电力企业提高职工队伍素质解决对策

文/邓静华，国网湖南省电力有限公司江华县电力分公司

1 引言

随着我国社会的高度进步以及经济的迅速发展，电力企业作为推动经济发展的基础要素之一在我国经济建设的过程中发展着不可忽视的作用。但是，在市场竞争压力不断增加的新形势下，电力企业在进行稳定发展的同时也必须保持高度的危险意识，认真落实企业相关工作，为经济社会的快速发展提供更多的助力。电力企业职工队伍素质提升工作的全面落实能够提高企业员工的政治素养，规划企业的发展方向以及完善企业的内部管理，其重要性不言而喻。基于此，企业相关部门必须结合当前企业职工队伍素质的现状，制定行之有效的解决措施，以此为基础，提高企业职工队伍素质。

2 提高职工队伍素质策略

供电分公司在稳固员工专业技能素质的基础上，积极以内训与外训相结合、传统与创新相结合、趣味与专业相结合的方式，开展多维培训，提升职工队伍的整体素质，促进企业发展。

2.1 内训与外训相结合

强化内训，供电公司积极探索企业文化建设规律，大力实施企业文化传播、落地、评价三大工程，将企业文化内化于心，全面融入公司发展全过程。充分发挥企业内部优秀专业人才的作用，以“身边人培训身边人”，至目前，已连续举办了多期关于电网管理、设备维护、财务管控、合同保险理赔、党建等方面的集中培训班，培训讲师均由企业内部经验丰富的专业人员担任，围绕实际为本部门本专业人员进行培训或交流，既有工作经验的分享，又有专业知识的讲座，也有共同查找短板分析研究措施的讨论，还有励志故事的正能量传递；注重外训，结合企业工作重点，深入查找工作难点，分析原因，借助外部力量解决难题，一方面将标杆企业的先进人员和经验请进来，现场说教，培训提高公司职工能力和管理水平，另一方面组织人员外出赴兄弟单位学习，开阔思路，借鉴经验，对照解决生产工作、标准化建设等重点任务中的实际问题，取得良好效果。

2.2 传统与创新相结合

发扬传统，在传统模式培训中，供电公司不断充实培训内容，在班组、专业开展高师带徒、首席师面对面、技术比武、小指标竞赛等，分级分类分层，有针对性地对职工进行培训教育，普及知识，强化业务技能，发挥传帮带作用，提高职工履行岗位职责能力；创新方式，供电公司立足生产实际，邀请市公司专业人员对公司施工、检修人员进行专业技术现场培训，通过培训，进一步提高了生产一线人员施工、检修工艺。此外，为提高公司PMIS系统的应用水平，更有效遏制违章，聘请高科公司老师对公司相关员工进行PMIS深化应用培训，有效降低了安全风险和事故机率，作业现场实现了安全质量“可控、能控、在控”，取得了很好的效果。另外，创新培训方式，将安全技能接力赛、安全演练融入培训中，6月份完成了实操、训练、竞赛在内的安全技能接力赛活动，通过职工的亲自参与，营造“学做、会做、做好”的氛围，提高职工在安全生产中的实操能力和应急能力。

2.3 趣味与专业相结合

拓展训练，针对被培训人群特点，供电公司把培训趣味化，积极开拓培训阵地，组织年轻职工参与集趣味、挑战和合作于一体的拓展训练项目，增强了职工的学习劲头和团队凝聚力，激发了青年职工的责任心和使命感。

3 其余提高电力企业职工队伍素质策略

3.1 重视职工的人文关怀与心理疏导工作

3.1.1 建立关怀机制，深入发掘职工潜力

随着企业发展速度的加快，各项任务、指标不断增加，给广大职工的工作、生活带来了较大的压力，心理负荷也在加重。坚持“以人为本，注重人文关怀”的职工关怀心理疏导机制，可以具体责任到人，层层负责，层层开展，层层落实，将班组、作业区、公司连成一线，班组长负责监察职工思想情况动向，做出相应的简单心理疏导措施，对有实际困难和心理压力太大的职工可以上报作业区，支部书记、工会主席和团支部书记作为企业思想政治工作者，提倡“上级为下级服务的理念”，对需要帮扶的职工开展“一对一”的关怀服务，一般多利用谈心和家访等方式，关心他们的婚丧嫁娶，真心实意地帮助有思想包袱的职工，及时发现不稳定因素并做出相关措施进行防范。

3.1.2 搭建发展平台，充分发挥职工聪明才智。

要不断建立和完善企业人力资源管理机制，提供公平的晋升机会和施展平台，帮助职工制定个人职业生涯规划，对新职工进行职业心理辅导，引导其建立多层次的职业生涯规划。要帮助新职工对职业发展特点及其个性特征有清楚认识，提高其工作责任意识，同时在工作上施加必要的压力，促进其较快成长。

3.2 加大培训的力度

为了提升全员素质，适应电力企业发展的需要，电力企业需要结合实际开展了丰富实在的培训工作。企业首先需要完善职工实践操作与理论培训基地，结合新技术、新工艺，聘请老师对员工进行培训，以培促学、以考代培、调考为主，并每月随机抽取调考人员进行考试，全面提升员工队伍素质，着力培养工程师、技师“双师”型人才。

4 结束语

综上所述，作为电力企业赖以生存与发展的根本保障，广大职工队伍的素质从某种意义上来说决定了电力企业能否健康稳定发展。因此，电力企业管理部门必须高度重视职工队伍素质提升工作，结合实际状况，制定切实可行策略，从而为电力企业的发展提供可靠的人才保障。