建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

孙洪敏

（黑龙江御隆鑫建筑工程有限公司，黑龙江 大庆 163712）

建筑施工项目的进度、成本和质量称为建筑施工的三大控制目标，这三者相互影响、相互依存，是一个辩证的统一体。工程项目控制的最理想情况就是在最短工期内，使用最低的施工成本，达到最高的施工质量。

一、施工进度、成本和质量之间的关系

建筑施工项目的进度、成本和质量之间的关系如图所示。如图中所示，每一个箭线代表一组因果关系，箭尾方向的是因，箭头方向的是果，带正号的表示为正的因果关系，带负号的反之。

建筑施工项目进度、成本和质量之间的相互关系

由上图可知，项目施工的进度、成本和质量之间存在相互作用的因果关系，这三者任何一个出现问题，都会影响整体的平衡，导致项目进行不顺。但是合理优化三者之间的关系，对项目施工的顺利进行具有重要作用。例如：①工程施工进度的适当加快，就可以达到避免意外情况下的赶工，保证工程工期和质量；还可以使项目提前完成，尽早达到一定的经济效益。②在项目施工过程中严格控制施工成本，这样可以避免或减少费用超支的情况，最终达到项目资金按需供应，保证施工的进度和质量。③在项目施工过程中严格控制施工质量，这样可以避免或减少工程返工，保证项目的施工进度，最终达到减少项目维护费，提高项目整体效益的目的。

因此，这就要求工程的项目管理人员立足项目的整体效益，借助定性分析和定量分析方法来分析项目进度、成本和质量目标之间的关系，以寻求最佳的管理方案，最终保证三大目标的顺利实现。

二、施工项目进度、成本和质量目标的综合优化

为了实现项目进度、成本和质量的管理优化，需要处理好这三者的关系，在这三者中找到一个平衡点。实际施工过程中这个平衡点的影响因素很多，于是我们通常会把施工过程找那个的变量加以控制，这样就可以增加施工过程中的确定性。我们把相关的工作分为三部分：施工前、施工中和后期验收，通过增加施工过程中各个环节的稳定性来达到管理优化的目的。

（一）施工进度的协调管理

施工进度是综合性的因素，因为它包含的范围较广，既包括施工过程的各个阶段，施工各部门的进度管理，还包括业主对于工程的审核和查收等。所以要协调管理施工进度就需要施工单位和业主齐心协力、共同完成。在施工过程中要紧密联系实际情况，实时调整施工部分之间的协作，最终使得各部门进度得到提高。

（二）施工成本的控制措施

从形式上看，工程项目的成本包含部门间的协调和成本计划的落实实施，要保证成本计划的全面、及时实施，就要做到优先考虑技术措施，因为不同的施工方案会导致不同的工期和施工机械，最终产生的施工费用的大有不同，所以项目施工开始前一定要确认施工方案。在制定施工方案时，需要考虑的问题有：施工的性质、规模和难易程度，我们需要根据这些因素制定出数个施工方案，这些施工方案需要考虑到采用先进的施工工艺和技术，及时修改可能会延缓工期的施工设计和方案，做到最大限度地减少人工和资源的消耗，进而降低施工的成本。除此之外，还可以在施工前实行经济承包责任制，就是将施工成本计划进行分解，进而逐个落实到各个施工部门，同时要制定相应的规章制度，以严格地控制材料费、人工费和机械费等费用支出。想要达到高质量的同时又确保成本，就需要着手于成本的影响因素，制定相对应的技术、组织和经济措施，使得切身利益和项目成本挂钩，这样的话，可以避免施工各部门在施工过程中不注意成本控制的现象。

（三）施工质量的协调管理

施工质量问题对于施工单位来说是致命问题。施工过程中一旦出现质量问题，必须要查出质量问题出现的真实原因，严惩相关负责人，及时进行经验教训的总结分析，同时要积极进行补救，以挽回施工单位的声誉。施工过程中和施工完成后，一定要对工程进行全面细致的审核和检测，一旦发现安全隐患，要及时寻求技术支持，并采取相应的处理补救措施。补救工程完成后，施工方需要申请验收，验收合格后方可进行下一步施工。严格的施工管理是施工质量的保证，各施工单位必须重视施工质量。

三、结论

通过上述论述，我们可以清晰地看出项目施工的进度、成本和质量管理，贯穿于建筑施工的整个过程，而且这三者是一种缺一不可、相互影响、相互依存的辩证统一关系。建筑与施工各个阶段的措施都落实到位才能保证的工程的顺利实施，所以我们在建筑施工过程中，要建立合理的管理体系以达到高效、优质的完成工程仙姑的目标。