激励干部担当作为 助力自治区高质量发展

国家开发银行内蒙古分行始终把干部队伍建设放在突出位置来抓，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代勇于担当、奋发有为，推动分行在服务自治区高质量发展过程中不断取得新的进展、实现新的突破。

2019年1至9月，围绕自治区党委、政府战略部署和重大项目建设，分行发放交通领域贷款76亿元、棚改项目贷款36亿元、扶贫贷款34.8亿元、民营企业贷款25.33亿元、绿色生态领域贷款57亿元。特别是围绕政府债务化解，成功推动公路融资再安排项目落地，分行提供授信543亿元，实现发放22.5亿元。截至2019年9月末，分行管理资产余额达到4065亿元，表内余额达到3060亿元，分行本外币贷款、人民币贷款、外币贷款市场份额居同业首位，贷款余额在自治区占比逾13%，连续22个季度保持同业第一，是支持自治区经济社会发展的主力银行。

强化党性和理论教育

提升干部担当作为的自觉和能力

分行始终把讲政治放在第一位，持续强化党员干部党性教育和理论学习，常态化引导和督促干部员工提高理论水平，增强专业知识和业务能力，自觉担当作为。一是始终坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，引导干部员工“守初心、担使命，找差距、抓落实”。二是坚持把功夫下在日常，鼓励和引导党员干部读原著悟原理，切实增强政治自觉、政治担当、历史担当、责任担当。三是定期组织开展学习情况专项检查、主题教育应知应会内容和党建知识测试，推动党员干部学出更加坚定的信仰、更加纯粹的忠诚、更加牢固的担当。四是不断提升干部专业素质和业务能力，加大对干部员工依法收贷、不良贷款批量转让和处置等方面的业务培训，不断增强干部员工担当作为的知识积累和业务能力。

突出实干实绩  强化干部培养使用

树立正向激励风向标

分行认真落实新时期好干部标准，大力选拔“政治过硬、本领高强、廉洁担当”的开发银行新时代好干部，努力打造一支政治可靠、本领过硬、业务精通、敢于担当、作风扎实的干部队伍。一是落实制度要求，不断完善选人用人机制。严格把好选人用人的政治关、德才关、作风关和廉政关，牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，确保选出来的人政治过硬、本领过硬、业绩过硬、群众信服、党委满意。二是管理专业并重，强化员工职业能力建设。积极落实总行人事体制改革举措，通过管理职务和专业职务两条通道，最大限度让不同特质、不同类型的干部员工都获得成长进步的通道，实现人尽其才、岗得其人。三是充分发扬民主，强化干部储备。坚持把功夫下在平时，多渠道、多维度了解干部实际情况，广泛听取员工意见建议。充分发扬民主，注重后备干部库日常建设，在集中推荐的基础上，结合工作实际动态补充调整，先后完成干部储备171人次。四是强化党委统筹，干部选优用强。分行党委把干部队伍建设作为核心专题，制定《关于进一步加强干部队伍建设工作实施方案》，加强干部员工选、育、用、管，夯实人力资源基础管理。在选好干部的同时，有序分批开展员工跨处室轮岗和岗位调整155人次，外派处级干部和业务骨干担任扶贫专员24人次，强化干部员工岗位历练，防控业务操作风险，增进工作理解，凝聚协力发展共识。近三年提拔的38名处级（经理级）干部民主测评平均满意度达到96%，在总行开展的选人用人满意度、员工整体满意度调查中，分行均位居系统前列，得到总行的充分肯定。

严管与厚爱结合

持续做好干部监督管理和关心关怀

分行坚持全面从严治行，强化干部监督管理。一是构建监督体系，强化立体式监督。通过全员常态化开展谈心谈话、严格因私出国（境）审批、定期组织申报领导干部个人有关事项变化情况等措施深化监督理念，强化组织部门监督作用;逐年制定《廉政风险岗位监控方案》，聚焦信贷、采购、外包、扶贫等重点领域和关键岗位，强化纪委专职监督;调整整合兼职纪检监察员，在各党支部设立19名纪检委员，聘请服务对象或客户为行风监督员，构建立体化监督体系。二是加强教育提醒，注重预防式监督。紧盯重要时点，持续绷紧教育链条，丰富党风廉政建设教育形式;制定谈话提醒工作实施暂行办法，共对51名员工开展谈话提醒，将谈话提醒与工作作风、纪律建设等挂钩;按月开展党风廉政集体谈话工作，打好预防针。三是创新监督形式，推进常态化监督。系统内首家为全员建立廉政档案，建立并完善员工廉政档案169份。常态化抽调专兼职纪检干部开展业务督查和现场检查，加强对信贷资金使用和作风建设等的日常监督。加强警示教育力度，补齐警示教育短板。

真诚关怀关爱，为干部担当作为排忧解难。一是注重政治激励。及时通过会议通报表扬、楼宇视频、工团活动等方式宣传获得荣誉的干部员工。二是严格落实谈心谈话制度，常态化开展谈心谈话。班子成员带头深入开展谈心谈话，及时了解掌握干部思想动态，帮助解决实际困难和思想疙瘩。三是充分发挥群团组织职能，多元化满足员工需求。完善“职工之家”建设，完善医务室日常保健、就醫协助、健康管理等功能，不断提升服务水平。四是积极举办各类活动，丰富员工文化生活。组织开展“三八”节朗读秀、围炉悦读会、各类文体比赛等活动，加强沟通交流，缓解员工压力。五是针对员工及家属患重大疾病导致生活困难等情况，主动慰问帮扶，激发干部“主人翁”意识和干事创业的内生动力。

（国家开发银行内蒙古分行供稿）