论人力资源管理工具在企业中的应用

刘玉文

摘要企业全体员工的总称是人力资源，是一个公司最重要的资源。研究人力资源管理工具在企业中的应用，将会提高员工的办事效率，增强企业的竞争力，最终促进企业的蓬勃发展。本文第一部分介绍人力资源的重要性；第二部分分析人力资源管理工具在不同的管理结构下的应用；最后一部分探讨人力资源管理工具的绩效考核制度。

关键词人力资源 管理工具 企业

一、人力资源的重要性

资源分为人力、物力、财力、信息等好多类型，其中物力和人力资源是两个最主要的方面。在企业的发展建设中，二者缺一不可。但是随着经济的繁荣和进步，因为人才对企业发展的作用比重越来越大，人力资源一跃成为最宝贵的资源，对于人力资源的重视也与日俱增。企业想要持续向前发展，就必須把人力资源摆在第一位，创新利用人力资源管理工具，提升职员的工作效率，加强他们的工作积极性，增强公司的凝聚力，为企业创收提供重要的支撑。传统的经济社会下，单纯的物质积累是主要的发展方式，但是在市场经济下，人力资源的积累已经必不可少，甚至极其重要，只有将人力资源摆在首位，才能促进企业的健康蓬勃发展，最终促进经济的繁荣进步。

二、人力资源管理工具在不同的管理结构下的应用

（一）人才招聘选拔

企业的招聘是为了给企业注入新鲜的血液，引进优秀的人才，为企业的发展添砖加瓦，因此招聘什么样的人才、如何招聘、以及怎样考量应聘者的综合素质就显得尤为重要。为了企业的前途和效益，在招聘之前一定要制定—个周全详细的招聘计划。在招聘时，要全方位考察应聘者的展业能力和基本素养，对其进行整体的测评，要严进宽出，做好人力资源管理的第一步。

除了制定人才招聘计划之外，还可以按照企业的需求，创建一个带有提前预测功能的人事档案管理系统，一方面为企业内部的员工制定长远的计划，另一方面也可以实时监测外界的劳务市场，以便获得优质的人才资源。此外，企业在评定雇佣关系和个人资产的时候，要注意贯彻落实到实际中去，员工的精神面貌和团结协作精神也是考核的重点。

（二）薪资待遇和福利优惠

商业化的市场经济下，企业与应聘者最后协议的达成大多是建立在薪资待遇问题上的，这是现代商业模式的潜在规则。所以企业的人力资源管理者要依据企业的需求和现状合理设置薪酬待遇和福利，这不仅影响企业自身的运营成本，而且直接影响人才的去留。一个成功的企业，它的薪酬待遇机制必定是合理健全的，这样才能留住人才，保证公司的长久发展。

鉴于薪资以及福利设置在企业和受聘人员关系中的重要关系，接下来我们谈谈企业对于薪资福利设置的一些标准。

由于薪酬待遇和福利政策能够调节企业和员工两者之间关系，其设置的标准就需要有严格合理的规划。第一，薪酬不仅是员工的主要收入，也是一个企业在人力资源方面最大的支出，要取得员工和企业的利益的平衡点很难做到，这就需要发挥人力资源管理工具的作用，创新薪酬发放制度，灵活奖惩制度，使员工的工作积极『生得到提高，促进公司效益的提升，做到双赢。第二，除了工资之外，公司还应设置福利发放制度，这也是留住人才的必不可少的重要一环。企业的这部分支出可以不用按月发放，也可以不是现金的支付方式，可以在节假日或年底的时候发放，组织聚餐、唱歌等娱乐项目。拥有一个完善的福利制度可以吸引优秀的人才来为公司的发展提供一己之力，更可以促进公司员工之间的融洽程度，提高公司的凝聚力和团结度。

三、绩效考核制度

绩效考核主要是考核员工的个人能力和公司的资源和人员配置，是人力资源管理中的重要一环。第一，企业应设置绩点和约束的目标，从一方面来讲，企业根据绩效考核的结果可以了解员工在企业中所付出的力量比重和对企业发展做出的贡献，并且将其作为发放员工工资和福利的标准。在另一个方面，企业实行效绩考核，员工能够从中体会到劳动的乐趣，实现自我价值，增强员工的团队荣辱感，有利于转化为继续努力的动力，为企业的发展贡献更大的力量；这种影响是双向的，不仅员工的自身受益，也可以促进企业内部的合理竞争，提升了员工的个人能力，可以为企业带来更大的效益。因此，可以说效绩考核促进企业人员的个人发展和拓宽企业的发展前景。

由上文可知，绩效考核对于企业的整体发展和员工的个人发展都有很重要的作用，因此要建立一个合理规范的考核制度和方式。一个企业的绩效考核首当其冲的方式应该是以员工的个人能力和业务水平为标准的，不置可否的是，员工的薪资待遇和个人能力与对公司做出的贡献是成正比的，考核员工的个人能力是首当其冲的。其次，员工能否融入整个企业之中或者有没有团队合作精神也是考核的重点。企业是希望员工能够充分融入整个集团之中的，这样每个员工都能和睦相处，凝聚成一股力量，都能将自己的智慧和力量贡献出来，企业何愁不能长久发展。第三，工作热情程度和投入程度是考核的一个方面，有热情的员工必定能够给企业带来源源不断的效益，并且能够营造一种积极向上的氛围，使员工更加热爱这个集体，工作更加卖力，最后获得更多的报酬，企业和员工都得到了益处。

四、结语

综上所述，合理有效地利用人力资源管理工具可以引进优秀的人才，提升员工的工作积极性，为企业带来更大的效益。所以，企业要稳定、可持续的发展，一定要注意对人力资源的管理，结合企业自身的发展情况，对企业内部人员实施合理的薪酬制度，提高员工的工作效率和积极性，提升企业在市场竞争中的地位。