刍议企业行政管理中存在的问题与对策

徐楚苗

摘要：在企业的发展中，行政管理工作，不仅对于有效保障企业各项工作的正常开展与顺利进行有着十分重要的作用，而且对于企业的长远、健康与可持续发展也有着密不可分的关系。在当前阶段，企业在行政管理工作的开展中，还存在着众多的不合理之处，对企业的发展有着极为不利的影响。本文首先对当前企业行政管理中存在的问题进行了充分而又详细的阐述与分析，并在此基础上有针对性地提出了一系列加强企业行政管理的建议与措施，可以为不断地提升企业的行政管理能力提供一定的借鉴与参考。

关键词：企业；行政管理；对策

1引言

随着我国市场经济的不断前进与发展，为企业的发展带来了良好的发展机遇，与此同时，企业在发展的过程中，还面临着来自众多方面的挑战。为了保证企业各项工作的正常开展与顺利进行，并不断地提升企业的市场竞争力，各个企业都在不断的加强行政管理工作，以更好地为企业的发展提供服务。企业的行政管理是保证各项业务正常开展与顺利进行的重要基础，如果行政管理出现问题，则会严重地阻碍到企业各项业务的进行，甚至会使得企业运行瘫痪，在当前阶段，企业在行政管理当中，还存在着众多的不合理之处，其具体表现有：管理理念的落后、管理体制的不健全、管理工作与实际需求脱节以及管理团队综合素质偏低，这些问题的存在对于企业的长远与可持续发展是极为不利的。本文在对当前企业行政管理中存在问题进行充分阐述的基础上，从更新科学的管理理念与模式、完善行政管理体系以及全面提升管理人员综合素质四个方面提出了一些加强企业行政管理的建议，具有一定的现实意义。

2企业行政管理中存在的问题

2.1管理理念的落后

科学的管理理念是保障行政管理重要作用能够充分发挥的前提与基础之一。但是，在企业的行政管理人员当中，有很大的一部分人群在管理理念上存在这严重的落后现象，甚至有些人将行政管理视为一种权力，有着严重的官僚主义情节。这不仅使得企业在行政管理上的公平与民族得不到有效的保障，而且還会严重的影响着企业行政管理的质量与水平。究其根本原因在于这些行政管理人员没有充分的认识到管理理念对于行政管理，甚至企业发展的重要作用。因此，端正企业行政管理人员的管理理念是企业急需解决的重要任务之一。

2.2管理体制的不健全

企业行政管理工作能够正常开展与顺利进行离不开科学完善的行政管理体制。但是，在当前很多企业的行政管理体制当中，还存在着众多的不合理之处，已经成为影响企业行政管理工作有效开展的重要障碍。企业行政管理体制不健全的具体表现有以下几个方面：第一，管理职责的不明确。这不仅会使得有限的管理资源得不到充分的利用，而且还会大大降低企业行政管理的效率，使得企业行政管理的效果达不到预期。第二，企业行政管理的监督机制欠缺。由于行政管理工作的开展得不到有效的监督，会使的行政管理工作开展的规范性得不到有效的保障，甚至会出现个人主观控制的现象，导致严重的官僚主义。因此，建立健全科学、完善、合理的行政管理体制是当前企业迫在眉睫的重要任务之一。

2.3管理工作与实际需求脱节

在当前阶段，市场在日新月异的发展，企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须紧随时代与市场变化的步伐，针对企业在发展中出现的各种新情况与新问题，作出合理有效的调整。同时，要求企业的行政管理工作也必须跟随时代与市场变化的步伐作出相应的调整，以更好地为企业的发展服务。但是，很多企业在行政管理工作的开展过程中，往往采用传统的管理模式，甚至是生搬硬套，这不仅与市代与市场的变化不相适应，而且使得企业在发展中遇到的新问题与新情况也得不到有效的解决，这对于企业的长远与稳定发展是极为不利的。因此，根据企业发展的实际情况对行政管理工作作出相应的调整与优化是企业必不可少的一项工作。

