提高建筑安装企业经济效益的路径

潘俊华

[摘  要]本篇文章首先對建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述，从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面，对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。

[关键词]建筑安装工程项目;工程核算;成本控制

安装工程是建筑工程项目中不可或缺的一部分，其工程质量会给工程应用效率和应用期限带来直接影响。从目前情况来说，建筑安装工程项目工程核算和成本控制成为了当前工程企业重点关注的内容。要想减少成本投放，给企业创造更高的效益，需要从建筑安装工程各个环节入手，做好工程项目核算和成本管理工作，避免工程返工现象的出现，在减少工程施工成本投放的同时，保证工程施工质量安全。

1建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义

从建筑安装工程项目自身角度来说，开展成本核算和控制工作的意义在于实现工程项目各个费用的控制，在此过程中，可以把费用划分为两种，一个是直接费用，另一个是间接费用。建筑安装工程项目成本核算和控制就是在施工成本过程中，对各个施工环节中各项人力资源、物力资源和材料资源消耗情况的把控。通过这种方式，能够及时找出成本管理问题，并采取对应处理对策，实现对工程项目各项成本的把控，让其保持规定成本范畴中，在保证工程顺利完成的同时，让企业获取理想的经济效益。

2建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题

（1）成本管理意识问题。目标成本管理作为成本控制中主要应用的方式，在建筑安装工程项目成本核算控制中，采用的方式主要以目标管理为主，在设定控制目标过程中，需要秉持科学性标准，把职责分配到具体部门和人员身上，让对应人员明确自身担具的职责。但是，结合当前我国建筑安装工程项目成本核算和控制状况，相关人员过于注重施工进度和质量，忽略成本核算管理，同时没有制定完善的成本管理目标，没有实现成本预算编制，导致成本投放过于随意，缺少对施工环节成本投放情况的监管。由于建筑安装工程项目周期比较长，投放成本数量高，其支出往往和工程量之间不呈现出正比关系，具体由工程项目部门自己来调配，根据施工进度和周期有着直接关联。由于人员不具备较强的成本核算和控制意识，没有给予成本控制高度关注，导致成本控制问题频频出现，最终管理效果不尽人意。

（2）成本管理体系问题。施工材料作为建筑安装工程项目成本支出的重要内容，对成本核算和控制有着直接影响。所以最好施工材料成本管理工作，对减少建筑安装工程项目成本投放有着重要意义。施工企业需要对施工材料管理提出明确标准，并从施工规划、材料定价、材料质量、材料验收等方面入手，加强管理。但是，因为工程现场材料管理人员受到各种因素影响，往往没有给予材料管理高度关注，并且即便落实了材料管理工作，但是缺少完善体系加以引导，不能给成本核算和控制工作实施提供支持，无法形成对应体系对其进行约束，使得整体管理效率偏低。

（3）工作职责分配问题。成本核算控制工作一般需要安排专业人员进行，并严格按照管理标准和要求进行。成本控制则如任何管理工作一样，都要科学分配管理职责，完善职责管理体系，从而获取理想的成本控制效果。项目负责人在成本控制管理中掌握重要权限，在成本核算控制管理过程中，需要结合工程实际情况，落实到对应职责，其他部门给予配合，将成本核算控制工作落实到实处，将成本核算控制作用充分发挥。但是，从当前情况来说，部分施工企业没有根据成本核算控制工作要求，明确职责，往往把该项工作交由财务部门负责，其他部门没有参与其中。由于财务部门担具的职责比较多，无法把更多精力和时间放置在成本控制上，再加上各个部门配合力度不高，不能给成本控制工作开展提供引导，无法让成本核算控制工作有序落实。

3加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策

（1）强化成本控制意识。任何管理工作都需要得到人员的管理，建筑安装工程项目成本核算和控制工作也是如此，如果没有给予建筑安装工程项目成本核算和控制工作高度关注，将会导致建筑安装工程项目整体管理结果不理想，无法发挥成本控制应有的作用。因此，在进行建筑安装工程项目成本核算和控制过程中，需要从领导层级入手，强化成本控制意识，并发挥自身引导作用，带领所有职工参与到成本核算和控制工作时，给成本核算控制工作开展提供引导，树立良好的成本控制理念和思想，自主参与到成本控制工作中，引导成本控制目标顺利实现，提升建筑安装工程项目成本核算控制水平。

（2）完善成本核算控制体系。完善的管理体系，可以给建筑安装工程项目成本核算管理工作顺利进行提供条件。在建设成本核算控制体系过程中，需要从以下几个方面进行。首先，加强工程现场费用管理。在进行建筑安装工程项目施工过程中，包含了诸多临时变动成本，这些成本将直接影响人员薪酬和奖金。针对施工现场经费而言，其产生因素比较多，但是如果费用超出标准，将会给后续成本管理工作开展增添难度。因此，在施工之前，需要对各种问题进行预测，并预留充足的资金，便于管理人员实现对成本超出情况的把控和管理。其次，优化成本管理方式。在进行建筑安装工程项目施工过程中，安装作业技术直接影响施工工作顺利进行，决定施工质量和成本投放。因此，在进行建筑安装工程项目成本控制管理过程中，可以结合工程施工技术，采用现代化管理方式，从施工各个环节入手，加强施工成本管控，减少不必要施工成本投放。并且，在人工费用上，应该保障费用分配的公开性和透明性，采用物质激励等方式，给工作表现良好的职工提供适当奖励，在调动职工工作积极性的同时，也能提升施工效率和水平，缩短施工期限，减少施工成本投放。

（3）合理分配工作职责。因为建筑安装工程项目施工规模存在差异，管理层级也有所不同。企业通常在进行规模项目建设过程中，采用垂直管理方式，对于大规模项目，则采取分公司垂直管理。在明确权责以后，通过成本结合方式分析各个施工环节，同时调配管理职责。在成本考核过程中，可以采用两种方式，一个是根据工程进度情况，实现分项目考核。另一个是定期考核，也就是按照季度或者月度考核。此外，加强工程项目成本核算管理。建筑安装工程项目管理过程中，涉及了诸多子系统，并且在工程项目成本核算过程中，需要结合子系统施工要求，优化成本核算内容，全面提升企业成本管理水平，给企业创造理想效益，落实各个部门管理职责，将成本管理价值充分发挥，实现企业健康发展。

（4）强化施工管理费用控制。在成本支出水平相对均衡的情况下，建筑安装工程项目延迟完工或者提前完工，都会给工程费用支出带来直接影响。并且，施工管理费用支出情况也会影响全过程施工管理费用。因此，企业需要在保证工程施工质量的情况下提前完工，尽可能的缩短施工周期，降低施工管理时间，从而降低工程施工管理成本投放。针对部分费用支出数额比较多的建筑安装工程项目，则需要经过项目经理人审核以后才能执行。在工程完工以后，项目经理人需要安排相关人员核查和清理施工材料和设备，将临时施工人员辞退，并支付对应施工费用，避免在工程结束以后，出现包含管理费用在内的各种费用。及时进行工程结算和工程移交手续，通过采用各种方式，降低成本费用支出。

4结束语

总而言之，在建筑安装工程项目施工过程中，成本核算和控制将会给企业效益获取带来直接影响。因此，在进行成本核算和管理过程中，需要结合工程实际情况，秉持因地制宜的标准，采用合理方式。即便工程施工难度不同，规模不宜，采用的管理方式也千差万别，但是在具体管理过程中，严格按照工程要求，做好成本核算和控制工作，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益，从而促进我国工程安装工作顺利发展。

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