基于以企业发展为导向的人力资源培训分析

王菊　张叶青　钱文

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-361-01

摘要 人力资源培训工作在企业人力资源管理中有着重要作用，如今企业之间竞争十分激烈，而人才竞争作为企业的核心竞争力，需要积极对其培训。本文将从明确人力资源培训目的性、制定合理的人力资源培训计划、构建企业人力资源培训体系、建设专业培训团队等方面进行分析。

关键词 企业 人力资源 培训方式

在新时期背景下，人力资源已经成为企业发展中重要组成环节，也是企业主要生产资源。强化企业内人力资源建设工作能够有效提升企业在市场激烈竞争中的生存能力，对企业实现可持续发展起到积极作用。开展科学的培训工作，不仅可以使员工技能水平得到提高，也能满足企业长远发展的需求。

一、明确人力资源培训手段

新时期背景下，人力资源培训工作对企业的运营发展具有现实意义，人是企业可持续发展的根本动力，对其的培养工作是一项周期较长任务。可采用的培训主要为激励机制、教育培训机制。激励手段可以充分拓展员工内在能力，提升工作积极性与岗位创造能力，同时可以吸引大批量优秀人才加入到企业当中。而教育培训手段则是通过实行培训方案，对员工知识能力与技术水平进行有效提高，教育培训手段固然会在师资、机构等方面进行大量投入，但是员工能力提高后同样会给企业带来较好收益。

二、制定合理的人力资源培训计划

随着社会经济体系的不断发展，固有人力资源培训模式已经无法满足时代发展的要求，所以企业内人力资源培养模式需要尽快转变。当前部分企业中的人力资源培训管理工作中存在着投入少，过程缺乏规范性、计划设定不科学、在业的生产运行中投入大量的资金，却减少对人力资源培训与开发的关注、对人力资源的培训工作不重视等问题。而人资管理人员也不能明确的将人力资源培训归为本职工作范围内，只单一考虑如何用人，却不考虑培训方法，这也是造成人才发展停滞的主要原因。需要针对上述情况构建出合理的人资培训计划，将其视为企业发展的重要环节。在明确企业培训目标的基础上对整个人力资源培训开发工作展开指导，对培训目标进行确认后，可以有针对性的制定相关培训计划，在计划制定时需要切实考虑到企业员工的个人需求与企业内部的发展方向。首先，前期应该对员工个人培训需求进行全方位收集，并根据得到数据及时分析处理，不仅需要考虑其对于理论知识内容与专业技能两方面的需求，要有针对性核查员工的职业素养、个人能力等情况。通过个人岗位匹配度以及绩效差距等手段进行分析，除此之外要全面深度的了解企业在经营发展与长期经营计划中对于人才的需求方向，综合制定培训计划，同时丰富人力资源培训开发的内容。

在企业人力资源培训开发的内容制度，应该注重人力资源培训开发的全面性，目前在计划开展过程中，主要包含1.岗位培训，培训内容主要是按照企业岗位职责范围规定，分析不同工作岗位对职工知识水平以及专业技能的要求，综合技术规范规程以及质量要求所展开的工作内容培训，主要包括岗前、中及轮岗培训。2技能和业务培训，企业的人力资源管理工作人员对企业员工进行有针对性的分析，通过实际工作业绩和表现情况进行分析，确定培训具体内容。3.技术培训，其主要是对企业中技术岗位的员工进行的技术水平提升与业务能力拓展的培训工作，使其掌握当下时代发展过程中新型的工作技术，从而在岗位上发挥积极作用。而在能力及素质培训里，重点要根据企业可持续发展提出要求对员工的个人能力及综合素质水平开展培训内容，通常情况下需要结合企业的文化特色而共同制定。

三、建设专业培训团队

建立专业培训团队包括：设置专门人力资源培训部门，组建专业培训师队伍等工作。企业应该成立专业性较强的员工培训教育部门，对培训工作相关事宜进行安排制定。在科学的管理模式下，培训机构可以设定为人力资源部门下属部门，与其在协调中工作。目前我国大部分企业中存在培训人员缺乏专业理论知识与实践经验，个人专业能力不强，专业知识比较薄弱，员工受训的目的不明确等问题，企业内部缺少专业的培训人员，而非专业的培训人员并不了解相关专业的理论知识，对企业的文化不了熟悉，缺少实践经验，导致企业内部培训质量得不到提升。因此在培训团队师资选择上可聘请专业培训教师、职业分析师、专业教授等，或者在企业内部选择高水平的技术研发人员、相关业务骨干精英等开展培训工作，无论使用上述哪种师资方向，都需要保证培训教师有高精尖的专业技术和清晰明确的思维逻辑，在培训过程中能够较好的调动员工积极性，使培训工作有效开展。

通过建立专业的培训机构，科学选择师资，可以对员工思维能力进行有效强化，让专业知识广泛传播，从而在企业内部培养出更多专业性人才，达到强化企业核心竞争力的目的。同时，企业需要对下岗再就业的职工开展具体培训工作，對于能力水平偏低的员工进行有针对性的指导，从而达到整体进步的效果。在培训工作积极开展时，要让员工从思想上了解到人力资源培训工作的重要程度，以保证其思维形式符合新时代要求。

四、结语

综上所述，人力资源就是企业发展的内在核心部分，构建合理的培训系统，制定科学的培训计划是企业健康发展的基础，也是人力资源管理的核心环节。新时期背景下，企业之间的竞争从根本上来看就是人才的比拼，大力开发人力资源建设是时代要求下的必然生存途径，对员工合理培训使其成为企业发展的源动力，从而取得更高的经济与社会效益。