事业单位人力资源管理中的激励机制

万咪容

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用可以促使事业单位工作人员提升工作积极主动性，从而最大限度利用人力资源。主要有荣誉激励、精神激励、工作激励和薪酬激励。根据实际情况采取不同的激励措施，提高事业单位的工作质量，为社会提供更优质服务的同时，也可以推动事业单位进一步發展。

一、事业单位人力资源管理中激励机制运行现状

现阶段，虽然在事业单位人力资源管理中应用了激励机制，但是随着社会经济的发展，激励机制在运行过程中出现了一系列问题。

1.激励机制标准不统一。由于事业单位人力资源管理中引入激励机制的时间比较晚，再加上激励机制的前期效果不够明显，导致事业单位管理人员对激励机制的关注程度不够，也没有建立完善系统的激励机制标准，从而促使事业单位激励机制过于形式化，不能发挥实质性的作用。如现阶段部分事业单位应用的是等级工作制，这种工作制度导致员工对单位贡献程度过于弱化，影响了员工工作积极性；而另外一些事业单位受以往人力管理机制影响较大，即资历不够深的年轻员工只有做出非常大的贡献才可以得到职称评定的机会，但是职称评定与福利待遇直接相关，这种情况就导致大多数事业单位工作人员为了得到合适的晋升机会只有“熬年限”，而资历较深的员工已经拥有职称待遇等各方面福利，且这些福利在正常工作过程中并不会发生明显的变动，这就导致现阶段事业单位工作人员普遍工作热情不高。

2.激励理念落后。随着社会的发展，事业单位运行体制也进行了相应的改革，影响了事业单位工作人员的福利待遇，降低了事业单位工作人员的工作积极性。再加上人力资源管理中的激励机制并没有进行优化，目前大多数事业单位已经制定了绩效考核机制，将员工的奖金福利与其工作能力进行了连接，但是现阶段事业单位绩效激励机制大多流于表面，即在绩效激励机制实际运行中并没有在不同的档次之间进行有效区分，制约激励机制功能的充分发挥。

二、优化事业单位人力资源管理中激励机制措施

为了进一步完善事业单位人力资源管理中的激励机制，先要增加事业单位领导对激励机制的重视，制定统一的激励机制运行标准，在这个基础上，可采取以下措施进一步优化激励机制。

1.优化薪酬分配及激励机制。在人力资源管理过程中，只有健全的薪酬分配及激励机制才可以促使人力资源得到更充分应用，而薪酬分配及激励机制的有效运行可以全面提升人力资源管理人员的综合素质。随着计算机信息技术的提升，其在社会中也发挥着越来越重要的作用。因此，在事业单位人力管理过程中各种先进技术的引入，事业单位人力资源管理人员及工作人员的思想也发生了变化，在薪酬分配及激励机制运行过程中，事业单位人力资源管理人员要将薪酬分配及激励机制进一步完善。如在社会保险及工作报酬的基础上根据员工的职务等级、任职时间、职称区别等进行细化调整。同时将以往过于落后的人事管理理念及激励模式摒除。如增加对员工职位晋升的关注力度，并严格控制工作层级间的公平公正，并加强团队合作理念的融入，事业单位工作人员应在一个相互尊重、相互理解、相互支持、相互帮助的工作环境。

2.强化部门绩效考核管理。事业单位人力资源管理人员在采取激励措施时，可以考虑部门绩效考核的因素。与考核结果相对应，在科学合理的基础上加入公平工作的元素，并根据工作岗位的区别制定完善的绩效考核机制。如对于不同的岗位职能的工作人员应以客观公正的态度制定绩效考核标准，尽可能做到专人独立负责、奖惩分明。由于事业单位人员职能的复杂性，在发展过程中事业单位管理人员要根据实际发展情况不断对激励机制进行整改，促使激励机制能够切实的发挥良好作用，提升工作人员的积极性。此外，为了进一步细化事业单位绩效管理规范，人力资源管理人员应在“推优选优、培养任用”的主旨下，进行分档考核。然后借鉴“361”分档考核指标，根据各单位实际情况进行相应调整，同时开展“两学一做”部门学习活动，促使绩效管理制度更加规范、合理，真正发挥绩效考核管理的作用，有效推动事业单位工作效能不断提升。

3.完善事业单位人力开发体系。为了最大程度地提升工作人员的工作热情，在进行激励的过程中，人力资源管理人员要以平等的态度与基层工作人员进行沟通、交流，充分了解不同工作人员的需求和建议，针对有利的建议可以积极向上级反映，营造一个团结、积极的工作氛围。在事业单位激励制度中物质奖励是最常见的奖励模式，但是随着市场经济体制的不断发展，人们对于精神方面的需要也不断增加。因此，事业单位管理人员应采取物质与精神奖励模式。马斯洛需求理论认为在满足基本的生理需求、安全需求后，人们对于尊重与自我实现、爱及归属感会更加重视。因此，事业单位人力资源管理人员要在人力开发过程中提升员工归属感、尊重需求。同时，事业单位工作人员会随着生活水平的事项追求更高的生活品质，在物质薪资激励达不到有效的效果时，事业单位人力管理人员应考虑从提升员工的生活质量来提升员工的工作积极性。如对工作进行合理的任务安排，缓解工作负担，可适当增加休息日的奖励措施等。此外，事业单位管理人员也应逐步完善激励机制应用标准，建立更加富有自身特色的激励机制，可根据自身发展形势进行激励机制的整改，团结不同部门的工作人员，促使事业单位工作效率不断提升。事业单位在进行激励机制的应用时，一定要深入了解不同工作人员的专业能力，将其分配到合适的岗位上，最大限度的利用人力资源价值。

总而言之，社会在不断发展，经济在不断进步，为了顺应时代的步伐，事业单位也要不断进行内部改革，有效的人力资源管理激励制度可以提升事业单位工作人员的积极性。因此，事业单位管理人员要增加对激励机制的重视，建立健全事业单位人力开发体系，强化部门绩效考核管理，改变以往事业单位形式化的激励模式，采取更加多元化的措施切实提高事业单位工作效率，促使事业单位可持续发展。

（作者单位：江西省药品评审中心）