土木工程的施工进度管理及质量管理措施

孙慧敏

摘要：作为与项目施工管理息息相关的一项重要系统工程，土木工程项目的施工进度与质量管理工作将严重影响施工的整体质量。因此，其正在成为施工管理的重点内容，也只有对这两项工作进一步加强管理，才能够确保土木工程施工项目的质量。

关键词：土木工程；施工进度；质量管理

0、引言

近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的日益加快，我国的城市建设规模和建筑项目数量也在日益加大。同时，随着人们社会需求的提高，建筑工程项目的质量也正在成为社会关注的焦点。因此，如何结合当下形势，对项目管理质量的要求也日益提高。

1、土木工程的施工进度管理措施

1.1加强施工规划，确保施工进度

在施工进度的管理方面，土木建筑施工企业要对这一施工项目的管理力度加大，要注意设立专门的管理机构，不仅仅是以包代管，更不要是将管理权全部放在包工头的手里，这样才能进行有效地分配协调，并且在施工工程的分配那要制定一定的赔偿合约，让包工头能够有紧迫感，及时地赶上施工进度，不造成大面积延期的状况出现。为了能够确保施工进度在事前一定要有周密的计划，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要将施工组织工作和技术资料准备工作做好，还要对原材料、设备、零配件等进行相关的质量检查工作，避免后期因为建筑材料的质量问题而将施工进程推迟。只有对这些事物都有一个事前的预判和进行一些可防范的措施工作，使得每一项的施工过程都掌握在工程管理工作的规划之下，才能够在事前就将施工过程中出现的问题解决好，就能够因此避免因施工前的控制工作没做好而造成施工工程延期状况出现。在整个施工方案的制定过程中要根据施工方法的确定、施工机器的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织来进行正确的施工方案选择以便达到先进、经济合理的施工目的，施工方案囊括的范围是整个土木建筑的施工过程。

1.2合理配置各项资源

加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的資金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散

1.3有效控制施工进度的过程

①制定具体的施工工序。在施工过程中，可能出现施工班组交叉作业，此时，管理人员应尽可能的协调各方面工作平衡。要充分考虑季节因素对施工带来的影响。科学合理的制定具体的施工工序，规避季节因素对施工进度带来的影响。一定要保障施工作业的持久连续性。

②材料的进场存放和垃圾处理。合理的布置材料堆放场所，按照提前编制的进度计划及时补进施工材料，满足现场施工要求。同时也要规划好垃圾池，提醒劳务分包队伍，充分利用好垃圾池，并及时清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影响施工进度。

③机械的合理使用。为保证本工程的按期完成，必须配备足够的机械设备，既要满足正常使用，也要做一些备用。另外，避开高峰期，定期对机械设备进行维修保养，保证施工机械始终处于运行正常状态。

④合理的布置人员。在劳动力充足的条件下，提高工人的技术熟练度和职业素养，身体素质的培训与锻炼。以平衡的流水作业为主了，抓住关键环节对关键工序进行管理，做好有效的施工准备，实行双班制来抢工期。

1.4对施工进度计划的纠偏

①当现场实际进度滞后于计划进度时，需要分析和总结成因，对进度计划进行重新调整。项目需增加人员，材料设备以及资金的投入，使用更加效率的新工艺，新技术等，在新的条件下，形成新的协调和平衡。

②当现场实际进度超过计划进度时，同样需要分析和总结成因，保持现有的施工进度。同时可以积极的采取新工艺，新技术，继续提高效率，减少施工工期，增加企业利润。

2、土木工程的施工质量管理措施

2.1制定质量管理制度

其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。

2.2推行工程全面标准化管理，确保施工质量

一些典型的工程施工质量管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的管理情况中出现的问题建立起完善的管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的工程施工管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。其次，对于要建立安全生产的规章制度，并保证其有效运行是确保安全生产的有效前提。很多的企业虽然也建立了完善的规章制度，但是没能执行到位，这就让规章制度的权威性得到质疑，导致安全事故频发。在土木工程施工中各级各部门的管理人员，特别是负责监督和安全管理的人员必须严格地执行本部门的安全生产规则，规范员工的行为，制约员工的违章行为。如果在检查的过程中发现安全隐患和违规现象要引起重视，依法处决，不能询私情，只有管理人员从思想上高度地重视起来，履行自己的职责才能够将各类的安全隐患扼杀在摇篮里。

3、结语

总之，要想实现土木工程项目的高质量，就应当注重对施工进度和施工质量进一步加强管理。在确保施工进度的基础上，应当通过工作人员的具体安排、相关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不断提升土木工程项目的质量管理，更好地为社会建设服务。

参考文献：

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[2]赵勇宁.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].黑龙江科学，2018，9（13）：114-115.