营改增对施工企业成本的影响及对策探讨

王丹

[摘  要]本篇文章首先对企业成本管理的基本含义进行概述，然后从材料采购影响、固定资产影响、成本核算影响三个方面，对“营改增”对施工企业成本的影响进行解析，并以此为依据，提出“营改增”对施工企业成本管理的有效对策。

[关键词]“营改增”;施工企业;成本;影响;对策

在当前社会经济全面发展的背景下，我国为了实现社会经济的长效发展，在经济税务体系上全面颁布了“营改增”政策，并且在各个领域中都发挥着一定效果。“营改增”政策在施工企业中实施以后，在该政策的引导下，企业不管是在效益上，还是在经济上，都获取了理想的效果，有效的缓解了企业税负，防止重复纳税现象出现，给企业创造理想效益，实现施工企业快速发展。因此，为了提升施工企业自身效益，引导其健康发展，加强自身成本管理是非常必要的。

1企业成本管理的基本概述

在施工企业运营发展中，能够有效的展现企业成本管理内容。首先，对成本加以科学预算，并结合企业实际运营状况，制定完善的成本管理对策。在企业运营环节中，采取合理对策进行成本管理。在开展建筑工程施工工作时，对成本核算，同时把核算结果汇总于管理部门。其次，在实现工程项目建设以后，对成本应用情况加以科学比较和分析。从施工企业角度来说，施工过程的采购材料及工作量复杂多变，是施工企业比其他生产型企业面临更多的问题。结合施工过程中对细节处理，有效的减少成本投放。在我国全面实施“营改增”政策以后，在施工企业成本管理上发挥着重要意义。

2“营改增”对施工企业成本的影响

（1）材料采购影响。假设施工企业在进行材料采购过程中，采用独有的采购方式，也就是可以掌握自主权，这样不但可以选择可以让企业获取理想效益的材料供应商，让材料质量得到保证，同时也可以对材料税负及成本加以科学把控。但是，企业在进行材料采购过程中，考虑“营改增”改革要求，从下游企业取得进项税对控制成本起到重要作用。在此过程中，大多数材料发票税率为16%，但是考虑到合同涉及的材料税率也不尽相同。另外，日益增长的人工费也是成本核算的重中之重。在工程项目施工过程中，需要采购大量的工程材料、构件等，这一过程中就需要合理选择供应商，尽量选能够开具增值税专用发票的企业作为供应商。但是一些小部件，一般以小生产商为主，这些生产商往往无法开具增值税专用发票，在这种情况下，施工企业不能实现进项税额抵扣，在某种程度上加剧企业税负压力，增加施工成本。在“营改增”背景下，在税额抵扣上进项税额和之前比较逐渐降低，这也给进税额抵扣增添难度。随着“营改增”政策的实时，使得施工企业投资方式发生了变化，在新税法的作用下，给施工企业投资带来一些影响，尤其是监护方面，对固定资产投资和投资企业具体投资行为带来一定税收政策影响，在施工企业整体投资额上也会造成一些影响。在这种情况下，需要对企业固定资产进税额和投资效益兼顾考量，从而获取理想效果。

（2）固定资产影响。在“营改增”背景下，便于施工企业促进创业结构的优化，并减少投资固定资产所带来的税负。在施工企业开展施工工作时，诸多施工技术和生产能力专业性将会受到施工设备等因素影响，而这些施工设别往往以固定资产为主。在“营改增”政策背景下，施工企业为了采购一些新设备，一般通过成本增加方式实现采购，导致企业现金流动比较紧张。然而，随着“营改增”政策改革不断深入，在某种方面发挥着积极性作用，在新资产采购时可以提供对应补贴，营改增后这部分资金可以抵扣，实现施工设备更新换代，实现施工企业稳定运行和发展，提升企业生产技术水平。

