罗仕柳
(贵州省遵义市赤水河谷旅游度假区运营管理有限公司,贵州 遵义 563000)
会计是企业发展中很重要的工作,但是目前,单纯的财务会计已经不能满足时代发展的需要。在大多数企业的发展过程中,特别是股份制企业的发展中,分离企业当中的所有权与经营权,能够有效实现企业的规范化运行,提升企业的经济效益。但是随着我国经济水平的提升以及相应经济制度的改变,企业财务会计和管理会计在管理工作中的重要地位也更加凸显。因此,在企业发展的过程中,就要结合实际情况将财务会计与管理会计有机紧密结合,共同促进企业的稳定发展。
从管理会计与财务会计的融合角度来说,做好管理制度的完善,这也是提升管理会计与财务会计融合控制水平的一个必要的手段。管理制度的完善,可以说是当前企业财务管理工作的核心内容,同时也是企业内部资源配置工作的重要指导依据和标准。提升相关工作的开展水平,让财务方面本身具备更强的约束力、可行性,这是保证对管理会计与财务会计的融合控制效果进行提升的关键性工作。在对于管理制度进行完善和构建的过程中,相关管理人员应该本着统筹兼顾和量入为出的基本原则,从全局的角度做好分析,围绕企业的持续发展来进行相应的控制,切实对当前企业的具体财务收支情况进行反应,合理平衡企业本身发展资金需求。在具体制度细节制定的过程中,也应对其中的工作标准进行明确,从而管理会计与财务会计的融合角度,进一步细化整个管理制度中的工作标准。
信息技术快速发展的时代背景下,各个企业或者行业中开始广泛应用信息技术展开工作。将信息技术融入到管理会计与财务会计工作中,有助于提升工作的效率,转变传统企业财务管理模式中,单一的人力工作的模式,也能够保证各项数据与信息记录的准确性,借助信息技术手段实现财务会计的管理,真正发挥管理会计工作的价值。管理会计与财务会计在企业财务信息统计期间,可以借助网络技术手段实现融合,实施资源的共享。比如可以将管理会计与财务会计工作中的信息目标、目录等予以设计,将相关的数据、信息等融合于其中,构建完善的信息数据管理体系。智能化、数据化的信息系统、管理平台模式下,能够实施财务管理内容的有效衔接,能够更好的发挥数据融合的价值,结合数据信息探究当前企业财务管理的现状,在树状图、流程图等辅助下,使企业管理人员能够更加清晰的理解当前企业内部财务发展的情况,对其科学决策的制定能够产生重要影响。
预算也是提高会计成本控制管理的重要手段,企业应该按照成本分析工作所得出的结果,进一步的明确企业会计成本控制工作的重点方面,然后按照不同的成本支出项目,合理的编制企业的预算计划,通过预算科学合理的规范与安排企业的成本支出内容与资金支出计划,这样就可以在源头上实现企业会计支出成本的控制,进而实现财务收支的平衡。对于预算管理,重点是要保证预算计划得到全面的贯彻落实,可以采取制度管理、责任管理以及考核管理的方式,确保企业的预算管理制度与措施在企业会计成本控制过程中得到贯彻与落实,进而将企业的会计成本控制在一定的范围以内。财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切实可行的奖惩制度以及是否严格执行这一制度。预算执行结果的考核是对全年预算执行结果的综合测试。企业全面预算考核主要以效益及运营指标为核心目标,兼顾客户服务、网络运营、创新与发展等方面的目标;考核的对象是各级预算责任中心。应成立专门的考评小组,评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。要建立健全预算考核组织体系,强化考核运行机制,否则,即使有符合实际的财务预算,也无法得到贯彻落实。
在企业中都在上一年的年末或者是下一年的年初计算企业每一年的预算,因此企业管理者需要明确下一年中各项活动的开支,并且将开支明确在每个季度、每个月,在企业中每个月和季度都需要展开财务核算会议,并且合理划分开支项目,详细记录那一项多余了,哪一项超支了[4]。企业管理者需要找到出现上述情况的原因,并且学会有效变化下一季度的预算案,这些工作主要由管理会计负责,同时核算部分全部交由财务会计,这种工作上的重叠,促进了财务和管理会计的融合。管理会计岗位和财务会计岗位的融合是企业财务部门发展的契机,这两部分工作的融合让企业的会计活动变得更加灵活和完整,因此企业管理者就会明确自身的会计需求,也会选择更加优质、更加高效的会计部门进行工作。
总之,中国当前的经济形势发生了巨大变化。经济增长的驱动力也开始从最初的要素驱动和投资驱动转向当前的创新驱动规范。这就是目前的经济状况。在这种状态下,不能适应时代的企业和机构开始逐渐解决问题并被淘汰。然而,企业和机构财务人员的传统职责也发生了很大变化,从简单的簿记和报告转变为具有各种业务维度和先进计算方法和工具的模式。因此,财务管理部门的升级已经成为当前企事业单位建设的一项重要任务。