公路工程管理中现场管理的实践与探索

1.王文贤 2.史晓东

（1.身份证号：622323199005204811，浙江 杭州 310012；2.身份证号：622421199203271719，甘肃 定西 743000）

不正规的现场管理，会使公路工程质量难得到保证，甚至引发很多安全事故。现场管理对于公路工程施工质量有直接影响，其重要性不言而喻。在进行现场管理时，一定要根据实际情况进行适当改变，制定合理的管理方案，最终对公路工程进行合理、科学地管理，使公路工程能够有效开展下去，保证公路质量高、寿命长。

一、公路工程项目施工管理呈现出来的特点

（一）管理工作专业性比较强

我国近些年公路工程建设规模持续不断扩大，数量逐渐增多，在这方面投入的资金也就不断增加，对施工现场管理工作的要求也越来越高。想要更好的确保公路工程最终施工质量，将企业经济效益最大化，就一定要保证施工现场管理工作的专业化，不断提高管理人员专业技术水平和综合素养，保证公路工程建设过程的标准化和专业化。尽可能对公路工程施工过程中出现的各种问题及时进行处理和调整，不断提高公路工程施工现场管理工作的专业化水平。

（二）现场管理工作具有一定的动态化特征

公路工程具体施工过程当中，随着施工进度的不断推进，现场作业环境条件也会发生一定的改变，这就需要结合其动态变化特点进行严格的监督管理。选用最为科学合理的管理方式，将每个环节都确保在一个可控状态，不断提高施工效率和施工质量。

（三）公路工程现场管理工作系统性较强

公路工程建设本身就具有较强的系统性，就我国目前情况来看，公路工程交通运输行业施工现场管理工作越来越系统化，具体施工过程包括投资决策，设计，招投标，施工以及竣工几个阶段，每个阶段之间都存在着非常紧密的关联，只有做好对每一个细节的管理，不断提高管理工作的系统性，才能更好的保证最终管理成效。

二、公路工程项目施工现场管理存在的问题

（一）管理意识和安全意识相对淡薄

我国目前大多数公路工程项目施工企业在安全意识和管理意识方面都存在很大的不足，部分施工单位甚至没有设置专门的现场管理部门，而意思是决定一切结果的根本，这就给施工现场管理工作埋下了很大的安全隐患。和其他工程项目相比较而言，公路工程建设过程涉及很多个施工环节，每个工序之间都存在非常紧密的关联，任何一个环节都对公路工程整体建设质量具有很大的影响。

（二）管理不科学，责任划分不明显

大多数公路工程施工距离都比较长，通常情况下都会将整个施工过程划分为多个标段，所有标段在同时进行施工，特别需要对那些专业项目标段引起重点关注，保证其划分的合理性，然后将其承包给不同的施工团队，由于参建单位相对比较多，划分方式多，所以很容易造成施工现场管理工作出现混乱现象，整个管理过程也没有一个统一的标准。

（三）工程施工质量存在问题

根据以往经验总结，我国现如今公路工程施工过程中存在的质量问题主要体现在以下几个方面：一，路面出现不均匀沉降。二，路基土质的密实度不足。三，没有对土质进行有效的处理。四，水泥混凝土质量不符合要求。

（四）管理人员管理能力问题

管理人员在公路工程项目建设过程中具有带头作用，对工程施工过程的顺利开展起着决定性作用，对团队协同合作和员工激励都起着领导性作用。但是我国目前大多数公路工程项目管理者都是从基层人员当中选拔而来的技术性人才，虽然专业技能水平比较高，但是不具备很好的管理能力，不能结合工程施工现场具体情况制定有效的管理方案，没有将项目管理作用充分发挥出来。

（五）施工进度问题

在公路工程建设过程中，会受到多个方面因素的影响，很容易延误施工工期，影响工程施工质量。出现这种现象的主要因素是提前没有制定合理的施工计划，对施工进度各方面影响因素没有进行全方位考虑。比如，施工技术，施工现场水文地质条件以及天气状况，这些因素都会对施工进度产生一定的影响。

三、公路工程现场管理的主要措施与实践

（一）公路工程现场施工组织计划

在高速公路整体施工以前定制了详细、严谨的施工计划，对各个施工段施工的前后顺序、施工进度、施工周期、施工期限、施工设备的选择等，合格方面都做出详细科学的安排。提前调查分析了施工地点，根据施工具体环境综合调查分析，掌握工程地质等情况，预估各种安全隐患、提前做好了应对措施。

（二）加强施工方案和施工技术管理

在公路工程选址施工时，有时候会对周边的环境造成影响。施工单位施工时应该要尤其注意环保问题。在高速公路各个施工段方案设计时，驻地选址合理，项目经理部硬件设施满足日常办公需要；场站建设遵循“规划整齐、结构统一，布局合理，功能配套、环境优美”原则，重点推行“三个集中”，即“混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工”。

（三）加强施工安全管理

安全问题一直是公路工程高度关注的问题，为了保证各个施工项目安全顺利的进行，为此我们也根据现场施工实际情况定制了安全管理措施。首先，对施工现场作业的人员实施严格监督。其次，明确责任制，在施工现场各个环节，每位工作人员职责划分清楚。

（四）公路工程施工成本管理措施

施工成本控制是公路施工现场管理的重要因素，所以建造成本问题也不容忽视的。相关工作人员在采购原材料、设备时，要多对比几个厂家价格，保证质量的前提下，选择价格低的，降低材料、设备的成本支出。在材料、设备管理中实施估价措施或者建立动态控制体系，都可以有效的节约、控制成本预算。

结束语：

在我国，公路工程占据了大部分的工程量，在施工过程中也是一项相对比较复杂的工程。对公路工程施工过程进行合理管理，主要是对人力资源进行合理分配，对机械设备进行合适选择，并对原材料进行合格质量加工，综合考虑多种环境因素进行科学管理。