奠定电力强国的坚实基业——中国电力建设行业40年发展综述

改革开放40年来，我国电力工程建设者广拓基业，建厂织网，支撑我国电网规模、发电装机等行业指标先后跃居世界第一，正从电力大国逐渐迈向电力强国。

40年来，我国电力建设企业锐意改革，创新商业模式，拓展业务领域，将自身打造成电力行业等多领域整体全面解决方案的提供商，成为一支推动我国经济社会发展的重要力量。

40年来，我国电力建设企业放眼全球，利用全产业链优势开发国际市场，实现与海外项目所在地的合作共赢，成为一支致力于打造人类命运共同体的重要力量。

迈向电力强国的强力支撑

如今的华夏大地，一座座电厂如颗颗珍珠般璀璨，一条条银线像巨龙般蜿蜒。

2017年底，我国电力总装机达17.7亿千瓦，是1978年的31倍；35千伏及以上输电线路长182.6万千米、变电设备容量66.3亿千伏安，分别是1978年的7.9倍、52.6倍。40年间，我国已经由电力小国走向了电力大国，并且正从电力大国阔步迈向电力强国。

这背后，离不开全国电力建设行业40年的鼎力支撑，离不开以中国电力建设集团公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团公司（简称“中国能建”）为代表的中国电力建设企业和员工40年的不懈奋斗和砥砺拼搏。

在水电建设领域，我国高坝大库、大容量、长引水洞、大型地下洞室等施工技术在国际上处于领先地位。在装机容量排名全球前10的水电站中有5座属于我国，在水电建设方面我国领跑全球。中国电建承担了我国80%以上的大中型水电项目前期规划、勘测和设计工作，占据全国65%以上水电建设市场。迄今为止，中国能建设计、承建的水利水电工程已超过1000座（含国外）。

在火电建设领域，我国在百万千瓦级超超临界燃煤机组、洁净煤发电等工程勘测设计施工方面拥有独特优势。中国电建先后设计建设了国内首座100万千瓦智能化生态电厂、世界首座100万千瓦燃煤空冷机组、全国单机最大的110万千瓦超超临界空冷机组等多项火电工程；至2014年底，中国电建共建成投产火电机组2674台、装机容量4.37亿千瓦，约占全国火电装机容量的48.2%。中国能建承建了国内80%以上的新建火电厂，包括设计了世界上最高能效的超超临界发电机组——上海外高桥发电厂ⅠⅠⅠ期工程2×100万千瓦机组等；2014年中国能建在火电项目勘测设计及咨询业务的市场份额甚至达到81.8%。

在清洁能源建设领域，中国电建参与建设了国内最大陆地风电场——河北张北坝上100万千瓦风电场和国内最大海上风电场——江苏如东海上风电场，以及广东大亚湾核电站等多项工程；至2014年底，中国电建建设的并网风电、核电等新能源项目达1592万千瓦，约占全国的12.9%。截至目前，中国能建参与了国内40多个核电工程常规岛或核岛的勘测、设计、施工、装备制造，占国内核电设计咨询市场份额超过90%，常规岛施工安装市场占有率达60%。

在电网建设领域，我国走在世界前列，在超特高压、智能电网、柔性互联等方面硕果累累。中国电建设计建设的精品工程就包括世界上输送容量最大、电压等级最高的哈密南至郑州±800千伏特高压直流、晋东南至荆门1000千伏特高压交流输变电等多项特高压输电工程。中国能建承担了超过90%的电网工程勘察设计任务，建设了我国首个1000千伏特高压交流输电项目——晋东南至荆门试验示范工程、世界首个±800千伏特高压直流输电工程——云南楚雄至广东惠东特高压直流输电工程；2012～2014年，参与设计或建设的输电线路就超过54000千米，占全国新增输电线路长度的25.2%，同期330千伏及以上的新增输电线路市场占有率约为50%。

闯出电建领域的广阔天空

40年来，经历过阵痛与磨砺的电建人，终于成就了一个时代的芳华绽放。

改革开放让我国电建行业对与世界先进水平的差距有了直观感受。1984年的“鲁布革冲击”惊醒了一个时代，触动最直接、感受最深的莫过于我国的电建行业。

“差距……不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。”是的，与发达国家电建水平存在差距，不全在人，而在于体制，在于投融资体制，在于建管体制。出路在于改革。

