我国企业经济管理创新研究

沈雪菲

摘要：根据2018年10月19日，华为CEO任正非在内部会议上发表讲话。面对当前复杂的国际形势，任正非认为，形势总体还是好的，不必过于悲观。至少“我们处于信息社会，信息流量空间的增加还极其巨大，即使个别地区不接纳我们，也不影响在流量扩大时我们的机会。”变革是华为永恒的主题，允许公司内部有争吵，允许反对，但是通过的决议就必须得执行。你不执行就下岗，换个人执行。在干部的任用选拔上要坚持淘汰制，对主官、主管类干部加强对责任结果的考核。各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，华为干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。应对当前形势，任正非认为，华为未来的策略，是从以前的“防守计划”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。打赢“构建万物互联的智能世界”这一仗，“打赢了才可能获得未来二、三十年的和平”本文就我国企业经济管理的现状，分析了企业经济管理在企业管理中的重要性，详细的探讨了企业经济管理创新和改革的必要性，并且为我国企业经济管理的发展提供了有效的策略。

关键词：经济管理；企业管理；创新与改革

引言： 在企业日常运行的过程中，全面的统筹规划企业的生产经营活动，这一过程就是企业经济管理，企业管理掌握着整个企业的发展方向，有效的企业经济管理可以推动企业的发展，提高企业的社会竞争力。在激烈的市场经济竞争的过程中，如果企业的经济管理方面存在的问题比较多就会难以正常的发展。所以为了提高企业的发展速度，应该在企业经济管理的过程中，对管理方式进行创新，提高企业的社会竞争力，为企业的经济效益和整体发展做出巨大贡献。

1企业经济管理创新的重要性

1.1企业经济管理创新是时代发展需求

为了顺应时代发展的趋势和需求，必须对企业的经济体制进行创新。根据我国企业发展的实际情况，为了对企业经济管理模式进行创新，我国市场经济体制的完善程度越来越高，改变了企业的性质，使竞争力不断的变大，经济管理水平受到了各种因素的影响；许多企业在管理过程中，管理形式为粗放型管理，能源消耗量大，资源利用率低，材料消耗大，对企业资源浪费严重。浪费资源就会增加经济成本，就会直接影响企业的经济效益，所以企业需要创新经济管理的模式。

1.2企业经济管理创新与知识经济时代发展需求相符

企业经济管理模式需要与知识经济时代的发展要求相符合，知识经济实际上就是信息化经济。知识经济要求企业在经济管理工作的过程中，使企业具备可持续性发展的性质，要求在工作的过程中使用更对的信息技术，科学的使用决策知识系统，在企业经营决策中，可以有效的提高信息的反馈以及信息传递的效率，提高我国经济管理水平和管理效率。

2企业经济管理创新存在的问题

2.1企业管理人才素质较低

在我国经济发展的形势下，企业经济管理相关的工作人员本身的素质不能适应高速发展的企业经济环境，做出的每一个重要决定都可以直接影响企业的整体发展，在工作的过程中，不能做出有效的方向指导。企业相关的管理人员是企业经济管理制度实施的重要阶层，同时也是企业中的中坚的力量，但是相关工作人员不能适应经济快速发展给企业带来的复杂工作，也不能适应信息化、科技化的经济发展，非常不利于企业的长期发展和内部稳定。所以企业经济应该提高企业经济管理的相关工作人员。

2.2企业经济管理制度缺失

在我国企业经济管理的过程中，企业经济管理制度还存在很多的问题，降低了企业相关工作人员的工作热情，造成企业相关工作人员消极怠工、推动责任的情况发生，企业经济管理制度的约束力度不高，作用不强，使企业相关工作人员在其位而不谋事的工作状态。企业在管理制度方面存在漏洞，就会使企业内部的工作效率降低，工作责任没有明确的划分，影响企业内部人员的控制力度，直接对企业整体的发展造成严重的危害。

3企业经济管理中的创新对策

3.1健全企业经济管理制度

随着我国经济的高速发展，带动了企业的不断进步，老旧的管理制度已经不再适合当前社会的发展，影响企业竞争力的提高。使用先进的管理制度，对企业现在的经济管理制度进行差缺补漏，取其精华去其糟粕，在补充制度漏洞的过程中，对企业传统的经济制度进行改革和创新。在企业管理的过程中，使用责任分区域划分的制度和考核奖金绩效等先进的管理制度。使用这种制度，可以有效的提高相关工作人员的工作效率和工作热情。传统的企业在经济管理的过程中，没有重视建立企业文化，使企业相关工作人员的凝聚力和向心力不足，为了改善这一问題的发生，应该对企业进行创新改革，使用企业文化园、企业文化展示板等方式对企业的文化进行传播，错金企业经济管理的高效性和便捷性，对相关工作人员的向心力和凝聚力最大程度的汇集，提高相关工作人员对企业的热爱。

3.2培养企业管理人才素质

在企业经济发展的过程中，对企业工作人员的综合素质要求的越来越高，需要企业工作人员的专业素质与高速发展的经济社会相匹配。但是在我国企业的管理阶层中，管理层的许多工作人员都是根据工作资历的不断提高和工作年限的增多而被晋升至管理阶层，而这些工作人员对当前社会的信息化和科技化非常陌生。所以为了提高相关工作人员的专业素质，应该对其进行全面的培训工作，引用科技化和信息化的专业知识，培养其创新精神的领悟能力，并且根据企业的实际情况和主要发展目标，对相关工作人员进行合理的调配。

3.3建立完善的企业经济管理理念

企业为了对经济实现更好的管理，应该建立完善的企业经济管理理念，企业的领导层和管理层应该摒弃落后的经济管理理念，不断的创新企业在经济管理过程中的竞争力和管理方式，不断的提高企业的竞争优势，建立战略创新观念以及危机管理理念，使企业具备请打的综合竞争力，促使企业不断的发展，在管理的过程中，为企业带来更大的经济效益，贯穿危机意识，并且重视各个发展阶段对危机意识。

结语

综上所述，改革开放虽然给我国企业带来了很多机会，但是也为企业提供了许多的挑战，我国应该积极的借鉴国外优秀的经济管理经验，加强与世界各国进行经济贸易，为我国企业的经济管理工作提供良好的建议和指导。

参考文献

[1]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国城市济，2011，（24）：101-102.

[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014，（06）：177.