电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨

王娟

（国网四川省电力公司旺苍县供电分公司，四川 广元 628200）

当前我国电力企业人力资源管理中的绩效管理中出现的问题，是时代发展的产物，为了顺应时代发展的潮流，须对绩效管理制度做出更加符合企业实际的研究，以提高电力企业的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础，制定有效的管理措施，推进绩效管理的顺利开展和实施，提升企业的综合竞争力，推动我国电力企业的良性发展。

一、电力企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）缺乏科学的绩效管理观念

目前，电力企业在日常的管理工作中虽然制定了一套人力资源绩效考核管理办法，但是还没有在企业整体范围内施行，只是处于部分部门试行的阶段。从目前的情况来看，这一绩效管理办法落实的并不到位。究其原因主要是相关部门领导和管理者，还没有意识到绩效管理工作对于企业发展的重要意义，还是将全部精力放在了生产经营相关的业务活动上，绩效管理办法没有得到高效的落实，导致员工在工作过程中存在的问题不能被及时发现，使得电力企业整体工作效率难以提升。

（二）管理制度的落后

目前，我国经济发展速度不断加快，电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，然而，很多电力企业在实际运行的时候，采用的还是传统的制度以及方案，这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。也有一部分企业在制定人力资源绩效管理方案的时候，只是一味的借鉴前人的经验，并没有针对自身企业的实际情况来进行方案设计，这样往往达不到理想的应用效果。

（三）绩效的评估仍较欠缺，考核的结果不能真正为管理服务

绩效的良好考核可以为员工的培训、奖励和晋升等提供可观的参考依据，目前不少电力企业虽然建立绩效评价制度，但参考的指标比较繁琐，这为绩效考核的结果带来局限性。也就是说，对绩效考核的结果进行应用时，不能只作为是否可以发奖金的参考，这样不能把考核的结果和绩效管理真正联系起来，也就无法发挥出为管理服务的功能。

二、加强电力企业人力资源绩效管理的有效对策

（一）树立科学的人力资源绩效管理理念

为了提高电力企业人力资源绩效管理工作的实效性，企业要加大对绩效考核管理办法的宣传力度，使企业整体范围内树立科学的人力资源管理和绩效考核观念，尤其是各部门领导人员要意识到绩效考核管理在提升员工综合素质、提高企业整体效率方面的作用，并积极落实企业现有的绩效考核管理办法。各部门管理人员要做好员工的思想工作，使其正确地对待绩效考核管理，消除员工的抵触情绪和抱怨的心理，积极配合绩效考核管理工作的开展，进而实现电力企业和员工的共同进步。

（二）建立全面绩效管理体系

为更好的促进电力企业对绩效考核的应用，还需电力企业在人力资源管理中着重加强全面绩效管理体系的建立。从具体的实施来看，绩效考核结果不应当只是简单的用于薪酬评定上，还需让电力企业各部门管理者加强员工绩效考核结果的分析，注重与员工之间的沟通交流，这样才便于找出企业员工绩效考核结果不良的根本原因，然后从具体的原因上加以调整和优化，才能有效改善企业员工的工作状态，使之个人绩效得到提升。如：因为员工某方面个人能力不足，电力企业可以针对员工的情况给予对应的培训；因为员工对薪酬奖励、物质奖励、精神奖励等不满，企业可以结合实际情况根据员工需求做出适当调整。绩效考核只是一种管理的工具，关键还在于利用这种工具来更好的认识员工、了解员工，保持与员工之间的沟通，这样才能够逐渐构建出全面的绩效管理体系。

（三）对发展目标进行明确，形成目标一致的管理

电力企业需要制定出长期、短期发展目标，并按照绩效管理的反馈进行改进。制定目标时需要和企业目前发展现状为基础，对不同岗位的权限和职责进行明确，然后对绩效管理的目标进行明确，使其和员工的发展相结合，进而提升员工积极性。制定考核的目标时也要具备科学性，确保指标和员工的岗位相适应，要对管理的目标进行分解，使企业、部门和员工的目标层层递进，形成统一管理，这样能够使企业发展和员工紧密结合，切实发挥绩效管理的作用。

（四）加强对员工的管理

绩效考核能够优化电力企业的人力资源管理环境，在企业日常管理中，如果发现有员工行为影响了该员工的绩效考核，绩效考核管理人员应该及时与员工沟通，对员工进行提醒。结合国网、省市公司关于人力资源工作要求，深化国有企业内部“三项制度”改革，推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的任务，当前，市公司已布置“员工能进能出”，开展违规人员清理工作。纪委组织、人资参与对各单位用工情况进行了检查。对各单位私自用工的问题，人资将常查不懈，该问题属公司高压线，切勿触碰。

结束语：

加强电力企业绩效考核管理在企业发展过程中可以提高人力资源管理水平，促进电力企业在市场中中，提高自身的竞争力。管理的目标是在供电所形成“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有标可对、凡事有分可挣”工作氛围；明确个人“工作积分”与供电所业绩挂钩，形成“供电所靠业绩、员工靠积分”工作意识；铸造单位凝聚力，形成供电所业绩不断攀升的工作行为。企业中的绩效考核是人力资源管理的核心，因此科学做好绩效考核工作，能够促进企业的发展。