（3）成本核算影响。在“营改增”政策下，工程项目合同总价款可以划分为两部分，一个是营业收入，另一个是销项税额。其中，营业收入 = 合同价款 ÷（1+ 增值税率），增值税销项税额=合同价款 - 营业收入，所核算额税负包含在价外税范畴内。由此可知，“营改增”背景下，施工企业成本核算难度增加。在成本支出过程中，在没有实施税务改革之前，施工企业把采购材料、采购设备等支出都包含在施工成本中;随着税务改革深入，企业需要把可以获取增值税专用发票和不能获取增值税专用发票的材料成本进行分别核算。可以获取专用发票的，应该根据发票标注的不含税价格进行材料成本核算，并且，发票中税额应该计入到应交增值税进项税科目中计算。营改增”背景下，施工企业收入和成本既要通过设定单项工程实现独立核算，又要考虑整体税负，因此工作内容比较多，对成本核算结果的精准性要求较高。

3“营改增”对施工企业成本管理的有效对策

（1）合理选择供应商。任何工程项目施工过程开展，都要采购大量的施工材料和设备。在此过程中，要想实现企业成本科学管控，减少税后成本投放，给企业创造理想效益，在选择供应商过程中，施工企业除需要选择信誉资质优良的供应商外还需要考虑供应商是否具有一般纳税人资格，据此与其建立长久的合作关系。通过合理选择供应商，实现进项税额的抵扣，减少企业税务成本。针对部分小零部件，如果供应商无法开具增值税专用发票，则可以在价格上进行商量，通过适当的降低施工企业材料采购价格，保证企业整体利益，减少采购成本，实现施工企业运营目标。

（2）完善管理体系，提升全员对成本管理认知。在施工企业运营发展过程中，需要结合税务改革和成本管理要求，科学制定完善的成本管理体系，让成本管理工作严格按照体系要求进行。所以，企业需要采用内部管理体系的方式进行优化。施工企业在内部制定规范的激励体系，加强对成本管理绩效激励，这样可以有效提升企业职工工作积极性，保证工作效率和质量。并且，还要科学制定监管体系，对职工工作情况进行监管，规范施工工作行为，实现对职工工作情况的规范和约束，强化职工工作水平，把对应业务分配给具体人员身上，让职工可以根据成本管理要求进行。此外，还要强化人员法律意识，极大限度的保证成本管理安全，提升施工企业成本管理水平。

（3）强化筹划意识，尤其是财务人员要加强与时俱进的学习意识。施工企业在实施“营改增”之前，缴纳的税务主要以营业税为主。营业税计税方式比较简单，因此，之前财务人员往往不具备较强的税务意识。随着“营改增”不断深入，税率方面发生了改变，企业进项税额抵扣给企业缴纳的增值税带来直接影响。鉴于该现象，人为因素显得非常重要。因此，企业需要强化财务人员税务筹划意识，并注重各个部门之间交流，特别是和财务部门信息交流。并且，施工企业需要采用统一缴纳税款方式，各个部人员给予配合，企业在绩效考核中融合税收指标，根据纳税筹划情况提供适当激励对策。

（4）调整经营模式，从合同签订到供应商选择全过程把控成本管理。施工企业需要在内部设定专业的增值税管理部门，并做好税务发票管理、审核和应用工作，规范进项税额抵扣认证流程和方案，保证增值税合理和规范，促进企业税务管理水平的提高。施工企业需要结合“营改增”改革要求，适当的转变管理方式，加强合同管理，让“营改增”实施之后的利润逐渐提升。施工企业需要从增值税角度入手，实现工程合同设定和审核。

在签署合同过程中，需要注意两点问题。首先，和建筑企业、供应厂家协商增值税发票开具对象，争取让建筑企业直接采购材料及设备。其次，在分包合同管理过程中，需要选择一般纳税人身份的企业合同，并在合同中明确分包商提供增值税专用发票。并且，注重分析企业成本项目，筹划提升各个抵扣项目抵扣幅度，获取充足的抵扣税款，减少施工成本，提高企业整体运营成果。

4结束语

总而言之，在“营改增”背景下，给施工企业带来了诸多影响，不但给企业发展提供了机会，同时也给企业成本管理等方面提出了考验。在“营改增”全面实施过程中，施工企业需要抓住机遇，想方设法应对税务改革提出的考验，加强成本管理，完善管理体系，强化税收筹划意识，调整运营模式。只有这样，才能实现施工企业的健康发展。

参考文献：

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