2011年，在经历一系列重组和改革之后，电力行业主辅分离终于取得成果，诞生了两大电力建设集团——中国电建和中国能建。自此，我国的电力建设史翻开了崭新一页。电建行业终于可以甩掉脖子上的“辅业”牌子，从此与电网和电源投资运营企业只有“兄弟”之情，再无“主辅”之分。

2014年，中国电建将上证股票“中国水电”更名为“中国电建”，同时注入集团优质资产，完成整体上市。同年，中国能建完成股份制改革，并于2015年在港交所上市。

改革开放后，我国电建行业全面引入激励和竞争机制，基本形成适应市场经济要求的现代电力项目建管模式。同时，电建行业条块分割、各自为战的局面被彻底打破，代之以规划、勘测、设计、采购、施工建设为一体的全产业链协同，并由此催生了以EPC为代表的总承包模式，电建企业掌握了EPC、FEPC、BOT、BT、BOT+BT、PPP 等多种商业模式及运营策略，打通了从投资、融资、建设到运营等整条业务链，实现了投建营一体化，促进了国内电建市场全方位开放并同国际电建市场的接轨。

通过一系列改革突破，我国电建行业整体经营层次获得大幅提升，产业布局更加合理、结构更加优化、协同效应更加突出。中国电建喊出了致力成为能源电力、水资源与环境、基础设施领域具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团的战略目标；中国能建则向着成为世界一流的工程建设公司的战略目标进发。

为了各自目标，中国电建深入实施“深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企”五大战略，协同推进“产融结合、优势多元、产业联动、规划先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚”八大举措；中国能建将持续扩大电力工程建设行业份额，持续拓展海外业务，适应变革把握商机，选择性拓展相关业务领域。

有了改革驱动、目标引领和战略规划，取得成绩自然水到渠成。2018年，中国电建、中国能建分别排名《财富》世界500强企业榜单182和333位，并分别连续七年、五年跻身该榜单。在2018年度ENR全球工程设计公司150强排名中，中国电建、中国能建分列第二和第四位。

书写全球耕耘的瑰丽篇章

40年来，我国电建行业不仅功满九州，更是享誉海外。电建行业成为全国电力行业甚至是各行各业“走出去”的排头兵，既是国际市场上的一张亮丽“中国名片”，又成为践行构建人类命运共同体的一支重要中国力量。

截至目前，中国电建在109个国家设有330个驻外机构，在“一带一路”沿线国家设有150个驻外机构，国际业务形成了以亚洲、非洲和拉美为重点的全球市场布局。中国能建国际业务已覆盖全球80多个国家和地区，在近50个国家设立116个分支机构。

在“一带一路”沿线国家和地区，中国电建执行1449份工程项目合同，中国能建在建及待建项目超过700个。在2015年被国家主席习近平点赞的埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目由中国电建承建，是我国第一个技术、标准、管理、设备整体“走出去”的风电项目。

像该项目一样，我国电建企业在走向海外的过程中，集团出击，强强联合，不断带动我国的优质人才、技术、管理、装备、标准、服务走出国门，在更广阔的国际市场上释放着优势产能，书写着中外合作共赢的新篇章，赢得了项目所在国的高度赞誉。

我国电建企业在“走出去”过程中，高度重视融入当地，以工程为沟通桥梁，以项目为友谊纽带，提升一方民生水平，带动一国经济发展。

“一带一路”倡议提出5年来，中国电建始终推行本土化管理，坚持“建设一座电站，带动一方经济，结交一方朋友，造福一片社区，改善一方环境”，通过融入项目所在国，增加所在国的就业、税收，在获得自身发展的同时，实现与当地政府、企业和民众互利共赢。海外年均雇佣外籍员工达7万人。自2009年起，中国电建成功举办67期援外培训班，为亚非拉数十个国家培训了政府官员1747人。

中国能建在“走出去”过程中，主动融入当地社会，在助力当地经济社会发展的同时，积极履行社会责任，在中国与各国之间牵起一条条友谊的纽带。近年来，中国能建荣获了“感动非洲十大中国企业”“中国对外承包工程企业社会责任金奖”“对外承包工程企业社会责任领先型企业”等社会责任荣誉。

40年后的今天，我国电建行业将不断深化改革、扩大开放，沿着清洁低碳、可持续发展方向，继续向着集团化、智能化、国际化目标不断迈进。

中国电建承建的阿尔及利亚233兆瓦光伏电站项目。 （中国电建 供图）