试论薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

胡美华

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-278-01

摘要 随着国民经济的不断发展，人们对物质生活水平的要求越来越高，逐渐感受到幸福的重要。在各大企业中，员工的工作幸福指数与员工的日常生活以及工作效率息息相关，并在一定程度上制约着公司的发展。因此，本文主要对薪酬福利管理与员工工作幸福指数的管理进行探讨，并提出提升员工幸福指数的措施。

关键词 薪酬福利管理 员工 工作幸福指数 奖励

工作幸福指数反映的是员工对当下的工作以及生活质量的满意程度，美国的一位经济学家提出一个公式：“员工工作幸福指数=效用/欲望”，由此可见，员工的幸福指数与薪酬福利有很大的关系。近几年来，员工更加注重自身的幸福感，因此企业必须采取一些可以提高员工幸福指数的措施，以维持企业自身的发展。

一、薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系

（一）薪酬福利管理是提升公司员工工作幸福指数的充分条件

薪酬福利管理与公司员工工作幸福指数之间有具有很大的联系，对于员工的日常生活与工作都有重要的意义。具体来说，公司员工作为一个独立的个体，在工作过程中只有获得足够的报酬，才能维持自己的日常生活，进而追求精神上的幸福感，如果员工的工作报酬不能满足员工的基本生活需求，就很难再去追求所谓的幸福了。美国一位著名的心理学家将人类的需求分为五种，分别是感情需求、安全需求、生理需求、自我实现的需求以及尊敬需求。这五个需求都对员工的幸福指数有很大的影响。

对于公司来说，它们在促进社会经济发展、获取相应经济效益的同时，也承担着保障员工日常需求的责任。通过对赫茨伯格的“双因素”理论进行分析可以知道，安全因素与激励因素是促进员工产生工作动力的重要因素，如果公司员工自身的安全不能得到相应的保障，员工就会产生一系列的负面情緒，进而无法全身心的投入到日常的工作过程当中。

一方面，员工获取的薪酬是否可以保证员工自身的日常需求，是影响员工幸福指数的一个重要因素。我国正处于社会主义初级阶段，很多企业对于手工劳动力有着很大的需求，但是很多企业员工获取的薪酬仍然不能满足其日常生活需求。另一方面，薪酬待遇分配制度是否透明、公正，也是影响员工幸福指数的重要因素。随着经济全球化进程的不断推进，各大企业只有正确的掌握员工幸福指数与薪酬福利管理之间的关系，进而完善相应的薪酬分配制度，保障员工获取的报酬可以满足其正常的生活需求，才能有效的提升员工的幸福指数，进而促进公司不断向前发展。

（二）薪酬福利管理不是提升企业员工工作工作幸福指数的必要条件

薪酬福利管理是提升员工工作幸福指数的充分条件，但不是其必要条件。具体来说，当企业员工获取的报酬可以满足其基本的生活需求之后，员工就会自觉的去追求精神上的幸福感，这是没有什么问题的。所以，对于各大企业来说，这时就应该积极的建立健全公司的各项规章制度，充分结合实际的情况，紧紧跟随市场发展的步伐，制定出科学合理的企业规划，在促进自身不断发展的同时，在最大程度上满足员工的一些高层次的需求，进而有效的提升企业员工的幸福指数。

（三）企业员工工作幸福指数与员工辞职率之间的相关性分析

员工的工作幸福指数与员工的辞职率之间有着很大的联系，根据相关的数据显示，在很多企业的内部，一些员工并不想在一个公司工作太长时间，当下他们虽然在公司上班，没有向上级提出辞职的要求，但是在今后可能会有很大的几率向公司提出辞职，所以，可以将这类员工看作是企业潜在的流失雇员，他们可能会留恋与企业的较高的福利待遇，但是一般来说，他们对自己的职位满意度较差，可能会随时提出辞职。

二、加强企业员工工作幸福指数的薪酬管理制度分析

（一）增强薪酬福利制度的规范性与合理性

相关企业应该积极结合实际情况，根据内部员工自身的专业水平以及工作态度来为员工制定更加完善的薪酬福利规章制度，使企业员工可以在具体的工作生活中获得较多的认可，并丰富与规范人力资源管理内容，进而促进公司自身的不断发展。除此之外，在这个过程的当中，企业员工的生活需求会得到相应的保障，并且获得了很多促进自身发展的机会，进而有效的增强了员工的工作动力与工作信心。因此，各大企业在建立健全相应的薪酬福利制度时，应该积极的结合公司的发展实际，保证薪酬福利制度的规范性以及合理性，进而促进企业内部员工可以积极的致力于企业的内部建设，全面发挥薪酬福利制度在促进公司发展上的作用。

（二）注重满足企业员工的心理需求，增强其工作幸福感

当下，随着国民经济的不断发展，企业员工在注重提升物质生活水平的同时，也逐渐开始追求精神上的幸福感，在努力工作的同时，渐渐的追求自身生活质量的提升。因此，相关企业的管理人员可以通过调查问卷的形式，对员工自身的幸福制度进行相关的调查，进而更有针对性的提升员工的幸福指数。除此之外，企业应该充分尊重员工的自我实现，因为员工们往往更注重发展自己的个人生活以及追求自身的个人价值。企业的管理人员应该积极关注职工的心理变化，及时的发觉职工的工作疲倦感以及人际关系感，并采取相应的措施进行解决，人际关系感主要指的是员工与经理、同事以及下属之间的关系。

（三）了解企业员工需求，尊重其发展目标

企业的薪酬福利制度对于提升员工的工作幸福指数有重要的作用。各大企业应该加强构建企业特色文化，促使公司自身的优越性可以在文化宣传工作中得以充分展现，进而建立健全符合公司实际的薪酬福利制度。例如，相关企业应该在公司内部创造一些文化价值：一个企业如果不能继续向前发展，就会被认为不行了，而企业无法向前发展则是对管理人员的侮辱。让企业员工可以在工作过程中看到公司的光辉前景，感受到公司在不断的发展，尤其是在一些规模较大的企业当中，随着企业的发展，企业内部员工就有了工作的信心与动力，进而其自身的工作幸福感就会大大的增加。

（四）建立健全薪酬福利机制

各大企业要想提高内部员工的工作幸福指数，就应该加大对薪酬福利制度的完善，保证在激烈的市场竞争下，企业员工可以积极的致力于公司的发展，成为促进企业建设的积极因素。随着社会主义市场经济的不断发展，企业员工已经成为一个企业运营发展的血液，他们不仅仅是构促进企业发展的重要因素，还是企业的主体，员工的自身发展水平与企整个企业的命运息息相关。在完善薪酬福利制度时，管理人员应该注重拉近员工与企业之间的距离，让每一位员工都能充分的感受到自身的价值，进而提升员工对公司的自豪感与责任感，促使员工的工作幸福指数得到有效的提升。

例如，在一些规模较大的跨国公司之中，公司的薪酬奖励是通过合伙人政策等措施来实现的。在公司的正常运营过程中，内部的员工被称为“合伙人”，公司有一个这样的规定，只要合伙人在公司的任职时间大于两年，就可以享受公司当年获取的利润。这样，公司与员工之间的距离被大大的拉近，员工增强了对公司的归属感与自豪感，进而提升了自身的工作幸福指数，促进了公司自身的不断发展。

三、结语

总而言之，完善薪酬管理制度可以有效的提升企业员工的工作幸福感，还有助于使公司内部的分配制度更加透明与公正，进而增强员工们对于公司的自豪感以及归属感，提高企业员工的工作动力，进而促进企业员工实现自我价值，促进公司不断的向前发展，为社会经济的发展贡献自己的力量。