2.4管理团队综合素质偏低

行政管理人员的综合素养与企业行政管理的质量与效率有着密不可分的关系。随着行政管理在企业发展中的重要性的日益凸显，我也行政管理人员的综合素养也提出了更高的要求，包括业务能力、职业道德等众多方面。但是，在部分企业的行政管理当中，有些行政管理人员的综合素养偏低，他们不仅在业务能力上难以适应实际工作的需要，甚至有些行政管理人员在道德观念上也存在一定的缺陷，导致在实际行政管理工作的开展中，玩忽职守的现象也时有发生。因此，企业必须将建设一支高素质的行政管理队伍作为工作的重点之一。

3加强企业行政管理的对策

3.1更新科学的管理理念与模式

在管理理念上，一方面，企业可以通过学习和交流的方式，并结合企业自身的实际情况，学习其他企业先进的行政管理理念，摒弃不合理的管理理念，例如：官僚主义、主观主义等。另一方面，企业在行政管理工作的开展过程中，应该充分遵循公平、民主管理原则，并重视人性化的行政管理，充分协调好企业发展与员工利益直接的关系。这不仅能够有效地调动企业员工的工作积极性与主观能动性，而且对于企业行政管理的效果能够达到预期也创造了良好的环境。

3.2完善行政管理体系

从总体上来说，企业行政管理体系的完善主要体现在管理结构、制度与执行方面。首先是管理结构，针对当前管理结构较为单一、低效问题，企业应当及时对管理结构加以调整，在保留其层级性结构特点的基础上，尽量构建起网络式的管理结构。如此一来，管理职权将得以大量交叉，有利于管理执行力的全面提升。从管理制度来看，企业需要对制度进行全方位调整与更新。这是因为在传统管理模式下，管理制度是针对之前的情况而设定，在新环境下已经不再完全适用。结合自身运行及发展需求，对行政管理制度进行全面分析与研究，并针对其中存在的问题进行完善，从而提高管理制度的科学性与合理性。最后，是在行政管理的执行上，企业必须要建立起完善的监督机制，对行政管理工作进行全方位监督。而且在人性化、公平化发展的需求下，把监督权力下放给基层员工，让员工参与到行政管理的监督中来，促进行政管理公开化、透明化、科学化的实现。

3.3全面提升管理人员综合素质

建设一支高素质的行政管理队伍是保障行政管理能够更好地为企业发展服务的基础。一方面，企业在行政管理人员的聘用上，应该严格的对其业务能力以及职业道德进行考察，确保其能够满足实际工作的需求。另一方面，企业可以通过开展培训的方式，使得行政管理人员能够充分的认识到行政管理工作的重要性，并不断地提升其业务能力，端正其职业道德。除此之外，企业还应该加强对行政管理人员的考核，培养行政管理人员的创新意识与应对意识，使得他们能够正确、有效的处理企业发展中面临的各种新情况与新问题。

4结束语

综上所述，企业的行政管理对于保障与规范企业的正常运行十分重要。因此，企业必须对行政管理引起足够的重视，不断的针对企业行政管理中存在的问题，对行政管理进行不断的优化与完善，使得行政管理能够更好地为企业的发展体服务，这不仅对于有效提升企业行政管理的效率与质量有着重要的作用，而且对于企业的健康与可持续发展也有着深远的影响。

参考文献：

[1]谭龙.企业行政管理的现状及优化对策[J].中国商论，2019（06）：115-116.

[2]季慧丹.浅析企业行政管理的重要性及创新路径[J].经济师，2019（03）：280+282.

[3]吴心坤.浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径[J].纳税，2019，13（05）：266+268.

[4]张雪琳.我国国企行政管理的常见问题及解决对策[J].现代营销（信息版），2019（02）：142-143.

[5]姜曼.试谈国有企业行政管理改革创新思路[J].现代营销（信息版），2019（02）：143-144.