企业预算管理的困境与对策

许峰

摘要：预算绩效管理与资产配置的结合是提高企业财政管理水平的必然模式，能够最大限度的减少浪费，促进企业的有序发展。本文针对企业预算管理的困境与对策进行阐述与分析。

关键词：企业预算管理；困境；对策

伴随着经济全球化、社会主义市场经济的逐渐发展，企业之间的竞争越来越激烈。许多企业为了占据竞争优势，越来越注重预算管理工作，并加大了投资力度，取得优秀的成绩，但是其中也出现了一系列的问题，成为了企业向前发展中的绊脚石。所以，企业如何做好预算管理，成为企业发展的又一重要问题。

一、企业预算管理中面临的困境

1、企业预算观念的错误

根據有关调查显示，很多企业在预算管理方面出现了错误的观念，并且没有意识到正确预算管理所蕴含的重大价值，将重点放在经营上，忽视了预算管理工作的质量。还有部分企业管理人员对预算管理仍然处于表层理解，预算管理就是将企业原有的资产为基础，根据企业规划来开展经营活动，对企业逐步向前发展具有重大意义。企业领导对企业预算管理工作的重视度，直接关系着企业预算工作的质量，所以企业应该在把握好自身的前提下，科学地规划未来企业的发展方向，并且合理制定预算管理目标。然而，现状是很多企业并没有根据自身的实际情况、经济条件方面，为企业制定合理的预算管理的目标，也没有开展科学的财务管理和经贸分析工作，导致预算管理流于形式。

2、企业预算管理不够完整、全面

就当前企业发展现状来看，一些企业在预算管理工作上，存在不全面的问题。就内容方面来讲，企业在实施预算管理时，并没有对生产经营方面的问题进行细致地考虑，导致企业在预算管理的时候没有在生产、经营、发展的过程进行渗透，企业预算管理工作不够全面。与此同时，部分企业部门并没有完全参与到企业的管理预算中，最终导致企业在预算管理的方面无法取得理想的成效。

3、缺乏科学的预算组织管理体系

从工作预算管理角度来看，完善相关的组织体系，是非常重要的一步，并且也为其实现自身目标提供了坚实的保障。企业预算管理系统是由预算管理委员会、预算执行相关单位、预算工作机构这三个部分所构成。当预算管理方面发挥作用时，需要发挥其中枢、主体机构的作用，由此来保证预算管理工作的平稳运行。现在，由于企业缺乏健全的预算管理体系，导致企业在预算管理方面出现一系列的问题。并且，很多企业在管理预算方面仅仅只是依靠财务部门开展，并没有真正的设立相关预算管理工作制度。在这种情况下，企业中其他部门就会认为企业的预算管理与他们没有太大的关系，他们应该属于财务部门的工作范围，给后来企业的发展带来了消极的影响。

二、企业预算问题的解决措施

1、加大对预算管理的重视和投资力度

要实现企业的经营目标、促进企业的平稳运行与企业的高效发展，企业预算管理发挥着不可替代的作用。因此，企业要想实现预算管理的目标，不仅要做好宣传工作，也要加大投资力度。首先，企业应该培养其员工的预算管理意识，其次，对员工的预算管理业务进行培训；最后，针对各个部门、员工的责任意识、权力等方面进行详细的规定。在实行预算管理的同时，企业应该进行科学、合理的监督，还对其预算执行的差异度进行合理分析。此外，作为企业核心的管理层，应该将企业管理的理念作为重点，为企业向前发展制定出最佳目标。

2、建立正确的预算管理目标

预算管理的主要工作是制约和管理企业的资金，是企业财务管理的必不可少的部分。其目标是降低成本和增加效益。因此，当企业要制定预算管理的目标时，还应该保证其与企业本身的战略目标的统一性，以此来促进企业的向前发展。如果企业的预算管理目标与企业原本的战略目标不符合，那么这家企业只适合短期发展，并不适合企业长远发展。所以，企业应该把自身的实际情况与经济条件相结合，以此来制定更切合实际的预算管理目标。

3. 加强预算执行监控

对于企业预算绩效管理工作而言，预算执行监控机制是必不可少的，科学的预算执行监控机制，能够将绩效评价、预算管理工作结合起来，通过科学的信息反馈机制，优化预算执行工作质量，并及时得出预算执行活动的问题，通过预算执行监控机制的应用，对项目运行状态做出实时、动态化的监督，根据评价指标的变化找出偏移预算目标的各项问题，及时进行修正，提高执行工作的科学性。

4.完善评价体系

在传统企业预算管理体系中，“重分配、轻结果”是一个普遍存在的问题，在该种问题的影响下，导致预期目标、预算资金支出脱节，为了从根本上解决上述问题，需要构建出科学的绩效评价体系。在绩效评价体系的构建上，需要基于企业的具体情况，既要有定性指标、定量指标，又要具备相对指标与绝对指标，采用公正、公平的评估方式，以此来形成合力，确保企业战略规划目标的顺利实现。

三、结语

一家企业如果想要继续向前发展，就必须将预算管理作为重要的一步，充分优化其原本的资源管理配置，提高企业管理经营的效率，积极完善全面预算管理目标、全面提高企业对预算管理的认识力度，努力完善企业内的预算管理组织体系，加大企业对预算管理工作的执行力度，从而为企业实现现代化建设献计献策，全面提高企业的管理水平，促使企业做强做大，持续稳健向前发展。

参考文献：

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