加强产业工人队伍建设实践研究

2019-01-03 16:13:12何剑辉余晓军
中国金属通报 2019年10期
关键词:中干队伍技能

何剑辉,余晓军

(中铜(昆明)铜业有限公司,云南 昆明 650502)

1 背景

中铜(昆明)铜业有限公司于2009年7月注册成立,主要业务为铜线杆生产。公司的核心生产设备为美国南方线材公司进口的SCR连铸连轧生产线。整体生产线装备起点高,自动化程度高,多采用行业主流品牌设备,对设备维护人员的素质要求较高。中铜(昆明)铜业有限公司SCR连铸连轧生产线自2012年投产以来,由于对SCR连铸连轧生产线设备消化吸收不到位,设备故障频发,加之设备维护队伍人员不稳定,流动性大,造成了设备维护不到位,导致生产连续性差,产品质量不稳定。进入新时代,国家供给侧结构性改革中“三去一降一补”的总体任务下,产能过剩的铜杆行业面临严峻的发展形势,不断压缩成本,提高产品质量,是铜杆企业的首要任务和实现持续发展的基石。

在新时代去产能调结构的严峻形势下,面对设备维护能力不足、技术支撑不够等短板导致的设备运行不稳定,与之带来的产品能耗上升、产品质量波动等挑战,中铜(昆明)铜业有限公司以人为本,紧紧抓住维修队伍力量建设,紧盯生产组织中存在的主要矛盾,发挥党建优势,紧握党政工团联动,突出作风建设和技能建设,搭建平台,在学中干,在干中学,逐渐凝聚了一支结构合理、技能素质高的设备维护队伍,为公司发展做出了积极贡献。

2 面临的问题

中铜(昆明)铜业有限公司由于对从美国南线公司进口的SCR连铸连轧生产线设备消化吸收不到位,加之设备维修队伍流动性大,设备原始资料缺失等不利因素,导致设备管理基础薄弱,不能为生产的连续性和稳定性提供保障,尤其在新时代下,去产能的供给侧结构性改革中,铜杆屡创新低的加工费,给企业带来巨亏。面对日益艰难的生产经营,面对故障高发的设备,严重的冲击了整个设备维护队伍,设备维护队伍建设问题多多、困难重重,主要表现在以下四方面。

(1)人心涣散,凝聚力差,士气低落。

(2)工作作风差,工作效率低,得过且过。

(3)遇到问题,麻木不仁,习以为常,工作质量低下。

(4)业务技能差,不关注技能提高。

(5)集体荣誉感差,不在乎工作质量的好坏。

针对上述设备维护队伍建设存在的困难和问题,透过现象看本质,设备维护队伍在三个关键方面存在问题:一是在思想上出了问题,不能将思想统一到公司扭亏脱困的大局上。二是在工作作风上问出了问题,不能将行动统一到公司扭亏脱困的行动上。三是在工作方法上出了问题,不能将自身工作质量提高与公司扭亏脱困项结合。

3 主要做法

以党建引领,以技能建设为核心,以党政工团工作为纽带,以业务信息化建设为抓手,以建立长效机制为保障,在学中干,在干中学,全方位合力出击,全力推进设备维护队伍的建设。

(1)党建引领,凝心聚力。按照“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”的原则,以党建引领,全面提高设备维护队伍的政治素质,不断增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护,切实将思想统一到公司党委关于公司扭亏脱困的工作部署上来,切实将行动统一到公司党委关于公司扭亏脱困的具体工作要求上来。设备维护队伍所在的基层党支部—生产支部充分发挥基层思想战斗堡垒的作用,一是加强党建理论学习,不断提高党员骨干的政治素养。通过每周党建知识答题、每月集中学习、三会一课等方式,大力推进学习教育,不断提高政治素养,逐渐养成在学中干,在干中学的习惯。二是扎实开展党建专项工作。紧紧围绕公司生产经营中心任务,通过党员带群众创新、三联三互助、“三型党组织创建”及“党员身边无事故”活动等的实施,在工作上、生活上、学习上,及时发现问题,及时解决问题,打造了“党员带骨干、党员带群众”的良好工作氛围。

