建筑工程土建施工现场管理的优化对策探讨

高洪星 张斌

摘要：建筑行业的发展，在施工质量、施工技术水平等方面，有着明显的进步与发展。然而在施工现场管理中，有所不足，直接影响到建筑工程整体施工质量，这对建筑工程行业的可持续发展产生了一定的阻力。同时，建筑工程土建施工作为施工的重要环节，也是基础环节，其现场管理效果也是颇有争议。本文主要以建筑工程土建施工为主要话题，首先深入分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题，其次提出了针对性较强的优化对策。

关键词：建筑工程；土建施工现场；现场管理；优化对策

建筑行业的发展，一定程度上为广大群众生活质量的提高夯实了基础。然而建筑工程在实践建设中，涉及到多个子工程的施工建设，均对建筑工程整体建设质量有着决定性的影响。因此，有必要注重建筑工程每一環节或者每一子工程系统的建设质量。建筑工程土建工程施工现阶段施工现场管理效果不尽人意，存在监管不严等问题，致使管理效果无法发挥，直接影响到建筑土建工程施工质量，进而影响到建筑工程整体质量，无法给广大群众提供一个安全、舒适的生活环境，导致广大群众生活质量的提高成为了一句空话。鉴于此，优化建筑工程土建施工现场管理显然有着十分重要的积极作用。

1.建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题分析

纵观近些年来，建筑工程土建施工现场管理现状，可发现主要存在的问题，不外乎监管不严、技术水平有待提高等问题。接下来，笔者就个人工作经验，在查阅与之相关文献资料的基础上，就主要问题予以简要介绍。

1.1监管不严

建筑工程土建施工现场中，监督管理工作的实施，主要是规避一些违规操作行为，保证施工操作严格按照施工要求，逐项实施，方可保证施工活动的顺利完成。监督管理工作通常由专人负责，并且涉及到多个方面的内容。例如工期、施工人员操作规范、施工制度实施情况以及建材质量等。然而在实践中，监督管理工作虽委派了相关人员复杂，但是就实际效果而言，显然出现了监管不严等问题，造成施工单位施工中，频繁出现建材质量问题、施工进度等问题[1]。具体言之，施工单位基于利益角度，在缺乏有效监督下，选择一些质量较次的建材应用在施工中，同时为了减少施工人员成本输入，通常选择日夜加班赶工，造成施工进度较快，并且在夜晚施工，由于灯光照明不够，容易产生安全事故，并且各项违规操作，都难以保证施工质量。

1.2施工技术水平亟需提高

建筑工程土建施工现场管理中，现场施工技术水平直接决定了现场施工质量，意味着施工人员需具备较高的综合素养，除了较高的专业施工技术之外，还需要具备良好的职业道德、吃苦耐劳的精神等，方可保证土建施工效率与质量[2]。然而现实情况是，在土建施工中，施工人员大部分为临时聘用的工作人员，在素质方面，有着较为明显的差异，致使施工质量无法保证。除此之外，施工现场管理中，工作人员自身管理意识不强，或者缺乏专业管理知识，例如建筑施工设备尚未得到合理管理，建材没有分类放置等。同时，现场建材堆放出现问题时，管理工作人员没有引起高度重视，要么问题堆积不解决，要么就是问题延后解决，亦或者采取一些简单的措施，随便解决，从而直接影响到土建施工质量[3]。

1.3现场施工人员缺乏安全意识

建筑工程土建施工现场中，有着形形色色的工作人员。管理人员自身工作没有做好，尚未全面了解施工人员技术水平以及专业素质等详细情况。大部分施工人员缺乏的相应的施工技术水平与安全知识，直接上岗，这种情况导致部分施工人员在实践中，出现了较多的不规范行为，同时缺乏足够的安全意识，从而增加了安全事故发生几率[4]。同时，施工人员自身安全意识与综合素养的不足，也会加大现场管理人员现场管理压力。

2.优化建筑工程土建施工现场管理的有效策略分析

基于上述分析，可知当前建筑工程土建施工现场管理中存在众多问题，致使建筑工程土建施工质量与效率难以保证，同时不利于保证施工人员的生命安全财产。因此，有必要结合具体问题，采取与之相对应的优化策略。笔者就个人工作经验，在查阅与之相关大量文献资料的基础上，提出了几点自身认为切实可行的优化策略，望给广大建筑工程土建施工现场管理人员管理工作的开展提供一些新思路。

2.1土建施工人员专业素养的提高

上文提及到土建施工人员个人综合素养对土建施工质量有着决定性作用，同时土建施工人员也是现场管理的重要对象。针对土建施工人员综合素养差异，需加强培训，全面提高施工人员的专业素养。首先，加强教育，逐步引导施工人员提高自身责任心、职业道德，督促施工人员严格按照规范，完成自身施工内容；其次，结合施工人员的实际情况，开展针对性的训练，尤其是帮助施工人员全面提高专业素质与专业技能水平，促使其满足施工具体要求，方可保证土建施工质量与效率，达到最终现场管理目的[5]。

2.2施工人员安全意识的提高

意识决定行动，只有意识到位，方可保证相关工作到位。基于这一理解，现场管理中，需全面提高施工人员的安全意识。管理人员需要逐渐摒弃传统的管理理念，更新现场管理理念，完善与之相关的管理制度，逐步引导与教育施工人员，促使其全面认识到安全施工的重要性，方可有效增强施工人员的安全意识，进而在实践中，规范自身施工行为，有效降低安全事故发生的几率。

2.3施工技术水平的提高

土建施工现场项目相比一般工程建设，具有一个明显的特征就是复杂性，例如施工技术、施工环节等。土建施工质量是否能够得到保障，关键在于施工技术的合理应用、全面提高施工人员专业施工技术水平。首先，管理人员自身需要全面掌握土建施工每一环节的具体内容与施工要求；其次，管理人员结合土建工程具体情况，制定相应的施工流程，合理安排施工人员，并同步做好安全防护措施，保证施工质量的同时，保证施工安全。除此之外，建筑企业需要注重专业技术人才的培养，可与高校建立长效合作机制，源源不断从高校吸收高素质人才。

2.4加强施工材料与现场设备管理

土建施工除了人员之外，还涉及到大量施工材料与机械设备。因此，管理人员现场管理工作除了面向施工人员之外，还需要加强施工材料与现场设备管理，方可保证土建施工质量。首先，加强施工材料管理。在实际采购中，需要选择信誉好的供应商，采购同型号、规格的建材，并保证质量等级符合施工具体要求。同时在施工现场需要做好建材的管理工作，放置建材时，需要分类放置，避免建材受损，影响建材质量。其次，管理人员需结合施工进度与施工要求，合理安排施工设备进场，注重先进施工设备的引进。同时需要加强设备的维护，避免机械设备带病操作，保证土建工程施工活动有序进行，进而保证土建施工质量。

3.结语

总之，建筑工程土建施工现场管理工作中，频繁出现监管不严等问题，直接影响到建筑整体施工质量。因此，现场管理人员需要摒弃自身传统的管理理念，不断提高自身综合素养与职业道德，方可在实践中就具体问题，做好相应的预防措施，并为施工提供良好的指导意见，保证施工活动的有序进行。

参考文献：

[1]徐鸿贵.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2019（10）：164.

[2]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.

[3]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.

[4]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.

[5]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.