目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

李晓平

摘 要：生产作为制造业企业的重点工作内容，其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言，产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作，企业要想实现利润最大化，就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案，还提高了成本管理的工作成效，因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。

关键词：目标成本法  制造业  成本管理

一、制造业企业目标成本制定与完成步骤

（一）确立目标成本

在目标成本的制定和完成过程中，第一个步骤就是目标成本的确立。制造业企业在确立目标成本时，应该以自身所处的内外环境和实际经营状况为基础，相关人员要针对企业特性展开市场调研活动，形成样品，然后通过对样品规格和样品价格的科学、准确、严格计算，确立企业的目标成本。与此同时，由于市场环境在不断的发展变化，因此企业相关人员需要将产品市场售价精确的计算出来，这在一定程度上增加了目标成本确立的难度。在此种情况下，制造业企业可以从以下两个方面进行产品市场售价的确定：第一，企业相关人员要对有关产品各个方面的意见和建议有一个全面、准确、详细的了解和掌握，这其中应该包含对产品市场售价的预期。第二，企业相关人员要对市场中同类型产品的销售价格和销售情况进行全面的调查和了解，并对客户普遍承受能力进行调查和预估，以便工作人员在计算产品市场售价时有更多有效的信息参考。

（二）确定预期目标利润

对于制造业企业而言，只有在日常经营管理工作中获得一定的利润，才可以使企业得到更好的发展。其中，预期目标利润的确定对制造业企业发展战略的规划有重要意义。第一，制造业企业要参考产品以往的获利情况。相关人员在最终确定预期目标利润前，需要对同款产品以往的获利信息进行收集、处理和分析，同时还需要对产品销售信息进行整合，以便从其中获得所需要的信息。第二，工作人员要对市场环境进行调查，并对市场竞争情况进行分析。在此过程中，工作人员需要集合企业实际情况，以提高分析结果的科学性和准确性。企业要想提高预期目标利润确定工作的质量，就需要对自身实力有一个全面、科学的认识，同时还需要掌握市场竞争情况，以便对产品销售情况进行科学的预估，这在一定程度上可以提高预期目标利润确定的科学性。第三，要结合产品预期市场售价。在产品销售过程中，影响产品销量的一个重要因素就是产品销售价格。因此相关人员在确定预期目标利润时，不仅要考虑市场竞争情况，还要在结合产品预期售价的基础上对产品销量进行预估，以确定更加科学合理、贴近实际情况的预期目标利润。

二、制造业企业目标成本管理控制流程

（一）事前控制

目标成本的事前控制实际上指的就是目标成本的前期规划工作，此过程主要是对制造业企业成本目标的明确，以便对后续成本目标管理工作进行指导。制造业企业对目标成本的事前控制有利于企业明确经营管理目标和方向，为企业成本目标和成本利润的实现提供更多有效的保障。与此同时，企业还可以以此为基础，对各项工作和任务目标进行更加科学合理的安排，并根据具体安排对权责进行划分和明确，促进企业效益和利润最大化的实现。

（二）事中控制

对于制造业企业成本管理工作而言，目标成本的事中控制是其实施过程中最重要的环节。在成本的实际执行过程中，其会与目标成本之间产生一定的偏差，这就需要工作人员根据成本实际执行情况对成本实施过程进行科学的控制和调整，以便企业成本回到原来的目标成本范围中，紧紧围绕目标成本展开相关生产经营管理活动，以实现企业对成本的有效管理和控制，为企业目标利润的实现提供更有力的保障。

（三）事后控制

制造业企业要想获得长远稳定的发展，在经营管理过程中就需要有不断的盈利和较为稳定的客源，同时还需要对有关成本管理的规章制度进行修订和完善。制造业企业对目标成本的事后控制实际上就是在产品实现利润后，对其销售信息和客户意见进行收集，然后根据结果对产品生产情况进行调整。企业在对产品生产情况进行调整时，需要以市场发展情况和客户需求为出发点，保证所生产的产品可以符合市场和客户需求，进而提高产品的市场竞争力。另外，企业还要根据工作进度适时开展事后成本差异分析工作，并对企业目标成本进行修订，以保证其的可执行性和科学性。

三、制造业企业完善目标成本管理的策略

（一）细化目标成本，强化过程管理

第一，企业需要对目标成本的内容进行细化。企业在确立目标成本后，需要根据各个工作环节的实施过程和具体要求对目标成本进行细化和分解，制定与之相对应的二级目标成本，为总体目标成本的实现提供更多的保障。在此过程中，工作人员需要保证成本费用管理目标的科学性、全面性和长远性，成本目标设定要有明确的目标指向。一般情况下，传统目标的设定是由管理人员负责的，这极易导致所设定的成本目标与企业实际生产需要不适应，因此企业在确定目标成本时，要加强对基层生产单位的重视程度，保证一线职工的参与度，以此提高目标成本实现的可能性。第二，企业的目标成本承担部门在对目标进行分配时，需要将其与上一级目标精细化分解联系起来，利用数据化形式对成本费用管理措施进行展现，确保对目标成本的事前、事中及事后控制、分析和总结，以便全面了解目标成本完成情况，并以此为基础对目标成本方案进行调整和完善。

（二）加强实际应用，完善目标成本法

制造业企业在运用目标成本法开展成本管理工作时，需要对市场环境和实际经营情况进行分析。目标成本法的确立和实施也只能说明其只是适用于企业当前发展阶段的，当实施一段时间后，企业就需要根据内外环境的变化对目标成本法进行调整和改进。制造业企业是以生产制造为主的企业，其成本管理工作的开展需要涵盖整个生产运行过程，目标成本法的合理运用可以为企业利润目标的实现提供更多保障。对制造业企业而言，目标成本法在成本管理工作中的运用不仅可以提高企业整体的管理水平，还可以在具体实施过程中对人、财、物等各项资源进行更加科学的配置，提高各项资源的利用率，这对企业利润最大化的实现有极大的促进作用。

（三）健全激励机制，助力成本管理

制造业企业在运用目标成本法开展成本管理工作时，不仅要结合企业当下经营状况开展目标成本评估工作，还要提供员工参与成本管理工作的积极性，为目标成本法的科学运用创造更加有利的环境。在这一方面，企业可以依据实际情况对现行的激励机制进行改进和完善，使其发挥真正的作用。目前，大多数制造业企业都开始实施績效管理工作，这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高员工的自身素养，对员工的个人发展和企业发展都极其有利。在此过程中，制造业企业需要对激励制度进行调整和完善，并根据员工实际工作情况对工资进行适当调整，保证员工可以获得较为公平合理的报酬，为目标成本法的落实提供更加有效的条件，推动成本管理工作的顺利开展。

四、结束语

本文以目标成本法在制造业成本管理中的应用为中心，首先简述了制造业企业目标成本制定与完成步骤，然后分析了制造业企业目标成本管理控制流程，最后提出了制造业企业完善目标成本管理的策略，希望对制造业企业成本管理工作的开展有所帮助。

参考文献：

[1]苏芃.目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财会学习，2019.