试述企业能源动力管理模式的创新

张桂祥

（唐山三友集团有限公司，河北 唐山 063305）

一、当前能源动力企业管理模式中的不足

（一）管理模式老套

能源动力企业的发展与变革应该与社会和时代的变革相辅相成，作为一个能源使用和需求的大国之一，中国对能源的需求量十分巨大，在国家的正常运转过程中，需要源源不断的获取能源，并在此基础上提高能源的使用效果[1]。新能源的研究和发展可以使社会和自然的平衡性更加良好，同时企业能源动力的管理模式也应该不断的改革和创新。但是在笔者调研过程中发现，一些能源动力企业的管理模式与时代远远脱节，创新力度的不足和模式上的落后是企业难以适应激烈的社会市场竞争，造成了企业的外部发展和内部改革之间的脱节，对于企业管理水平的提高和发展的质量也有着不利的影响。

（二）组织管理机构不协调

农业动力企业为了实现综合性的管理，需要依靠多个组织管理结构完成，但是目前的一些企业往往存在着多头管理和交叉管理的不良情况，这使得组织管理架构不协调。比如，企业的环境保护部门在企业的运行过程中进行环境检测和环境影响的评估工作，而安全预警部门也会做一些环境影响的相关预测工作。上述两种工作具有一定的交叉性，一旦信息交流不够畅通，很容易形成交叉管理，从而给企业造成管理混乱，对企业的发展产生制约。

二、企业能源动力管理模式的创新

（一）适应企业特点进行管理模式创新

能源动力企业作为能源高效利用和开发的企业，其自身发展具有一定的特殊性。企业的发展特点和发展趋势以及内部管理模式上的兼顾，应该根据企业自身发展的实际情况进行优化和创新。企业的运营和发展会受到成就管理模式的影响和制约，在内部加固或管理改革过程中，应该仅仅从组织结构和内部管理制度以及体系和人员配置方面着手，借鉴和分析优秀企业的内部管理模式优化，再结合自身的实际形势来最终制定一套符合当前发展的管理模式，尽可能的避免企业发展和管理之间的不协调[2]。

（二）管理制度的完善与优化

能源企业管理制度的优化和完善很大程度上取决于企业管理模式创新是否良好，企业发展的首要条件就是制度准则的完善和健全。企业的能源动力发展和管理模式，在优化和改善过程中应该针对原有的制度进行健全和修改，对于原有制度中的缺陷进行适当的扬弃，提高管理制度中的标准化和科学化程度。与此同时，企业的管理制度与国家的相关法律法规及相关标准也应该相互适应，尽可能的配合国家的大政方针，配合国家的战略性政策。另外还要避免出现制度违法或漏洞的情况，从而使企业的管理更加的科学良好，这也会为企业的发展提供更多良好的原动力。

（三）内部组织管理机构的协调统一

能源动力企业管理模式的不佳很大程度上是由内部组织机构混乱造成的，这需要针对管理模式进行针对性的优化和解决。我国目前的能源动力企业在技术方面正在不断进行新能源的开发和利用，企业内部组织结构也应该更好的做好各项工作的统筹，共同促进企业的长期发展。对于一些交叉管理的问题内部组织管理机构应该做到不同部门之间的并行工作，彼此之间互不干涉，实现信息共享[3]。这是由于能源动力企业内部信息与资源丰富，为了能够较好地形成有序的管理，需要从组织机构的统一化入手，规范组织机构间的工作内容与管理层次，实现相关信息的共享，这样才能够减少内部信息壁垒问题，也有利于组织结构管理模式的统一。

结语

能源动力企业的内部发展模式和外部的市场发展规律及国家政策具有一定的关联性，为了使能源动力企业的发展更加的健康良好，需要从内部管理模式的创新来提高管理的科学性。我国目前部分的能源动力企业，在发展和管理过程中仍然存在着制度老化的问题，造成企业的内部组织机构和管理制度之间难以协调来适应市场的变化，企业内外发展的不协调也造成了企业的发展受到了制约。为了更好的解决上述问题，企业在能源动力方面的管理模式，创新是必不可少的关键环节，同时还应该协调内部组织架构来实现管理的升级和优化。