刍议事业单位人力资源管理中的激励机制

陈华

摘 要：人力资源管理是事业单位工作的重要的内容之一，也对事业单位的发展有着重要的作用。其中，在人力资源管理工作中，激励机制发挥着重要的作用，可以有效提升人力资源管理的水平。因此，为了有效提升人力资源管理水平，促进事业单位的发展，事业单位有必要不断完善和创新激励机制的建设，从而确保人力资源的有效性和科学性。基于此，本文主要探讨了事业单位人力资源管理中激励机制的建设。

关键词：事业单位  人力资源管理  激励机制

目前，激励机制已经成为了事业单位人力资源管理工作中的核心内容，因为科学有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，并且提升工作的效率，从而有效提升人力资源管理的水平，促进事业单位的发展。因此，在事业单位的人力资源管理工作中，要合理利用激励机制，并且不断完善和创新激励机制的建设，针对激励机制在应用过程中所存在的问题及时解决，从而真正地发挥激励机制的作用，促进事业单位的发展。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）增强员工的凝聚力和向心力

心理学家亚伯拉罕·马斯洛的激励理论中说道：人类的需求是多样化的，如果能够采取一定的激励措施，则可以实现事半功倍的效果。而激励机制作为事业单位人力资源管理工作中的核心内容，通过合理的应用激励措施，不仅可以充分调动员工的工作积极性，还可以明确员工的工作目标和方向。例如，常见的酬薪奖励，这也是激励机制的手段之一，可以促使员工更好地投入到工作中。因此，在激励机制的作用下，事业单位内部员工的工作积极性明显提升，同时也有明确的工作动力和工作方向，从而形成了良好的工作的氛围和工作环境，使得员工的凝聚力和向心力也逐渐增强，从而共同朝着统一个目标前进，保证事业单位的长远发展。

（二）有效规范员工的工作行为

激励机制在事业单位人力资源管理中应用，除了采取酬薪奖励以往，还有许多其他的激励手段，比如事业单位的福利制度，这也是激励手段之一。事业单位在采用这些激励手段的过程中，员工不仅具有高度的工作热情和工作积极性，同时也能够在各项工作中严格遵循相关的规范制度和要求，自觉地规范自身的工作行为，从而有效实现工作目标。由此可见，激励机制在事业单位人力资源管理中应用，还可以有效规范员工的工作行为，从而有效促进事业单位的发展。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中应用的问题

（一）激励形式单一

激励机制在事业单位人力资源管理中应用，常见的激励措施就是薪酬奖励和福利等，这些都属于物质激励的范畴。目前，我国大部分事业单位在应用激励机制的过程中，对员工进行激励的方式比较注重物质激励，但是这是远远不够的，形式单一的激励措施，短期内能够达到一定的效果，但是从长期来看，并不利于事业单位的发展。主要是因为形式单一的激励措施，不符合心理学家亚伯拉罕·马斯洛的激励理论中说道的人类的需求是多样化的，员工的需求也是多样化的，所以其激励性不够强，长久下去员工的积极性会明显降低。同时，在物质激励中的薪酬奖励措施，其本身可能会受到多方面的影响，会出现一些不公平、不合理的问题，员工会因此而产生巨大的抵触心理，最終只会导致激励机制失去其真正的作用。

（二）绩效考核制度不完善

激励措施主要是通过事业单位人力资源管理部门来实施，同时在人力资源管理的绩效考核管理中又与激励机制相挂钩，完善的绩效考核制度能够有效发挥激励机制的作用，可见绩效考核制度的重要性。但是，从目前的情况来看，大部分事业单位内部的绩效考核制度并不完善，针对员工开展的考核工作并不全面，并且缺乏一定的公平性和合理，以致于难以有效发挥激励性的绩效考核作用，导致员工的工作积极性和主动性明显降低。

三、激励机制在事业单位人力资源管理中具体的应用

（一）坚持“以人为本”的管理理念

激励机制在事业单位人力资源管理中的有效应用，首先，事业单位应当遵循“以人为本”的现代化管理理念，从而为激励机制的落实提供有力的条件。其次，事业单位要正确认识激励机制的重要性，发挥其在人力资源管理中的作用，并且所制定的激励措施应当是建立在单位员工的需求和工作情况基础上，确保激励措施的合理性，真正地做到以员工为本的管理理念;最后，贯彻落实“以人为本”的管理理念，加强与单位员工之间的沟通与交流，了解员工的需求，征求员工的意见，确保所建立的激励管理机制是减轻量化的激励措施，而不是刚性死板管理的做法。

（二） 采取多元化的激励措施

在事业单位以往的激励措施的形式来看，主要是通过工资、奖金以及福利等方式进行激励，比较注重员工的物质激励。但是激励机制在事业单位人力资源管理中应用，并不只有物质激励这一形式，如果长时间只是一味地进行物质激励，忽略员工其他方面的需求，最终只会导致激励机制失去其真正的作用和价值。因此，为了确保激励机制在事业单位人力资源管理中有效应用，切忌形式单一的激励措施，应当采取多元化的激励措施，在满足员工的物质需求的同时，也要满足员工精神方面的需求。同时，事业单位也要把“以人为本”作为人力资源管理的重要目标，对员工的需求进行调研，将物质激励与精神激励有机结合，从而真正地发挥激励机制的作用，提高员工的工作积极性和工作热情。此外，激励机制中不仅有物质激励和精神激励，还有制度激励和目标激励。制度激励就是通过制定合理的管理制度，比如绩效管理、竞争机制等方面的措施，通过制度激励，提升单位员工的工作能力和职业素养，实现人力资源管理的有效性。而目标激励，就是针对员工的实际情况，制定一个合理发展目标，引导员工朝着这个工作目标不断学习，提升自身的能力和工作动力，从而有效提升工作效率。

（三）完善绩效考核制度

由于激励机制与事业单位的绩效考核制度挂钩，因此要想充分发挥激励机制的作用，事业单位还需要不断完善其绩效考核制度，并且将绩效考核与激励机制同步落实。对此，事业单位要结合自身的实际情况以及员工的工作情况，调整和完善绩效考核制度，确保绩效考核工作的公平性、合理性以及科学性。比如，针对不同岗位的员工，要以公正客观的态度来制定绩效考核的标准，并且要做到奖惩分明，同时不断调整和优化激励机制，切实发挥激励机制的作用，调动员工的工作积极性。

（四） 细化薪酬分配

首先，事业单位要坚持公平、公正和公开的原则，将薪酬分配方式进行优化和细化，这是激励机制应用的基础;其次，制定明确和统一的标准，在采取激励机制时严格按照这一标准进行，同时对员工的工作进行公平客观的评价;最后，将激励机制融入于薪酬分配中，根据员工的工作业绩、工作行为和态度以及考核评价等情况建立起新的薪酬分配模式，可以根据自身的实际情况适当地调整奖金和福利所在的比例，从而有效激发员工的工作积极性。

四、结束语

总而言之，激励机制在事业单位人力资源管理中具有重要的作用，事业单位要重视激励机制的应用，不断完善和创新管理模式和制度，切实发挥激励机制的作用，让人才不流失，促进事业单位的发展。

参考文献：

[1]周小华.聘用制下事业单位人力资源管理的新趋势讨论[J].经贸实践，2018（15）：264+266.

[2]葛小兰.事业单位人力资源管理浅谈[J].现代经济信息，2018（11）：79.