电力工程建设项目精细化管理研究

赵得章

（国网西藏电力有限公司林芝供电公司，西藏自治区 林芝 860000）

电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。加强电力工程建设项目精细化管理研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。

一、精细化管理的具体内涵

电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。

二、目前我国电力工程建设项目管理存在的问题

（一）管理模式滞后

目前，我国的电力工程在项目建设和管理当中的管理模式依旧是传统粗放式的管理，这种管理的模式不能满足经济发展需求。管理者的管理意识缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理当中对于投资成本的控制不到位，施工中的浪费现象很严重，加大了工程的成本投入；常常出现工程延期的现象，提高了项目管理的成本，使工程质量受到影响。

（二）电力工程建设项目在质量上存在的问题

在落实电力工程建设项目的过程之中，项目的质量会直接影响整个电力资源的优化配置以及利用。但是结合相关的实践调查可以看出，电力工程建设项目的质量问题尤为严峻，一方面施工人员在落实前期管理工作时出现了许多的不足之处，在临近工期结束时过于赶工期而忽略了工作质量的提升，导致实际的工程质量难以得到有效的保障。

（三）电力工程建设项目执行力度不足

电力工程项目在建设的过程之中存在诸多的障碍以及桎梏，尽管国家结合该行业发展的现实情况出台了与电力工程建设项目相关的各类管理规章制度，但是许多的供电企业在落实不同工程项目施工的过程之中还没有结合自身项目建设的具体进度以及要求，积极的加强对管理工作人员的监督以及协调，现有的管理上还缺乏一定的规范性以及制度性，最终导致电力工程建设项目的管理出现了许多的困难以及漏洞。

三、电力工程建设项目精细化管理策略

（一）电力工程建设施工前的精细化管理

建筑施工前的精细化管理主要体现在对其设计图纸与方案方面，施工人员在进行具体施工之前应该对电力工程建设施工现场进行实地考察，对现场与图纸存在的出处进行认真的考量，将不符合施工要求与图纸方案相互矛盾的地方及时上报上级设计机构。之后，相关管理人员应该对其电力工程建设现场施工中的逐个环节与工序进行精细化管理，将需要划外承包的施工项目进行标准细化管理，如发现承包存在时应该及时与之沟通，严重者可以根据合同记性相关处罚，一定要保证整体电力工程建设的质量进度的保障与开展。

（二）执行力度精细化

首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。

（三）项目质量管理精细化

为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。

（四）工程项目成本精细化

电力工程在整体施工过程中，成本的精细化管理可以针对工程的招标以及合同管理方面入手，具体措施主要为：第一，提升投标费用。对工程投标的费用总额提升，并对其实现管控，然后在根据管控力度，列举出相应投标费用清单；第二，完善合同的审核。例如：在工程建设过程中，通常都会出现以下相对隐蔽的工程建设，因此需要对这类工程也要进行责任和费用划分，从而避免合同不全面出现工程纷争；

（五）施工监理过程中的精细化

施工监理是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。

（六）项目安全管理精细化

电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。

结束语：

综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。