浅析电力企业员工培训管理模式的改进

高慧

（国网四川省电力公司旺苍县供电分公司，四川 广元 628200）

电力工程企业的员工构成比较复杂，很多新进员工和工程施工人员常常对企业文化和规章制度的了解不够深入，在工作岗位上的工作潜能没有得到充分的发挥。因此，针对电力工程企业在员工培训工作中存在的主要问题，采取有针对性的培训措施，提高员工培训工作的有效性就显得尤为重要。

一、加强电力企业员工培训管理的必要性

人力资源是电力企业长远发展的核心资源，是企业实现可持续健康发展的重要基石。企业员工培训管理是优化整合人力资源、创造更多综合效益的具体体现，也是企业实现现代化管理的关键之一。创新企业培训管理模式，有利于引导员工树立正确的生产工作理念，夯实理论知识基础、提高实际操作能力，避免出现技能退化现象，让员工找到归属感、安全感，从而在自己的岗位上创造更多的价值。其次，企业要想实现现代化管理、实现长远发展，必须提高自身综合实力以及竞争力，而综合实力的竞争归根结底就是人才的竞争，而加强员工培训管理有利于塑造良好的企业文化，留住人才，从而让企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。

二、电力企业员工培训管理模式的改进策略

（一）创新管理观念

人力资源是电力企业可持续发展的核心。新形势下，要想提高员工培训管理质量，首先要树立“以人为本”的管理理念，在日常培训管理工作中，坚持“以人为本”的原则，促进管理模式的完善。其次，在培训管理工作准备阶段，企业要深入员工一线，充分了解员工在工作、学习与生活方面的具体情况，并基于此，有针对性地制定完善的工作计划；在开展培训管理工作过程中，科学评估员工的具体表现，为下次制定培训方案作参考。另外，要引导和帮助员工通过培训能真正掌握自己在工作中所需要掌握的理论知识与实际技能，鼓励员工针对现有的培训管理工作提建议，管理者要积极听取并有效采纳，从而激发员工工作参与性、积极性，最终提高员工综合素质。

（二）明确培训目标，提供真挚服务

培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前从企业发展需求出发来构建员工培训体系才能切实提高员工培训效果。及时掌握员工的培训目标及方向。在安全优越的环境下培训，可以有效提高员工对培训内容的吸收，获取更多的理论知识和实践经验。企业对员工的培训不应该只停留在安全教育，还应该重视突破传统意义上的教学模式，让学员参与其中，站在学员的角度分析。在具体措施与步骤上，要把握以下两个方面：一方面，要进行科学的培训需求调查。另一方面要对调查结果进行科学分析。从而得到员工的认可，促使员工可以在教育培训中，获取更多的专业理论知识和实践操作技能。

（三）加改进教育培训内容，促使员工主动培训

在电力企业之中，对于员工的培训已经成为了一个很大的趋势，在培训过程中不仅要随着企业的发展和员工的情况进行培训内容上的改进，还要在往后的培训过程中增加员工的培训意识，促使企业员工主动的参与到教育培训之中，完善自我。对于教育培训的内容来说，培训人员要在培训前与企业教育培训管理人员进行及时的沟通，获知电力企业员工的工作水平情况和专业知识以及操作技能的熟程度，根据得到的员工信息，对培训内容、培训方式进行及时的改进和完善，要使教育培训内容更加具有针对性，符合电力企业员工的发展方向和目标。作为电力企业的员工来说，要在教育培训中经过老师的专业性指导找到自己的优点和缺点，通过在教育培训中弥补工作上的不足，促使每一位电力员工都能主动的参与到企业的教育培训之中，在培训中查漏补缺，将自身优点在工作中得到继承，汲取工作经验弥补工作上的缺失，实现综合能力的培养与提高。

（四）优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣

在企业之中员工的教育培训不能只是“面子工程”，要在培训中看到成效，提高员工专业水平和岗位意识，作为电力企业来说也不能例外。因此，为了实现员工教育培训的高效性，要在电力企业之中建立健全激励机制，包括对于员工的岗位晋升奖励、发展性奖励、考核奖励等等。在一阶段的教育培训工作结束之后，每次都要对员工进行一个阶段性的考核，巩固员工的工作专业性，在考核中取得优异成绩的员工进行奖励，对不合格的员工进行一定的处罚；对于在企业发展和生产中做出突出贡献的员工也要进行专门的奖励，鼓励员工对企业建言献策，为企业提出创新性的发展意见，确保自我价值的实现。适时的对这些表现优异的员工提供岗位的晋升，肯定和认可员工的工作水平，留住企业管理人才。

（五）完善培训的考核制度

电力企业在对员工的培训过程中，不应只注重理论知识的讲解，要注重员工在日常工作中的运用，避免培训资源的浪费。因此，企业不能将培训活动流于形式化，要完善培训的考核制度，定期对员工进行业务知识与专业技能的考核。引用“赏罚机制”，对完成考核的员工予以一定的奖金作为鼓励，对未完成考核的员工予以延长培训时间，或者其他不违法违规的惩罚。“赏罚机制”能有效提高员工的积极性，使员工对培训加以重视，从而提高培训的效果。

结束语：

综上所述，电力企业要认识自身的不足，改进培训管理工作中的问题，结合企业的实际生产状况，定期组织员工进行有目标、有效果的培训活动。通过具有实际意义的培训，让员工能够学以致用，提高自身的综合素质，使员工和企业能够共同发展进步，达到双赢的目的。