事业单位绩效管理探讨

杜旭

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-351-01

摘要 在事业单位中加强绩效管理工作非常重要，能够提升人力资源管理水平，对于事业单位的服务社会履行职责也起到了积极促进作用。本文主要分析了绩效管理的基本概念和现存不足，针对性提出了优化措施，以期能够提升我国事业单位的绩效管理质量。

关键词 事业单位 绩效 管理

事业单位是政府或者是国有资产出资举办的，以服务社会公益为主要目的的社会组织，在社会中从事科、教、文、卫事业，拥有非常明显的公益性和服务性特点。我国人事制度不断改革完善，人力资源管理制度也在不断的更新，以适应现代化社会发展形势。我国的事业单位中聚集着众多的管理人员和技术人员，为服务社会公益工作发挥着重要的作用。

一、绩效管理的基本内容介绍

一开始绩效管理只是企业管理的一个概念，一直到上世纪的七八十年代，绩效管理才逐渐被应用到政府公共管理实践当中。绩效管理主要是各级领导管理层以及员工，为了能够促进企业发展，从而共同参与进行绩效计划的制定、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的循环过程。绩效管理工作子啊人力资源管理工作中，既是基础性工作，同时也是工作的重要内容之一。绩效管理工作在人力资源管理中具有很重要的地位，加强绩效管理工作能够提升工作人员的工作积极性，提升事业单位的运行效率。尽管我国大部分事业单位都提升了对绩效管理工作的重视力度，但是还是有一些事业单位让绩效管理工作流于形式，把考评结果简单的分成为合格、不合格等档次，不能算是真正意义上的绩效管理。

二、我国事业单位绩效管理现存问题

（一）缺少明确的绩效考核目标

事业单位想要开展绩效管理工作，首先需要有明确的定位和开展目标，然后目前一部分事業单位由于自身工作的特殊性，缺少了人力资源管理方式和管理制度的建立，导致事业单位进行的绩效管理工作十分不专业，出现了绩效目标模糊不清、定位不准现象。还有一部分事业单位虽然已经制定出了一定的考核办法，但是并没有把考核结果充分的利用起来，浪费了大量的时间和精力，但是却没有让绩效考核工作收到预期的效果，失去了绩效管理应有的价值。

（二）绩效考核指标过于简单

由于事业单位中缺少专业的绩效管理工作人员，同时也忽视了对绩效管理工作更加深入和系统的研究，制定出来的考核指标过于简单，影响了考核管理工作的开展。这一部分表现在并没有把考核指标跟工作人员自身的职能、工作能力以及工作态度联系在一起，同时考个指标的权重设置不够科学合理。一部分事业单位设置的重点指标占权重比较低，还有一部分事业单位的考核指标比较少，缺少了说服力。如果把单位的领导班子跟工作人员进行一起考核，会对绩效管理工作的开展结果造成一定的影响。再加上指标的内涵不够明确，没有建立出具体化的考核标准，这些在一定程度上都会影响绩效管理的公信度。

三、事业单位绩效管理工作优化措施

（一）制定出明确的绩效管理目标

针对事业单位来说，可能有一部分工作难以进行量化处理，因此事业单位需要根据自身发展情况，以及单位的只能特殊性，尽可能详细的制定出绩效管理目标。帮助工作人员能够准确地把握工作目标，把自己的个人发展目标跟事业单位的绩效管理工作目标有机结合在一起。事业单位要树立目标意识，以结果为导向让绩效管理工作切实可行。事业单位自身要积极转变工作观念，加强对绩效管理工作的重视，不断完善单位绩效考评等相关制度。

（二）完善绩效指标体系

事业单位需要根据自身发展来制定出绩效指标体系，但是却难以让指标体系相统一。因此事业单位需要因地制宜、具体问题具体分析，制定出量化指标体系和不可量化指标体系两种。在绩效指标的制定过程中，要坚持个人指标与团队指标相结合、工作岗位与业绩指标相结合的制定原则，基于岗位职责，把日常考评的作用充分发挥出来，在个人档案中加入个人岗位贡献、现实工作表现以及工作业绩等。根据事业单位面对的新市场发展变化，及时的调整绩效考核指标体系内容，提升体系的弹性和灵活性。事业单位还需要在整体考核指标体系中设置不同考核指标的权重，才能够让考核指标的设置更加具有公平性。

（三）减少绩效考核周期

为了能够让绩效考核更加具有针对性，事业单位在制定绩效考核评价方法的同时也需要避免进行年度考核，而是能够尽量的缩短考核周期。例如说可以月评、季评、半年评等方法，能够定期针对工作人员做出评价，这种日常综合考评方法，能够有效帮助事业单位克服近因效应，有效弥补年度考核出现的不足之处，帮助提升事业单位工作人员的工作积极性，把工作人员的主观能动性充分的发挥出来。

（四）加强培训活动

事业单位要以人为本的重视对人事专员的培训，为人事专员创造出能够参与绩效管理工作的培训机会，引导人事专员进行持续的学习和充电，提升自身综合素质水平，积累更多的认识绩效管理专业知识和相关的工作经验，不管是制定绩效管理制度，还是确定绩效管理目标都能够顺利完成，这样才能够真正把事业单位的绩效管理工作落实到实处。

四、结语

在事业单位中加强绩效管理工作，把绩效考核作用积极发挥出来，能够有效提升事业单位的绩效，成为事业单位人事决策的重要决策，也能够为事业单位选拔出更多的优秀人才。事业单位的绩效管理工作要立足于自身发展情况，积极发现工作中存在的不足之处，并针对性采取有效措施进行问题的改善和解决，提升工作人员的工作积极性，才能够有效提升事业单位的服务效能。