企业财务管理存在的问题及对策

文/张敏捷，山西三建集团有限公司

随着社会的发展和经济的进步，财务管理工作在企业发展的过程中发挥着越来越重要的作用，但是大多数企业中的财务管理工作还存在一些问题，这些问题在很大程度上影响了企业的进步，因此企业中财务管理部门针对问题采取有效的解决策略成为一项非常重要的工作。

1 财务管理工作在企业发展过程中所发挥的重要作用

从某种意义上来说，财务管理工作是企业发展中的基础和核心，企业管理部门可以对企业中的财务人员进行合理的安排，然后对企业日常运行过程中的财务活动进行科学合理的规划，确保财务项目能够按照相关的方案顺利进行。总之，财务管理工作对于企业的发展和进步有着非常重要的意义，企业在发展过程中必须要重视财务管理工作，尽可能采取有效的措施对财务管理工作进行强化，确保财务管理工作在企业发展过程中能够发挥出其原本的作用。

2 目前我国大多数企业进行财务管理过程中存在的问题分析

2.1 对市场中存在风险的抵抗能力有待提高

企业在发展的过程中，对于市场中存在的风险必须要有一定的抵抗能力。财务管理部门是否能够通过提升自身的管理技术和管理能力对市场中的风险进行抵抗是衡量财务管理部门的风险抵抗能力大小的主要因素。通过调查发现，目前我国市场中存在很多企业的财务管理部门针对风险的抵抗能力较差，具体表现在以下几个方面：第一，企业本身还有较大的发展和进步空间，企业的财力、人力资源都还在一定程度上有待提升，这就导致企业在面临风险时不能迅速作出反应对风险进行有效的抵抗。也就是说，企业的综合实力在一定程度上导致了财务管理部门的风险抵抗能力较差。第二，企业中的领导阶层人员没有充分认识到提升财务管理部门管理能力和管理技术的重要性，因此忽视了这项工作。但是随着经济的不断发展，市场中的风险种类越来越多，企业面临的挑战也越来越大，如果财务管理部门工作人员的管理能力与市场发展不相适应，就会导致风险抵抗能力难以得到有效的提升。

2.2 企业内部尚未形成完善的财务管理文化体系

企业中的财务管理部门在逐渐发展和进步的过程中，会逐渐形成一种具有企业自身发展特色的财务管理工作的文化，这些文化逐渐发展成熟便形成了财务管理文化体系，文化体系是企业中财务管理人员工作精神的体现，甚至可以说是财务管理工作的灵魂所在。但是，目前我国市场中有很多企业中并没有形成较为完善的文化体系，特别是财务管理工作在文化精神方面较为缺乏。造成这个问题的原因有：第一，很多财务管理人员的实践管理经验较为匮乏，难以形成较为完整的财务管理文化。第二，企业中的领导人员没有提高对建设财务管理文化体系工作的重视程度。这样不仅不利于企业财务管理工作的长期发展，而且会导致管理工作的质量和效率在一定程度上有所下降，那么整个企业的长远健康发展就会受到影响。

2.3 多数企业与其他企业之间缺乏交流和沟通

市场竞争从本质上来说就是企业在市场中向其他竞争者学习的过程，因此，企业如果能够与市场中的其他企业进行不定时的沟通和交流，互相学习财务管理方面的经验，那么财务管理工作的质量和效率就可以在很大程度上有所增加。但是目前我国市场中多数企业与其他企业之间缺乏沟通和交流，市场中并没有形成各个企业之间互相学习和交流的良好氛围，这就导致很多企业中财务管理工作长时间以来一直停留在原地，在这种情况下，企业的发展和进步也会在一定程度上受到阻碍。

3 解决企业财务管理工作存在问题的有效对策

3.1 提升企业财务管理部门抵抗市场中存在风险的能力

企业在发展的过程中，只有不断提升自身对于市场中存在风险的抵抗能力，才能在激烈的市场竞争中建立属于自己的竞争优势，对于财务管理部门来说也是如此。财务管理部门可以从以下几个方面来提高自身的抵抗能力：第一，管理部门要提升自身的财务管理技术和能力。财务管理部门可以对财务管理的相关软件进行普及，同时还要对软件进行定时的更新，确保财务管理工作能够符合企业发展的需要。第二，财务管理工作人员要提高对财务信息安全的重视程度。企业中财务管理工作的安全程度在一定程度上决定了财务管理部门抵抗市场中存在风险的能力是否能够得到有效提高，因此，财务管理工作人员一定要充分认识到提高信息安全性的重要作用，然后结合企业发展实际建立信息安全保护系统，这样才能提升企业整体在市场中的核心竞争力。

3.2 建立完善的企业财务管理工作文化体系

由于很多企业领导阶层人员并没有意识到建立企业财务管理文化体系的重要意义，因此很多企业中财务管理工作并没有建立起完善的文化体系，这就导致财务管理工作的质量和效率不能在短时间内快速提升。针对这个问题，企业中的财务管理工作人员必须要采取有效措施来促进财务管理文化体系的建立。首先，企业中财务管理工作人员要结合企业的实际发展情况设计出建立文化体系的方案，然后可以邀请相关方面的专家对方案的科学性和可行性进行评估，在这之后，工作人员可以先在企业中对方案进行试运行，然后再根据运行结果对方案进行适当的改进和优化，确保方案能够高质量高效率的促进企业中财务管理文化体系的建立。其次，企业中的管理阶层人员必须要重视并且大力支持财务管理工作文化体系的建立，只有这样财务管理工作人员才可以有足够的动力来完成工作，那么财务管理工作的质量和效率才能够得到强化，企业的发展和进步才能在一定程度上得到促进。

3.3 强化与市场中其他企业之间的沟通和交流

企业在发展和进步的过程中只有与其他企业之间进行沟通和交流，才能互相学习，共同进步，最终达到双赢的状态。因此企业中的财务管理部门必须要强化与市场中其他企业财务管理部门之间的沟通和交流。具体来讲，财务管理部门可以从以下几个方面来进行：第一，企业中财务管理部门工作人员必须要建立沟通和交流的意识，树立正确的态度，只有这样，不同企业中的财务管理部门工作人员才能进行良好的沟通和交流，市场中才能够形成互相交流、共同进步的良好氛围，企业才能在竞争与合作的过程中不断提升自身的财务管理能力。其次，管理工作人员要不断总结自身的工作经验，同时吸取其他企业的教训，在未来的财务管理工作中尽可能避免出现以前已经出现过的问题，在最大程度上提升财务管理工作的效率，这样企业在市场中的竞争力才能得到一定程度的提升。

4 小结

目前我国大多数企业进行财务管理过程中存在的问题分别有：对市场中存在风险的抵抗能力有待提高；企业内部尚未形成完善的财务管理文化体系；多数企业与其他企业之间缺乏交流和沟通。解决企业财务管理工作存在问题的有效对策分别有以下几个方面的内容：提升企业财务管理部门抵抗市场中存在风险的能力；强化与市场中其他企业之间的沟通和交流等。针对财务管理中存在的问题，企业必须要结合自身实际情况采取有效的策略，及时的对问题进行解决，这样才能提高财务管理工作的质量，使其促进企业的健康长远发展。