浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

胡伟

【摘 要】新建筑对农村地区的实际影响与电力供应质量和供电水平有关。农村电力供应在农村经济发展中发挥着重要作用。农村地区的电力供应是整个供电系统中最基本的组成部分，它不仅向农村地区提供电力服务，而且维护农村配电网络。因此，有必要对农村供电所进行管理，以确保农村地区电力的稳定使用和农村地区电力供应的发展。目前，中国农村地区的许多供电管理问题亟待解决。本文分析了农村供电所管理中存在的问题，提出了提高农村供电所管理水平的建议。

【关键词】新形势下;提升农村供电所管理

中图分类号： F426.61文献标识码： A文章编号： 2095-2457（2019）35-0289-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.35.140

How to Improve Rural Power Supply Management Under the New Situation

HU Wei

（State grid macheng power supply company， Huanggang Hubei 438300， China）

【Abstract】The actual impact of new buildings on rural areas is related to the quality and level of power supply. Rural power supply plays an important role in rural economic development. Power supply in rural areas is the most basic part of the whole power supply system. It not only provides power services to rural areas， but also maintains the rural distribution network. Therefore， it is necessary to manage the rural power supply stations to ensure the stable use of power in rural areas and the development of power supply in rural areas. At present， many power supply management problems in rural areas of China need to be solved. This paper analyzes the problems existing in the management of rural power stations， and puts forward suggestions for improving the management level of rural power stations.

【Key words】Under the new situation; We will improve the management of rural power stations

0 引言

农村供电直接服务于农村用户，为农村人口的日常生活和农业生产提供电力服务，满足农村人口的电力需求，促进新农村的建设。为了给农村用户提供稳定、安全的电力供应，必须对农村电力进行管理。供电管理水平直接关系到电力社会的整体形象。本文在新农村建设的背景下，对加强农村电力供应管理的途径进行了探讨和分析，以期发挥一定的借鉴作用。

1 农村供电所的功能

农村供电所主要负责农村电网的运行和维护，为本地区的农村供电市场提供服务。主要包括以下几个方面：农电配网维护、营销管理和电力优质服务。农村供电所是供电公司的基层机构，作为农村供电服务的执行机构，负责生产安全、运行管理、供电服务和供电网络的稳定。（见图1）

2 农村供电所供电管理问题

首先，农村供电所资金投入有限。农村地区普遍存在经济条件相对落后的问题，供电系统资金投入不足，影响了供电设备、线路的运行质量和效率。

其次，員工的专业素质不高。在新农村建设的新形势下，供电所工作人员必须掌握职业读写能力，为农业生产和农民日常生活提供稳定的能源供应服务。然而，现实农村供电所工作人员的专业素质仍然缺乏。一方面，人员配置存在不合理的现象。这些员工的实际年龄、工作经验、工作能力和知识结构未能得到充分考虑，这将影响工作人员的工作质量和效率。另一方面，员工技能培训工作有待进一步提升。在缺乏专业供电知识和必要技能的情况下，会降低设备及线路的运维质效，进而影响供电优质服务水平。（见图2）

图1

图2

最后，供电所内部管理模式较为单一。在提高员工工作效率和激发员工工作积极性方面缺乏行之有效的手段。

3 新形势下提高农村供电所管理水平的对策

随着时代的变化和社会经济的发展，社会对电力的需求也在增加。然而，供电管理的发展也带来了问题。这些问题严重影响了电力供应的效率和水平，对社会的发展产生了消极影响。因此，我们在加大资金投入、加强员工培训之外，还必须在管理模式方面寻求对策，激发现有潜能。

完善管理体制，推行“四全”供电所管理模式。所谓“四全”，指的是“全业务受控、全流程闭环、全数据贯通、全专业考核”，是解决部分业务不受控，流程运转不畅通，业务数据多端源，绩效考核无差异四大痛点问题的发力点，同时更是创新探索泛在电力物联网在基层落地应用，切实为基层减负，抓实安全工作的关键点。“全业务受控”是抓手，抓环节，控质量，搭平台，主要是通过突显农村供电所运营监控室“数据汇聚中心、技术支撑中心、业务指挥中心、绩效考核中心”四大中心的作用来实现;“全流程闭环”是明灯，指方向，管流程，提质效，主要通过“综合监控一网通、移动作业一机通、台区经理一本通、微信联络一点通”“四通”工作的全面应用来实现;“全数据贯通”是渠道，追来源，创新高，创发展，打破数据壁垒，将营销系统、用电采集系统、生产PMS系统等13个系统数据打通，并且通过数据流引导业务流形成线上线下两位一体的“全能型”作业模式;“全专业考核”是引擎，贯彻新观念，推出新举措，激活新动能，是发挥运营监控室的“绩效考核中心”功能，将绩效管理与“一网通”高度融合，实现在一网通上自动评价，自动评分。他们之间的关系形象的比喻就像是：汇聚一个口、链接一条线、编织一张网、管好一群人，做好设备、轨道、网络、人员四个关键要素的准备，我们自然可以从火车变飞机，高速全面发展。这也正符合国家电网提倡的供电所从传统到全能的发展战略。

4 结论

在新形势下，加强农村供电所管理，不仅可以提高供电企业的经济效益，而且可以树立良好的企业形象。要完善管理体制和制度，突出大数据分析和智能营销，加强人员培训和投资，促进电力行业安全稳定发展，保障新农村建设的可持续发展。

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