新医改形势下医院成本系统管控解析

赵欢欢

（福鼎市桐城街道社区卫生服务中心，福建 福鼎 355200）

本文我们将围绕新医改形势下医院成本系统管控为主题来展开分析，通过分析医院成本系统精细化管控来进一步提出一些促进医院经济管理信息系统高效运行的可行性建议，为我国医疗事业的长远发展奠定坚实的基础。并且只有在我国相关医疗机构中足够重视和关注成本系统管控工作才能进一步推动成本管理，从而不仅仅能够节约资源，减少成本的支出，还能达到社会总成本显著降低的目的。

一、针对于医院成本系统精细化管控的分析

医院成本系统精细化管控是一种理念和文化，它是建立在常规管理基础上而形成的一种全新的管理理念。在新医改形式下医院成本系统精细化管控主要表现在社会分工以及服务质量上，所以说这一种管控方式是一种深入的管理模式，这种管理模式的主要目的就是为了最大限度地降低管理的成本。随着医疗体制的不断优化和完善，在医疗事业中竞争压力越来越强，医院要想在社会的发展中站稳脚跟一定要对医院的成本系统管控不断的完善，成本管控是医院管理中的重要组成部分之一，也是医院进行医疗活动的基础要素之一，做好成本系统管控对医院的长远发展有着积极的促进作用。因此，合理运用信息化的平台来实现对医院成本系统管控的精细化是增强成本管控能力的有效措施，确保医院在以后的发展中高效、科学、合理地运行[1]。

二、针对于信息化平台在医院成本系统管控中作用的分析

（一）有利于完善医院成本系统管控平台实现各项工作的顺利开展

新医改形势下信息化平台的建设有利于实现医院成本系统管控各项工作的顺利开展，将医院的管理模式从粗放型转变成为精细化形式，从而还将会更好加强卫生经济的运行。在信息化平台的建设可以有效将医院成本系统管控的收费透明化，让社会大众进行监督，从而来增加医院的信任度。与此同时，规范医院的临床医疗行为，通过药品零差率的手段来减少人民的财政支出，减轻人民的负担。还可以利用信息化平台将医院中的药品、材料以及医院中的财务运行指标等各项情况进行统一的记录，促使对医院中每一个工作岗位完成统一管理，每一个细节都要实现精细化的原则。如果在医院实际的工作当中出现了医疗人员工作目标不明确等问题时一定要采取有针对性的措施进行解决，提高医院工作的效益[2]。

（二）完善和加强对医院固定资产的管理

在医院中建设信息化平台还能够完善和加强对医院固定资产的管理，从而显著提高医院规避风险的基本能力，因为在社会的发展中每个企业都会面临着很多的风险，医疗事业也不例外，虽然有些风险我们不能避免，但是只有在医院中树立一种强烈的风险意识并且通过信息化平台来对医院生产经营规模进行测定，有效促使固定资产按时完成核算工作来加强固定资产的管理，将会最大限度地减少风险带来的负面影响。信息化的医院成本系统管控可以帮助管理人员更清晰地了解医院的实际情况，并且对当前医院面临的现状做出相应的决策，显著降低风险决策的出现，把信息化平台在医院成本系统管控中的作用和价值充分体现出来。

三、针对于医院成本系统管控解析的研究

（一）医院成本管控细化的解析

医院成本管控细化一共可以分为成本项目、业务衔接以及成本核算等，首先对于成本项目的细化也就是对医院财务成本进行详细的分类，必要时可以细分到每一项交易明细，这样不仅仅能够更好地让管理人员能够对整体进行合理的把控，还能促使管理人员及时了解局部的细节问题，确保整个管理过程的专业性、准确性。业务衔接的细化主要就是部门和部门、组织和组织之间的交点部分，因为在这些交点部分中往往会出现很多的责任盲区，也就容易出现推卸责任和工作不认真的情况发生，这种不良问题的存在会直接对医院的管理工作形成严重的影响。例如，在当前医疗机构中岗位和部门之间一定要形成一种相互监督、相互促进的关系，从而显著的减少医院体制中差错的发生。在成本核算的细化上也要将医院中的各个科室进行详细的分类。如果条件允许的情况下就要细分成最小的单元以方便成本核算工作的进行[3]。

（二）医院成本管控数据化的解析

医院成本管控数据化需要按照相应的流程进行，相关管理人员一定要严格遵循相应的流程各具体要求，避免在医院成本管控数据化中出现一些不必要的错误，给医院总体效益造成不良影响。其主要流程是明确目标—核算—检讨执行—考核绩效这四个主要流程，在医院成本管控流程中合理运用数据化的管理将会在很大程度上促使整个成本管控更加精准。例如，在实际的医院核算环节当中应当充分利用数据来将医院中的每一个科室以及部门中的成本进行单独核算，再把每一个核算单元清晰表现出来，还要对每一笔的支出和收入也要具体的呈现出来，也就是一定要做到透明化、公开化，让人人都参与到医院成本管理当中，能在很大程度上实现医院管理量化的作用[4]。

（三）医院成本管控信息化的解析

第一，充分利用信息化来改进医院工作流程。流程化的管理是提高工作效率和降低冗杂的工作环节的有效对策，真正意义上实现降低成本的目的。而在实际的医院中充分利用信息化还能够大大提高工作效率，为就诊的患者节约大量的时间和精力。第二，医院成本信息化规范管控。由于在实际的医院工作当中存在人为的疏忽，很容易造成医院财务成本的支出，尤其是医院中的物料管理，人力管理难免会出现一些不必要的失误。所以说，采用高效、高存储的信息化手段来对医院的物料及使用等级造册，详细记录每一个支出和收入情况是至关重要的[5]。第三，信息化提高执行力。信息化能够反复的工作进行半自动化，从而将在一定程度上减少人力的重复工作，继而采用信息化的措施来代替人力，降低了人力成本的消耗，对显著提升经济效益和工作效率有着积极的促进意义。除此之外，还可以提高工作的准确度，减少人为的失误，最终达到节约人力资源和降低成本支出的目的。

总结

综上分析，我们意识到在新医改形式下医院成本系统管控的重要性和必要性，这就要求相关管理人员一定要将医院的各项管理做到数据化、精细化，促使医疗管理人员能够更好地掌握医院的相关信息。新医改形势下我国医院成本系统管控依然存在一些薄弱环节，成本管控还需要进一步完善和优化，因此医院相关管理人员一定要树立精细化成本系统管控意识，具备持之以恒的决心和毅力。还应当注重成本系统管控的创新，只有实现创新才是真正意义上的精细化成本系统管控，为我国医疗事业成本管控工作的顺利进行和可持续发展奠定坚实的基础。