于世富
(连云港市农业发展集团振兴汽车城,江苏 连云港 222000)
所谓的经济管理是指针对相应的经济活动所形成的组织、进行的引导手段、调节方法、监督制约等管理工作的总称。经济管理又分为宏观性经济管理和微观性经济管理。宏观性经济管理是指政府对整个国家的经济进行的管理,微观性经济管理则是指针对一个部门或者一个企业所进行的管理。经济管理的现代化是伴随着经济时代的快速发展而形成的,经济的快速发展需要更优质的管理团队组成优质的管理组织、创造更先进的文化、使用最先进的管理理念,从而促使经济管理朝着最新的发展趋势迈进。
对于企业的经济管理现代化来说,企业的信息化建设是其最为倚重的根本手段,资料的获取方面,依靠信息技术能够使资料的获取变得更加便捷和完善,同时也能够保证资料的正确性和质量。对于信息的处理方面,应用信息化的手段,能够使信息的处理速度增加,在一定程度上提高员工工作效率。但是,现今阶段,由于企业现代化建设还不够完善,企业的经济管理现代化受到一定程度的制约,直接造成信息的获取和处理效率低下,直接影响到企业管理现代化水平。
主要表现在以下方面:企业经济管理现代化的理解层面,由于自身知识水平的缺乏和学习意识不足,造成了其对企业经济管理现代化没有一个完善具体的认识,这种现象的出现便直接导致其在工作当中无法将企业经济管理现代化的理念充分落实,从而严重影响企业经济管理现代化的进程。
若想要从根本上面实现经济管理现代化,就需要一个完整、科学、健全的经济管理体制。但实际上,许多企业的经济管理体制还存在着一定的问题,这便使经济管理现代化的步伐不能够全面的向前推进,甚至在具体的实施过程当中还遇到一定的阻力。
在当今社会发展过程当中,信息化是一个时代发展的必然趋势,也是社会逐渐走向文明的必然经过,在企业当中实现信息化建设同样也是企业发展的必要手段和途径。所以,想要大力推进企业经济管理现代化,就必须要加大力度发展本企业的信息化技术。在一定程度上,也可以说信息化技术就是企业经济管理现代化的根本保证。通过加强信息化建设的步伐,能够提高数据的传递和处理速度,在一定程度上提高员工的工作效率,并且加强企业的信息化建设,还能够使企业实现信息共享,从侧面提高公司的运行效率,进而提高公司的整体经济效益。
对于一个企业的发展来说,离不开公司当中各部门人员的共同努力。同时,对于企业管理现代化来说,离不开企业相关工作人员的努力建设。所以,在实行企业经济管理现代化的过程当中,提高管理人员的专业能力便显得极为重要。因为管理人员专业能力的高低,将直接影响企业的经济管理现代化的建设水平以及具体实施情况。所以,想要加强企业经济管理建设,就必须提高相关管理人员的专业能力。企业首先应当对管理人员进行相关培训,通过培训,使管理人员意识到企业经济管理现代化的意义,并且能够在工作当中付诸实践。
通过对经济管理管理体制的制定,约束公司内部员工,使其做好工作范围内的事情。并且,在经济管理体制的建设过程当中,还能够对本公司现阶段的基本情况进行了解,然后还可以根据本企业的具体情况,制定相应的经济管理措施,从而使企业制定的制度切实符合本企业的发展需要。
时代发展迅速,经济发展也十分迅速,经济管理模式也需要朝着现代化方向发展。为了顺应时代潮流,赶上经济发展的步伐,我们要规划出经济发展新趋势,现在我们从以下几个方面来探讨一下经济发展的新趋势。
传统的经济管理方式就是领导说了算,决策人员也很难深入民心,更能知道自己的管理有没有出现错误。在现代经济发展中,这种方法已经过时,我们需要的是管理的民主化,只有管理民主化了基层员工才愿意表达自己内心的想法,指出发展中的问题,让决策更加民主化,实现真正的核心价值,让管理者的决策得到有效落实,所以我们要将经济管理发展趋于民主化。
沟通是提高效率最直接的方法,现代社会信息化和科技网络化发展迅速,沟通已经不成问题。我们可以运用网络化手段在企业内部建立QQ微信群来实现沟通无障碍,企业内部管理人员可以在工作群中及时的反映问题、发布任务等,也可以很快的接收到基层员工及顾客提出的问题,并及时的商量出方案来解决。网络话可以让组织内部更加协调,让管理科学化,民主化。
传统的经济管理模式缺少人性化的管理,不考虑个体的心理需求,管理者单方面的做出管理决策,是决策具有个人主义化。但事实上人是经济管理过程中的主体,只有人性化的管理才会使经济管理更加有效,现代化的经济管理模式中,要让管理人性化,尽量让每一个人都参与到决策中,提高他们的存在感,用最折中的方法,满足每一个人的需求。
总之,在企业的现代化建设当中,经济管理现代化建设在当中占据着重要的地位。并且,企业通过提高经济管理现代化建设的水平,能够实现本企业生产效率的提高和经济效益的提升,所以,为了企业的稳定与发展,在企业内部加强经济管理现代化建设是极其重要且必要的。