水电企业特色文化的研究与实践

国家电投集团贵州金元股份有限公司象鼻岭水力发电总厂 孙科江 樊芳玲

企业文化是企业的“魂”，企业文化作为企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，在企业发展壮大过程中发挥着不容小觑的作用。

国家电投集团贵州金元股份有限公司象鼻岭水力发电总厂（以下简称象鼻岭水电厂）2015年年底开始建厂，截至目前，员工总人数69人，平均年龄28岁，其中40人为近三年应届毕业生，是一支非常年轻的员工队伍，这种年轻不仅是年龄上的体现，更是在于企业内部日常的活泼开朗、积极向上的工作氛围。因此要如何建设适合年轻人的企业文化是象鼻岭水电厂面临的最大挑战。

推陈立新的年轻特色企业文化

因地制宜，确定特色文化主题

水电站建设离现代城市较远，员工年龄年轻化，员工辞职率高是目前企业遇见的一大难点，解决此难题需要企业呈现出独特的经营环境和经营特点，这些正是企业文化应确定的主题和突破口。

新旧并重，打造立体化宣传阵地

目前，新媒体的发展如火如荼，网站、微博、微信公众号、手机报、电台等宣传渠道已经被人们广泛接受，年轻人更是推动新鲜事物发展的主力军。但企业文化的传播采取“新旧并重”的方式会更好。

一是新媒体的传播具有传播时间短，传播效果不易掌控的缺点。

二是传统的宣传载体虽然及时性比不上新媒体，但宣传栏、展板、横幅等对营造环境却很有帮助，更容易产生潜移默化、积极引导的效果。

精选支点，助推特色文化落地

企业文化的落地，也需要支点，这些支点就是高质量的、形式多样的活动。建设适合年轻人的特色企业文化，就要充分考虑年轻人追求平等、朝气蓬勃、容易引导塑造的特点，多组织拓展训练、专题培训、集体生日、趣味运动会、思想大爆炸、读书分享、爱好协会等年轻人喜爱且有意义的活动，搭建好特色文化落地的支点。大多数的年轻员工都面临婚恋问题，尤其是在水电行业，受地理位置偏远、男女比例失衡的限制，婚恋问题成为大多数年轻员工的“思想包袱”，多关心职工思想波动，提出解决办法是企业文化与管理相融合面临的重要任务。

融入管理，实现价值创造

企业文化建设的最终目的是实现价值创造。当文化理念与管理手段强强联合，企业的管理水平，管理体系得到提升，员工的思想观念、行为准则向好的方向发展，间接为企业创造价值。建设适合年轻人的企业文化，在管理上则要重点关注年轻员工的思想波动和晋升通道。

“红色象鼻岭，现代南泥湾”特色文化建设实践

象鼻岭水电厂是一家年轻的电厂，这里的“年轻”具有双重含义，一是成立时间短，二是职工队伍年轻，企业一直致力于打造适合更多年轻人的“红色象鼻岭，现代南泥湾”特色文化。

红色象鼻岭的“红色”，起源于第一批参与象鼻岭水电厂建设人员中颇高的党员比例。“红色”寓意着象鼻岭建设者不畏险阻，坚韧不拔的“红军精神”。“现代南泥湾”的“现代”代表了象鼻岭水、光、风、农多能互补的战略布局。2017年，凭借水电与光伏的互补，象鼻岭水电厂创造了投产即盈利的佳绩。

目前，象鼻岭水电厂正处于综合管理、运营提升阶段，为积极培育特色文化，象鼻岭水电厂一直在努力。

一是领导班子高度重视，在党总支会上听取企业文化工作汇报，研究年度企业文化工作思路。

二是传统媒体与新媒体结合，在传播社会主义核心价值观、国家电投“和文化”、贵州金元特质文化的同时，大力传播特色文化，营造良好的外部环境。

三是以微课堂、党课等形式，开展企业文化知识的培训，优选授课人员，给全厂员工带来精神上的给养。

四是开展小指标竞赛、演讲比赛、读书分享、观影分享、新春年会等活动，搭好特色文化落地的“支点”，以年轻人的喜好传播企业文化，让企业更加年轻化、特色化。

特色文化建设就像是一场长跑，需要企业全体员工各司其职，跟随行业趋势、企业特点的脉搏，不断优化，不断创新，让企业充满活力，让员工激情洋溢。