探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

陶鹏翼

摘要：近些年来，随着社会经济的发展进步以及不断推进城市化进程，我国的建筑行业呈现出一片繁荣发展的态势，建筑市场不断成熟的同时也对施工质量提出了越来越高的要求。其中，土木工程施工项目质量管理是一项重要的工作，有效地实施土木工程施工项目质量管理能够最大程度上确保土木工程建设可以合理的进行，同时确保施工质量。目前来说，我国土木工程施工项目质量管理中还面临着监管机制不完善、安全管理不到位等等问题，不仅会延期工程进度，而且会对工程质量建设有危害的作用。因此，本文就以土木工程施工项目质量管理的对策的优化进行了合理的探讨。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

土木工程施工项目质量管理工作是贯穿整个施工周期，工作内容包括前期设计、施工过程中的安全、施工进度、施工材料的选购等等环节，其工作量大，管理内容也较多，因此存在一定的难度。而提升土木工程施工项目质量管理也是现阶段建筑行业实现可持续发展的重要举措。

一、合理设计施工方案

土木工程项目的施工方案的合理设计是施工的前提和保障，是确保施工进度以及人员安排的重要参考依据。因此，在施工方案的设计上首先就是要求方案设计人员实地考察施工现场的实际情况，对施工现场的地质、构造、周围建筑情况等方面综合考虑之后再进行方案设计，设计后的方案交由专业部门审核后再投入使用。同时，对施工中可能会出现的问题也要进行标注，一方面是提醒施工人员多加注意，另一方面也可以及时做出应急预案进行处理，全面保障施工进度以及施工质量。

二、提升管理者以及施工人员的综合素质和专业能力[1]

（一）管理者作为土木工程施工项目质量管理工作的主要管理人员，其所具有的管理水平直接关系到质量管理工作是否能够有效进行，其管理工作需要贯穿施工项目的全过程，涉及到的工作量巨大，需要管理者能够具备较高的素质以及交际能力，因此，首先就是需要加强对管理者的培训工作，加强其对土木工程项目施工质量管理政策的学习，重视细节工作，使其具备较高的专业素质；再就是要加强思想道德素质的培训，使其具备较强的责任意识；提高管理的热情和积极性；最后就是要完善相关管理规范制度，管理人员通过考核进行筛选，其中合格管理人员才能持证进入施工现场进行管理工作。同时，管理者在实际的工作者要加强与施工人员的沟通交流，实时了解每一个施工环节的进度情况，加强管理。

（二）施工人员是项目工程建设的主要执行人员，其专业水平的高低会直接影响到项目工程技术的应用情况好坏，继而影响到整体的施工质量。因此施工单位要加大投入，定期对施工人员进行培训，使其具备与时俱进的专业知识以及先进的技术手段，能够从容应对现阶段不断兴起的新工艺以及新材料的出现。

三、对土木工程的整体过程进行有效监督[2]

监督工作在进行过程中能够对施工人员的行为进行约束，使其严格按照相关规定进行施工，因此，管理者在进行管理工作时可以组建监理部门，制定科学合理的监督制度，实现阶段责任制，监理部门要选用专业素质以及道德水平较高的人员组成，以便在施工过程中做到高质量的监督。监督内容一般包括施工工序的实施、施工地段的合理性、施工人员的素质以及安全等方面，确保施工过程中严格按照规范进行，确保工程质量。需要注意的是监理部门内部也要强化内部监督，避免出现因公徇私、滥用职权的现象。

四、强化施工现场的管理[3]

施工现场是施工项目的主要场所，针对施工现场的管理主要就是施工安全和工作纪律，因此，管理者要建立健全现场管理制度，重视现场管理的重要性，提高施工秩序、工艺流程及工程质量的管理水平，同时，要坚持责任到人原则，以此约束施工人员的行为，使其能够具备强烈的责任感，提高工作积极性，从而提高施工效率；施工过程中做好现场的安全培训工作，张贴安全须知，以确保施工现场能够做到安全、高质量施工。

五、严把进货渠道，选用高质量的材料[4]

施工材料确保施工质量的重要基础，材料质量优劣直接决定施工质量的高低，因此，在施工材料的选购方面首先要建立严格的采购制度，对采购人员进行筛选，同时对采购人员进行相关专业知识和思想道德素质的培训，使其在材料采购上能够对质量进行认真细致的把控，确保其在采购中不出现滥用职权，中饱私囊的问题。在实际的采购过程中要做到货比三家，尽量选择信誉高、质量好的生产厂家，从选货、进货，验货做好相关规范制度，同时做好验收工作，保证材料质量，当施工材料进入现场时要做好试验工作，以免不合格材料的混入影响施工质量。

六、加强土木工程施工环境的具体建设[5]

随着我国的可持续发展战略进一步实施，对施工环境越来越来重视，土木工程施工环境主要是对施工现场周边环境进行了解把握，对于施工过程中可能出现的噪音、废渣等问题对周边居民的影响进行评估，施工现场的安全问题进行防范，做到安全施工。

七、积极开展工程施工安全评价体系，进行风险评估

安全评价体系的建立是管理者安全监督的重要方式，其建立过程主要根据施工过程中的各个步骤所涉及风险因素以及对施工质量的隐患程度进行分析，把将可能发生一切潜在危险系数降到最低，从而有效地进行土木工程施工项目质量管理工作。

结论

综上所述，土木工程施工项目在实际过程中面临不少的问题，质量管理的水平关系到整体施工的优劣，提升土木工程施工项目质量管理需要做到合理设计施工方案，提升管理者以及施工人员的综合素质和专业能力，建立完善的监理制度进行有效监督，强化施工现场的管理，严把进货渠道，确保材料的质量，同时对施工现场周边环境进行充分了解，做好风险评估，防范于未然，确保施工质量。

參考文献：

[1]胡春锦. 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（04）：24-26.

[2]王明，邓冬冬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 门窗，2013（01）：227+229.

[3]徐明晶. 提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 住宅与房地产，2016（06）：142.

[4]王毓彬. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（05）：69-70.

[5]张义杰. 关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（22）：59-60.