建筑工程管理的影响因素与对策分析

史海军

引言：目前因为我国经济的迅速发展，建筑工程行业因为国家的带动也飞速的发展起来，它在发展的过程中带给了许多企业很高的效益，不少企业都是因为建筑工程的发展从中获取了很多益，使得企业也有了发展的资本，不过工程管理中出现的纰漏等导致工程中的生产成果出现瑕疵，工程工期时间过长，建筑工地中的安全得不到保障以及所投入的资金不受掌控等。为了避免或者改善这些现状，对于产生的问题进行研究探讨，找出合适的对策来保证企业的利益。

1 建筑工程管理的现状

建筑工程中施工工地里内容十分繁杂，繁杂的施工场所使得建筑工程的管理难度很高，管理起来相当不容易。工程的本身又会因为建筑构成、工作人员以及工作仪器等方面的影响，它就会具有一些反复性、发展性和主体性。承包工程的企业在工程管理方面就需要目光长远，注重大局，同时也要保证细节的实行，面面俱到，这样送拥有的资源才能得到有效地利用，使得工程管理能够可以发挥最重要的功效。

2 工程管理中的影响原因

工程建筑是一个十分复杂的项目，它是一个每个人的工作都要落实的，聚集密度高的产业，在管理中有人员数目多，工作复杂，工作的集中性不强，自由性高的特点，这对于管理是十分不利的。为了能够让管理工作更加有效地落实到每个人身上，就需要分析每一个与之有关的原因，从当前得到的结果来说，使建筑工程的管理出现问题的原因主要有人为原因、建筑材料的好坏、仪器的使用和周围的安全等级等。

2.1 人为原因对建筑工程管理的作用

人是在建筑工程中有着不可替代作用的，不论是管理者还是施工者，人为的原因对建中工程的成果好坏有决定性作用。在真正的项目实施的过程中，管理者需要在上层发布指令，而工地的工作人员则需要在下层实施发布下来的任务，不管是管理者还是实施人员都对于工程有举足轻重的作用，实地考察、工程计划的制定、具体作业、监管和检验成果都是不同的人来完成的，这些参与工程中的人所拥有的专业的知识或者技能、检查力度都对于工程有一定的作用。所以在建筑工程管理中一定要注重人为原因，这样才能让工程的实施进行的顺利。

2.2 建筑材料的作用

刨除人以外，在工程中还有一个重要的东西就是建筑材料。工地里建筑材料是那些进入施工场地的材料，它对于建筑工程不论是过程中还是最终成果起到的作用都是关键的。所以工程管理对于材料的管理是十分严格的，普通的建筑材料在进入施工场地时是需要进行严格的筛选的，只有符合工程标准的材料才会被工程所使用，一些下等的建筑材料是会毁了工程的成果的，是不会通过筛选的，以此来是工程的最终成果得到保障。

2.3 仪器对于工程的作用

施工过程中一定会用到一些测量仪器，或者工程设备来完成工程的，在如今这个科技现今的21世纪，仪器设备的使用是必不可少的。但是仪器质量的好坏就会直接影响到工程的进行，管理好仪器设备对于施工建设也是一项必不可少的内容。优秀的管理好仪器设备，对仪器的合理使用对工程的实施是事半功倍的。既能够缩短施工的时间，加强工作效率，又可以使施工人员的负担不会太重。所以工程施工管理需要对仪器设备有一定程度的重视，能够有效地降低工程中投入的资金。

3 对工程管理中发生问题的对策

目前我们国家的工程管理体制还存在许多的缺陷，与发达国家有明显的差距，健全目前的工程管理体系，在做到融入我国实际的国情的同时，也要积极吸取发达国家先进的管理概念、策略和错误的示范，然后取其精华去其糟粕，结合出一套具有中国特色的健全的工程管理体系，作为我国工程实施中重要的参考。在工程实施的过程中，对于工程管理的重视程度应该是从上到下逐渐减少的，作为工程的最高负责人，对于管理就应该最为看重，起到带领全员的作用，其下属人员到施工人员就会把施工质量作为工程成果的第一表现，并且管理人员需要有很强的责任心，对于建筑工程的相关规定严格遵守，也要保证从上到下全部的人员都能够知道并了解规定，对于施工时的工作质量也要定期去检查，是工程具有良好的质量。

4 结语

建筑工程管理目前我国还不够完善，不能够做到面面俱到，发展空间还很大。这对于一些投身到工程事业中的人眼里它具有比较好的前景。对于建筑工程的成果、施工过程中的安全等因素就是工程管理，强化工程管理才能够从根本上对于工程的实施和质量有显著的提高。

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