具有着针对性的薪酬管理制度，加强对员工能力的考核，提高员工对工作绩效的认知程度。

总结：通过上述分析可以得出，总之在新时代的背景之下，因为各种因素的影响出现了一种新型的经济模式，那就是共享经济，在我国市场需求扩大的同时，存在着越来越多的共享产物，也是为人们的日常生活以及工作带来了比较大的方便，在这个背景之下，企业人力资源管理工作也是存在着一定的挑战和机遇，因此需要结合实际的情况，对内部组织进行灵活的管理，建立起开放性的文化，对工资薪酬的模式进行丰富，提高绩效管理的公平性。