新形势下企业经济管理的思考

文/王鹏瑞，内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局

1 前言

经济效益是一个企业发展优劣的直观体现，直接决定了企业领导对公司一些重要问题会作出怎样地决策，如企业在今后要怎样运行，朝着什么样的方向发展等。提高领导的竞争意识，完善企业内部的经济管理方式，是确保企业能够更好的、持续的、快速的发展的刻不容缓的道路。

2 新形势下企业财务管理的特征

2.1 企业经济管理是一项综合性管理工作

企业经济管理主要是运用价值形式对经营活动实施治理。通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企业效益不断提高,财富不断增加的目的。因此,财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。

2.2 经济管理与企业各方面具有广泛联系

在企业中,一切涉及到资金的收支活动,都与财务管理有关。事实上,企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此,财务管理的触角,常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。

2.3 财务指标能灵敏反映企业生产经营状况

在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。如果企业生产的产品销售对路,质量优良可靠,则可带动生产发展,实现产销两跃,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明,财务管理工作既有其独立性,又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。

3 新形势下企业的经济管理现状

在新形势下，要加强企业的经济管理，就必须要从经济管理现状中分析存在的影响因素，在问题基础上进行加强才具有实用价值。总体而言，企业的经济管理存在如下一些问题。

3.1 管理理念较陈旧

在新形势，我国企业经济管理的理念较为落后，对企业发展进步造成影响，虽然很多企业也意识到先进理念之重要性，但实行难度却比较大。许多企业依然使用陈旧管理理念。经济管理中投入资金畏首畏尾，没有深刻认识到其战略性欲紧迫性，并且在认识及组织协调的力度上也不足。许多管理者仅仅将战略性的管理理念与危机性作为一种理论，使用在一些会议上而已，严重脱离实际管理。

3.2 经济管理制度不完善

许多企业进行经济管理上存在一些问题，归结起来存在几个方面问题：其一，一些企业虽然制定出了管理制度，也安排有关人员执行，但是从执行效果来看缺乏监管措施；其二企业所制定管理制度和企业发展严重脱节，一旦企业发展速度超过了企业，必然会对企业发展造成影响，但是制度超过企业发展，企业是不能达到要求，制度不仅不能促进企业的发展，还可能出现资源闲置，必然和企业发展不适应。

3.3 内控力度不够

闲置许多企业都在对内部进行管控，缺乏一个规范性体系，但是协调机制及统一指挥上不完善。根源在于企业管理层与领导缺乏战略管理意识、危机管理意识，面对复杂市场经济环境，根本不能够及时应对。在才做经济管理时，如果只是从财务管理方面进行成本控制，具备较大局限性，必然导致企业财产损失。

3.4 人力资源管理缺乏合理性

企业要在市场竞争中占据优势，就必须要有效、合理的管理人力资源。许多企业中产能结构是没有办法满足企业战略性的目标，就会出现人力资源闲置，根本不能够对人力资源进行有效整合，导致人才流失，让企业遭受到损失。

4 企业经济管理的创新

4.1 经济管理目标的创新

一直以来，对于一个企业的经济管理来说，最大的目标就是实现利润最大化，但以目前的形势来讲，单纯的追求利润关不是长久之计，所以我们有必要转变目标，也就是要提高我们的核心竞争力，不论是在经济，技术还是在人员上，都要尽最大可能提高到具有一定竞争力的程度。

4.2 资本结构的优化创新

知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构；一是确定传统金融资本与知识资本的比例关系；二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次；三是确定知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用最大化。

4.3 风险管理的创新

在当今经济形势下，风险无处不在，并且风险的表现形式也呈现多样化趋势，因此企业要对各种风险进行识别并且建立有效的防范机制。财政分析内容的创新，通过对一个企业的财政分析，不仅可以看出企业的财务状况，还可以预测企业的发展趋势。为了能够更加准确的掌握一个企业的财政状况，我们不能单单体现企业的资本，还要将一些无形的企业资产也一并进行分析。

4.4 制定有效的经济管理制度

一个国家要有相应的法规政策来进行有效管理，而对于一个企业来说，合理的经济管理制度是能够保障经济管理体系正常有序运行的标准。制定经济管理制度要遵照国家的经济法规，要符合一定的程序标准，这样有助于在企业的经济活动中，有规可循。

5 结语

在新形势下，企业要将自身的发展规划与新形势下市场的综合发展相适应，发展目标要明确，资源要得到合理的分配，极力建设具有创新思想、善于通过改革化解风险的新型企业。