公路工程机械设备经营管理

张增燕

摘要：俗话说，“磨刀不误砍柴工”，工具的质量在很大程度上影响着整个工作的效率。做好机械设备的经营管理对于提高公路工程施工质量大有裨益。本文从经营管理的概念出发，分析了目前公路工程施工企业在机械设备的经营管理中普遍存在的问题，在此基础上，提出了提高公路工程机械设备经营管理的有效措施。

关键词；公路工程；机械设备；经营管理

一、经营管理概述

对于“经营管理”的理解，可以从“经营”和“管理”两个角度来考虑。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。所谓经营管理（Operating and Management），总的来说，就是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。可见，做好公路工程机械设备的经营管理，需要施工单位从“内”和“外”两个方面着手。

做好机械设备经营管理的目标，从企业角度讲就是提高组织经济效益，实现组织可持续发展，从社会角度来讲就是提高公路质量，减少安全事故的发生，为人们的安全出行保驾护航，促进交通事业安全发展。

二、公路工程机械设备经营管理中存在的问题

（一）施工单位在“经营”中存在的问题

原材料、半成品以及相关的配件是施工的物质条件，这些物品的质量对施工的安全性有很大的影响。加强原材料采购的管理与控制工作为提升施工项目的安全水平创造了有利条件。然而在实践中，原材料的质量却总是得不到保障。一方面是企业自身的原因，企业的原材料采购人员不把原材料的质量放在心上，总觉得好的坏的没有什么太大的区别，或者对于供应商提供的不合格的产品睁一只眼闭一只眼让这些不符合质量标准的原材料入库；而另一方面，可能是由于与企业合作的供应商没有生产出合格的产品，为此要加强与供应商的沟通。如今，有很多企业都把供应商列入自己的供应链与生产系统中，这充分体现了供应商对于整个工程质量的高低有着重大的影响。配件是帮助施工工程顺利完成的物质基础与前提条件，设备对于工期、施工工艺以及质量都有着很大的影响。然而，在施工过程中，施工队伍对于设备的选择总是漫不经心，不认真考虑设备的参数、性能，没有充分发挥到这些设备应有的效能，也为施工项目埋下了安全隐患。

（二）施工单位在“管理”中存在的问题

1、机械设备经营管理机构的不健全

没有规矩不成方圆，健全的机械设备管理机构是做好机械设备管理工作的基本保障。然而，大部分的企业并没有设立专门的机械设备管理机构，或形同虚设，管理人员没有做好应尽的职责。机械设备管理机构的缺失使得不正确的机械使用方法得不到纠正，不恰当的机械维护方式得不到相应的惩戒。奖惩制度的缺失无法调动有关人员爱惜机械设备的热情。此外，还有一些施工企业虽设立了必要的机械设备管理机构，却流于形式，没有发挥应有的作用，或是无明确责任人，人力资源薄弱等等。再者，因机械设备管理机构的不健全，当施工现场缺乏所必需的某项设备时，不得不从其他项目部门抽调技术状态不足的机械设备，在没有提前协调的情况下，往往存在着抽调困难，工程延期的情况。

2、缺乏机械设备经营管理意识及相关制度未落实

正确的观念才会引导正确的行为。然而，施工过程中不爱惜设备，使用完设备后检查不当等问题在公路施工过程中屡见不鲜。施工质量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要机械设备的辅助。目前，企业往往把目光聚焦于整个工程结束之后的公路质量，却忽视了公路工程施工中机械设备的爱惜，这是当前施工人员缺乏设备管理与维护意识的重要体现

三、公路工程施工单位做好机械设备经营管理的有效措施

（一）加强“经营”管理，做好防范工作

积极做好机械配件的库存量的核定，做好机械配件的库存量的核定；积极掌握易损配件的基本价格，保证所购配件的价格在合理的范围内。配件入库后，分类进行摆放，保证库房内的空气流通、干湿度适当，做好防盗、防火、防水工作，确保配件使用性能。

（二）提升管理水平，为机械设备管理提供制度保障

1、完善相关管理制度

为加强机械设备的管理工作，完善各项相关的管理制度是其前提，这与施工单位以及机械设备管理工作人员的利益有着较为密切的联系。所以，施工企业必须具备机械设备管理的意识，调动工作人员的积极性。首先，采取统一的规划，实行一对一的专项机械设备管理，以科学化、综合性的手段进行机械设备的管理；其次，明确管理人员的具体职责以及权力，确保每台机械设备均能得到定时保养与维护；再者，对机械设备的管理制度进行改革，将所有与机械设备管理工作的内容都予以落实，以实现机械设备完好率为基本目标，开展机械设备的管理工作。

2、建立适合于本企业的企业文化

一个组织与其他组织相比取得何等成就，主要取决于它的基本哲学、精神，即企业文化。对于一个企业来说，意识到做好机械设备经营管理存在的挑战并欲采取积极的措施予以应对时，这些措施并不都会落在实处。只有当企业全体意识到这项工作重要性，在组织内建立起机械设备经营管理的企业文化时，经营管理的挑战才会迎刃而解。

企业文化的构成要素有：（1）企业环境，这是对企业文化的形成与发展具有关键影响的因素，在市场竞争愈演愈烈的21世纪，建设机械设备经营管理的企业文化是企业的不二选择；（2）价值观，即组织的基本思想和信念，当所有员工都践行机械设备的经营管理时，企业将实现可持续发展；（3）英雄人物，他们将企业的价值观人格化，且自身为职工们提供了行动的楷模。（4）礼节和仪式，即企业日常生活中的惯例和常规。企业可以通过举办形式多样的活动向员工传递做好机械设备经营管理的思想。

3、加强机械设备的日常维修管理

机械设备的养护很大一部分取决于设备的日常维修管理。日常维修管理工作到位了，可以减少因维修机械而消耗的配件费、材料费、人工费等。加强机械设备的管理可以從以下方面切入，（1）领导重视，派准人进行库存管理，建立健全完整的配件申请、批准、领用制度，严格执行以旧换新，杜绝跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大机械配件的管理力度。（2）加强机械设备的安全管理坚持？“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全就是效益”的思想观念，对特殊工种上岗前进行三级安全教育培训，加强日常班组班前班后安全教育，建立安全生产教育台帐，做到持证上岗，杜绝违章作业。

参考文献：

[1]李学科.浅谈如何做好公路工程机械设备的管理工作[J].科技风，2015（07）：155.

[2]谢建军.基于公路工程机械施工设备管理与维护探讨[J].设备管理与维修，2018（02）：24-25.