浅议人力资源管理对企业经济效益的影响

王艺诺

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-363-01

摘要 人力资源是现代企业发展的重要组成部分，人力资源管理的方法和措施直接影响着企业的经济效益。但是现代企业制度还不太完善，企业的人力资源管理还存在着一定的问题，本文就人力资源的问题以及改善措施进行了分析讨论，希望能促进企业的有效发展。

关键词 人力资源管理 企业 经济效益

人力资源，指在一定时期内人之所拥有的并能起到贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等，不能简单把人力资源理解为人事工作，对人力资源的片面理解将导致我们无法掌握人力资源的核心。对企业来说也是一种损失，长远来看企业的发展将会受到限制，无法持续注入新鲜血液，无法整合企业资源。所以一定要重视人力资源管理，让良性的人力资源管理成为推动企业经济效益的润滑剂。

一、人力资源管理必备要素

（一）招聘合格和培养优秀的人才

企业在经济发展中，选用人才和培养人才是至关重要的，因此人力资源管理首先要根据企业岗位的需求和用人的要求为企业招聘合格的人才，并根据企业的发展和人才的特长，将他们安排到合适自己的岗位，避免人才的浪费。其次，人力资源应该在人才进入企业后，对人才进行实践和培养，通过不断地培训和实践使人才快速的融入到企业中，并逐渐的提高自己的专业技能和工作经验。

（二）科学管理和评价人才

科学管理人才是人力资源管理的重要工作，人力资源应该通过观察和考核，将人才的能力发挥出来，并合理的利用人才，使每个人才实现自己的价值。在管理人才的同时应该通过个人的表现、绩效和业务水平对人才做出适当的评价，作为薪资的衡量标准，达到人才和企业竞争的同步进行。

二、人力资源管理中存在的问题

（一）管理理念和思想落后

现代企业的发展提出了“以人为本”的管理理念，但是现有的管理机制在很大程度上影响了人力的流动。根据我国的人文环境和社会经济发展环境来看，实现“以人为本”的道路还是曲折和漫长的。其次，人力资源在为企业选择员工的时候，往往比较偏重学历，而对自身素质和个人能力忽视，致使人才不能合理的利用，造成企业经济的损失。

（二）缺乏考核的标准

人力资源在管理企业员工的时候，对人才的调动和奖惩缺乏公平、公正、合理的考核标准，影响企业员工的情绪，从而导致员工的工作积极性下降，不利于人力资源的评估和判断，造成人才的流失和浪费。再加之人力资源看人的眼光和阅历不同，从而对员工的判断和评价不同，使员工不能合理的实现自身的价值，影响企业的经济发展。

三、人力资源管理的有效策略

（一）重视企业内部员工的培训

在经济迅速发展的大环境下，培养优秀的人才是提高企业市场竞争力的重要因素。人力资源管理者应该制定符合企业发展需要的专业知识培训，并制定培训的考核标准，充分发掘与企业发展战略相契合的人才，尽可能的去开发深挖才能，使人才合理配备，促进企业员工的沟通交流，使企业人力资源管理深入人心。

（二）提高人力资源管理者的能力和水平

企业的战略与人力资源管理能力密不可分。因此人力资源管理者应该积极的学习人力资源的专业知识，更好的适应企业的发展需要。其次應该培养自身的观察和分析能力，用专业的知识和准确的看人眼光为企业挑选适合企业的人才。企业领导也应该给人力资源管理者多提供参与企业的经营策略，深入了解企业的战略目标，制定合适的人力资源管理方案。通过人力资源协调管理最优化处理工作事务，更好的降低人力资源滥用、降低人力成本支出，达到尽可能大的对经济效益的转化率。

（三）建立完善的管理系统和奖惩制度

企业的人力资源对企业员工的考核、调动和评价直接影响员工的个人发展，因此人力资源必须建立完善的管理系统和奖惩制度。在管理系统内，合理分配职责，加强企业的管理标准，提高企业的竞争能力。其次，人力资源必须了解企业各个部门的工作绩效和能力水平，应该制定一个公平合理的奖惩制度，对企业表现优秀的员工进行奖励，表现上进的员工进行一定的惩罚。通过这些管理系统和奖惩制度，提高企业员工的工作热情，并能公平合理的对员工做出岗位调整，对实现人力资源管理有着重要的意义。

四、结语

综上所述，人力资源管理的合理和有效直接影响着企业的经济利益，因此企业应该重视人力资源管理工作，充分发挥人力资源的作用，使人力资源管理与企业战略之间实现良好的契合，人才的自身价值得以实现，企业的经济利益达到可持续发展。