业财一体化下固定资产投资控制分析系统设计

马仁凯

[摘 要]固定资产投资是企业生产经营业务的重要组成部分。本文拟采用业财一体化的思想设计一套固定资产投资控制分析系统，首先对系统业务进行需求分析，然后设计了系统功能结构，展示了系统信息层的分析界面，最终形成了一套适合企业部门的固定资产投资控制分析系统，希望能够为固定资产投资活动提供借鉴。

[关键词]固定资产投资;固定资产管理;业财一体化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.012

[中图分类号]F232[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2018）20-00-03

1     研究背景

固定资产投资、管理活动作为企业生产经营业务的重要组成部分，在很大程度上能够体现出企业生产经营能力的高低，也会影响企业的成本与收益。2016年6月22日，中国财政部发布了《管理会计基本指引》，明确了各单位要应用管理会计，并遵循融合性原则。此政策推动财务会计从事后核算转变为财务核算，促进了更智能化、人性化的固定资产投资控制分析活动。

业财一体化是指业务数据以及财务数据实现融合。财务与业务部门依靠信息技术实现资金流、信息流、业务流“三流合一”，基于企业战略目标进行规划、决策、控制和评价等企业管理活动，以此保证企业实现战略目标。

目前，制造型企业普遍使用半智能化甚至仅有记录功能的固定资产核算系统，在这种情况下，会计信息系统只能为企业提供固定资产的日常维护、更新和管理等传统固定资产管理功能，却不能在会计信息化的基础上融合企业财务与企业管理，无法达到降低固定资产管理成本、提升企业收益的目的。因此，本文基于业财一体化的概念设计并利用SQL Developer等开发工具设计了一款固定资产投资控制分析系统，为固定资产投资活动提供借鉴。

2     问题的提出

固定资产管理或固定资产投资活动作为重要的日常经营业务，要求企业不仅应该有更多懂业务、懂软件、懂数据分析的复合型人才，还需要有更加智能化的企业固定资产管理信息系统。针对现阶段市场中缺少复合型業财一体化系统的现状，通对当前市场上的固定资产管理信息系统进行对比分析，可以发现存在几方面的问题。①市场上的固定资产管理信息系统仅作为固定资产的信息管理工具，无法结合企业的实际情况与固定资产数据进行多维度的统计与分析。②制造型企业在进行固定资产管理过程中没有融合业务数据与财务数据，无法进行数据多重分析。③资金层、业务层、信息层可视化效果差，数据流动表达不直观。

3     系统需求流程设计与分析

基于业财一体化的固定资产投资控制分析平台，可以直接提供固定资产投资相关的财务和业务数据，通过财务管理投资指标手段提供过去的数据，通过管理会计手段预测未来的数据。该系统融合了企业的业务流程、财务流程以及管理流程，涉及的主要对象有财务部门会计、财务经理、采购部门人员，如图1所示。

系统涉及范围广、层级多、程度深。相应的，业财一体化的构建以及应用需要企业管理级层次的项目进行推动，业财一体化的管理模式也应上升到企业宏观层面，贯穿整个企业。此举会对企业现有的管理模式造成冲击，例如企业战略规划、管理信息系统、人员分工和数据日常运维管理等。

4     系统功能结构设计

根据基于业财一体化的固定资产投资控制分析系统的需求流程分析，设计出预设的总体功能结构如图2所示。

整个固定资产投资控制分析系统主要有4个功能模块：用户信息管理、基本操作、基础信息管理、固定资产活动操作。用户信息管理功能模块包括用户信息管理，用户操作日志和用户权限管理。用户基本操作模块包括切换当前用户、修改用户密码等功能。基础信息管理功能模块包括科目域管理、会计凭证类型管理、会计模板凭证管理和固定资产信息表管理等功能。固定资产投资活动管理功能模块包括固定资产数据管理、固定资产指标分析、固定资产投资数据分析等功能。

5     业务操作设计

业务层、资金层、信息层分别对应业务流、资金流、数据流，最终汇集到信息层。购置固定资产前后，不仅需要完成业务层的相关数据操作，同时资金层会发生相应的资金运动轨迹变化。根据这一资金变化，在第三层信息层中，会统计各种对企业有价值的财务、业务数据，并根据财务指标以及线性回归函数进行计算，根据分析结果的范围从数据库中选定该区间的文字信息。固定资产投资分析建议如图3所示。

6     结 语

本文基于业财一体化的思想设计了一套固定资产投资控制分析系统，主要有以下几个特点：①完成了固定资产投资活动业务层、资金层、信息层的具体业务呈现;②分析财务管理投资指标，并提供足够的扩展空间;③根据过去的预测数据，生成固定资产投资建议。

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