通过上述两个举措,使整个设备维护队伍在思想上更加认识到与党组织保持高度一致的必要性,在行动上更加认识到与公司扭亏脱困工作部署保持高度一致的重要性。

(2)建立机制,提升技能。设备维护技能是影响设备维护质量的关键因素和决定性因素。提高设备维护技能,关键是提高设备维护人员的技能和素质。公司在设备维护技能提高方面,多专业联动,多管齐下,合力提高设备维护人员的技能和素质,一是建立设备维护人员的技能成长通道。根据公司设备维护的实际特点,结合公司当前设备维护队伍的基本情况,科学合理的设置设备维护技能人才的专业成长通道,设立“五级技师”专业发展通道,按照电工和钳工两个专业,明确岗位职责、考核标准以及薪酬激励机制等,以聘期业绩说话,开展动态评聘考核,持续促进设备维护技能人才的成长。二是大力推动实施“师带徒”制度,加快人才成长。为加快设备维护队伍新生量的培养,大力推进“师带徒”制度的实施,优化考核方式,并设立专项奖,对实施效果好的“师带徒”进行奖励,不仅加快了设备维护队伍的成长,而且使好的业务技能和实践经验得以传承。三是深入推动小改小革活动,搭建人才培养平台。紧扣公司扭亏脱困主题,深入开展“合理化建议活动”、“五小活动”、“金点子”、“红旗设备”等活动,全面激发技能人才广泛参与的积极性,打开了在学中干,在干中学的局面;四是大力调动青年技能人员的能动性。紧盯公司难点、痛点问题,充分发挥青年技能人才的积极性和主动性,以青年突击队为载体,攻坚克难,对树立不怕苦的工作态度和求实的工作作风,发挥了重要示范作用。

(3)规范业务,提高技能。“在学中干,在干中学”是培养技能人才的最佳途径,但唯有在规范、标准的管理体系中,才能真正的达到“在学中干,在干中学”的目的。针对设备管理基础薄弱,流程规范性差、标准建设滞后、维修质量低等不足,充分整合现有的信息化资源,利用K3系统和云之家操作平台,发挥信息化建设对设备管理体系建设在管理流程的规范化和节点化、岗位工作的标准化和责任化、岗位绩效的标准化和透明化、故障响应的精准化和及时化、持续改进的数据化和规范化五个方面的支撑作用,建立了公司设备信息化管理体系,通过标准化和信息化,支撑了维修模块、点检模块、润滑模块和数据管理及绩效管理模块四个模块的运行,实现了整个设备管理体系的运转。

在公司设备信息化管理体系建设中,以设备技术骨干牵头编制标准,设备维护技能人员在实施中为不断修改和完善标准提供实践经验,形成了“学中干、干中学”的良性循环;在设备信息化管理体系的运行过程中,设备维护技能人员通过管理系统,一是能准确定位自身职责、量化工作绩效、查找自身不足。二是能严格执行操作标准和操作流程,安全、规范作业,提高工作质量。三是能按照时间节点严格控制工期,查找负责人,提高工作效率。

通过设备信息管理化系统的建设和运行,更加规范了设备维护队伍建设的平台,使技能人才在有序规范的业务流程中和标准化的操作中,技能提高更快,“师带徒”更加高效便捷。

4 取得的成绩和经验

经过近两年的设备维护队伍建设,逐渐凝聚和培养了一支结构合理、业务素质过硬的设备维护队伍,设备故障故障率大幅下降,产量质量不断稳步提高,在市场上获得较高的认可,树立了品牌形象。通过队伍建设:8名新增入职的钳工和电工,快速上岗并进入角色,承担了大量的维修工作,在关键设备功能性恢复、设备点巡检维护方面,做出了积极贡献,成为骨干;师带徒成效显著,3对师徒获得公司奖项;2名技能骨干被评为主任技师;1名技能骨干被评为一级技师;2名技能骨干被评为二级技师;1名技能骨干被评为三级技师;2名技能骨干被评为上级公司评为技术能手,1名技术骨干参加市级名匠工作室申报建设;3名技术骨干发展成为入党积极分子;1名技术骨干成为预备党员。在产业工人队伍建设方面取得了以下三个方面的经验。

(1)党建引领凝聚人心是关键。发挥党建优势,统一思想、统一认识,提振作风,将工作紧紧围绕到公司党委的部署和决定上来,有利于增强队伍的凝聚力和向心力。

(2)规范业务管理体系建设是抓手。以信息化工具为手段,以标准化为基础,建立规范的业务管理体系,有利于队伍业务技能的快速提高,有利于队伍业务的高效融合。

(3)党政工团联动是基础。充分发挥党建、行政、工会和团建的工作优势,有利于凝聚各类技能人才,充分调动积极性和发挥主观能动性,迅速的凝聚和培养队伍。

5 结论

新时代下,在去产能、调结构的主基调中,实体企业以提高发展质量获得生存,离不开一支高技能、高素质的产业工人队伍作为基础支撑,产业工人队伍建设需狠抓政治思想建设、作风建设、业务能力建设,唯有做到三个建设过硬,才能凝聚和打造一支能作战的产业工人队伍。

猜你喜欢
中干队伍技能
高级技能
港口区域大气除尘中干雾抑尘装置的应用探究
桃树主干形整形修剪技术
秣马厉兵强技能
中国公路(2017年19期)2018-01-23 03:06:33
拼技能,享丰收
画唇技能轻松
Coco薇(2015年11期)2015-11-09 13:03:51
苹果修剪基础知识快板书连载(二)——苹果树枝类与树形
优秀中层干部应该成为“五手”
还剩多少人?
“五老”队伍大有可为
中国火炬(2009年2期)2009-07-24 14:31:37