浅析企业的创新管理

韩佩瑜

关键词：现代企业  创新管理  管理模式

在现代企业日常经营以及发展过程中，要想在市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，就需要提高其综合竞争力。综合竞争力的提升，需要从创新管理的角度出发，根据当前时代发展的具体形势和要求，及时调整企业自身的发展战略。这样不仅能够从根本上促使企业在市场中占据有利地位，而且还能够促使企业在经营发展过程中，具有一定的核心竞争力。企业实施创新管理，不仅能够为企业提高经济效益，而且更有益于企业的可持续发展。

一、企业创新管理现存问题分析

（一）企业缺乏融资渠道

在企业的创业初期时，由于缺乏融资渠道所以导致企业在日常经营管理过程中，很難找到符合自己实际要求的融资渠道。同时，由于合法借贷担保理念根深蒂固，所以导致现代企业很难找到合作伙伴，这样就阻碍了资本流入。首先，在直接融资方面，企业本身在日常经营管理过程中，由于受到资产规模等各种因素的影响，导致其在证券市场上很难得到发展。其次，在间接融资方面，企业也面临着一定的难题。有很多企业在管理过程中，由于受到投资项目市场、技术风险等因素的影响导致其整个投资前景相对比较渺茫，在其中也无法找准自己的定位，这样就会导致企业很难取得银行的信任，这样就无法实现银行的贷款支持。

（二）企业缺乏自主创新能力

在企业创业的初期阶段，一般情况下，企业都会借助于自己多年来的科研成果发展，这种方式既迅速又稳定。但是一旦之前的一些产品生命周期结束，那么企业将会面临新产品匮乏的问题。同时，在针对一些新产品进行研发时，不敢创新，害怕出现问题。这也是导致企业一旦老旧产品结束之后，其无法迈入到一个全新发展阶段的重要原因之一。

二、企业创新管理的具体落实措施

企业在日常管理过程中，要想实现自己经济效益的最大化，就需要意识到创新管理在其中的重要性。并且将创新管理体现在企业的各个阶段和环节当中，保证企业各个环节的协调运作。特别是针对企业的一些薄弱环节，要采取有针对性的措施，并将其落实。

（一）及时转变观念

企业在创新管理相关措施实施过程中，要及时改变老旧的思想观念，打破传统理念，接受新理念，这样才能够促使管理的创新。现阶段，有很多企业在日常经营管理过程中，领导层还没有意识到现代企业管理创新的必要性，也没有将相关措施落实到实处。同时，这些领导层没有意识到创新管理对企业自身经济效益提升所产生的重要影响。根据相关调查研究结果显示可以看出，将创新作为企业核心精神的领导者在其中占据了47.7%，而在各种不同类型的创新当中，“观念创新”的领导者达到了42.7%。由此可以看出，领导者本身在企业的经营管理过程中，就占据着非常重要的地位，领导者所作出的任何决策，都会对企业的发展产生影响。

（二）建立长效机制

创新经济学家曾经提出，企业家是创新的一种主体形式，这说明企业家本身是最具有创新能力和影响力的人。但是这些人群经常会利用这种创造性，打破一些常规性的发展，进而导致企业的管理创新在实施时无法实现高效率的发展。因此，针对这一现象，在实践中要想真正推动企业的管理创新，就需要加强企业家队伍的建设，提高企业家队伍的整体管理水平。在这一方面，可以结合我国的国情，借鉴一些发达国家的经验。这样不仅能够形成出一套符合科学性、公正性、合理性的考核体系，而且还能够促使激励约束制度在实践中得到不断完善。另外，在针对人事进行聘用或者是与其相关的一些管理上，可以将竞争机制引入其中，对其进行科学合理的配置。这样在保证实现企业创新管理的同时，能够实现我国企业家职业化的发展。

三、结束语

企业创新管理的有效落实，不仅需要在实践中及时有效的转变发展理念，将管理创新看作是企业在未来发展过程中的主要战略思想，而且还要建立长效机制，培养出具有职业化特征的企业队伍。这样不仅能够制定出各种符合实际要求的规章制度，而且能够促使创新管理各项措施在实践中的有效落实，为提高企业创新管理的水平打下良好基础。

参考文献

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[2]关明文.论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例[J].企业经济，2012，31（11）：34-37.