在“自我革命”中破茧成蝶——华北石油工程公司深化改革、扭亏为盈纪实

□ 王 军 曲星远

华北石油工程推行的“以效益贡献大小决定分配多少”考核分配制度、与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究制等改革，激发了员工的创效活力。

3月初，华北石油工程公司沙特项目SP101钻井队经过努力，比合同约定时间提前61天开钻。2月，该项目SP125钻井队获沙特阿美公司“5年安全生产无事故”奖励，为新合同的延续打下了基础。

原华北与河南工程公司于3年前合并为新华北石油工程公司，在石油工程板块第一个完成改革重组。当时恰逢石油工程市场的“寒冬期”，停待队伍超50%，生产经营内外交困。经过3年深化改革，该公司一年一个台阶，从去年6月开始各专业全面盈利。

观念一转天地宽

员工是支撑企业发展的力量，不能凝聚主动参与和推动改革的最大“公约数”，再好的路线终会一场空。3年前，在国企调结构降产能大环境下，油田勘探工作量一降再降，竞争激烈，收入、利润大幅下降。对于3年内完成扭亏脱困任务，很多人质疑、彷徨。

“要全面、辩证、系统地看问题。市场寒冬恰是强管理、练内功、提素质、拓市场的机遇，是理解支持改革、自救生存的机会。”2016年中，华北石油工程总经理常兴浩到南阳片区考察时说。

该公司从干部入手，强化各级领导的危机、大局、担当和看齐意识。剖析存在的组织机构臃肿、抗风险能力低、绩效考核与分配机制僵化等问题，引导员工把思想统一到扭亏脱困目标上来。当年，围绕任务怎么来、价格怎么办、亏损怎么看3个核心问题，两级机关、工区项目部、基层队4个层级开展专题讨论180余场次。在问卷调查中，98%以上的员工选择以深化改革求生存，全体员工对发展有信心。

冲破利益固化藩篱

在华北石油工程2019年工作会议上，公司总结3年改革经验，最大的成效是创新分配机制，解决了历史包袱问题，绩效考核的价值导向作用得到发挥。

重组之初，该公司领导在南阳区块调研时，提出了“一年减亏、两年止亏、三年扭亏为盈”的改革思路。公司人员多、负担重、高端业务少，仅银行借款利息每月280余万元，部分二级单位资金链面临断裂风险。要3年实现盈利，仅有“信心比黄金更重要”显然不够。重组不是简单合到一起，必须化解结构性矛盾，实现瘦身健体、强强联合。

为此，该公司推行“以效益贡献大小决定分配多少”为主的一系列考核，建立与效益挂钩的干部绩效考核、经营损失责任追究制。瞄准改革难点，对体制机制破框子、给资源共享搭台子、对分配机制动票子、对亏损项目换位子、为市场转型闯路子、给科技转型压担子，打破各单位、工区行政壁垒，前后压减处级单位3个、各类机构73个、施工队29支，内部调剂4500余人次。

推行亏损项目领导包干制，亏损单位、亏损基层队、亏损项目都有了相关责任人。除基本薪酬外，其他津、补贴随效益动态调整。并从生产组织、预算控制、盈亏评价、责任落实等方面，建立基层单井、单队、单项目“两个分开”“三个不一样”考核体系。

打破“大锅饭”，激发了盈利单位多创效，亏损单位止亏、减亏的动力。2016年7月，在山西临汾，工人们冒着酷暑手拉肩扛移动苗木等市政设施，只为了地热井项目能早一天开钻。2017年春季，东胜气田最低气温仍在零下10摄氏度，为了加快钻井速度，工人们迎着寒风和迎面喷来的泥浆工作。

提升竞争力巩固改革成效

2月19日，由华北石油工程90152钻井队施工的顺北鹰1井完钻，井深8588米，创亚洲陆上最深井纪录。该井施工中，先后刷新444.5毫米井眼最大井深、219.5毫米井眼侧钻最深等8项国内钻井新纪录。

该公司实行“市场专员制”，以效益为中心，制定《市场开发管理办法》等18项市场及生产运行管理制度。提出国内市场“四个转移”和国际市场“四大区域”战略，即集团公司内部市场向外部转移、常规油气领域向非常规转移、油气领域向非油气转移、服务石油石化向服务社会转移；把中东作为战略提升区、非洲作为战略拓展区、中亚作为战略储备区、西亚作为战略转移区。通过坚守符合战略发展方向的市场，放弃低效无效市场，实现弯道超车。随着国际市场调整的基本到位，他们瞄准尼日利亚、科威特、沙特、伊拉克、哈萨克斯坦等国家，大力拓展国际市场。

改革之初，石油工程公司要求把市场、现场作为科技创新的主战场，加快特色优势技术系统集成和科技成果转化。融合了两家特色技术系列的华北石油工程，始终未停止致密油气开发配套技术、深井超深井钻完井技术等的创新，在国内外油气田创造了80多项施工纪录，被郑州市确认为科技型企业，品牌效应凸显。实现了从井位测量、工程设计、钻前工程到井筒施工、钻后治理、油田建设的全过程、全产业链服务。

3年来，该公司对外签订科技开发技术服务合同30余项，通过集团公司石油工程科技论证6项，国家863计划“雷达成像测井样机研制”通过国家科技部验收，“连续油管欠平衡冲砂装置”成果填补了国内油气井冲砂领域技术空白。累计获国家授权专利、软件著作权10多项。中国石化自主品牌测井资料处理解释系统Logik，已完成升级和技术推广。应用的核磁共振、RMT测井技术及元素分析、三维定量荧光录井、定录导一体化集成等技术，推动了大牛地、东胜、河南、春光、顺北等油气田稳产上产。