建筑经济管理中存在的问题及应对措施

会理县财政局 四川凉山 615100

随着国家的发展，社会的进步，建筑经济发展速度也在不断加快，同时建筑企业面临的竞争激烈程度不断增加。要想在这样的竞争环境当中脱颖而出，建筑企业不仅要关注外部的竞争，还需要重视内部管理，尤其是经济管理。成本管理作为建筑企业经济管理的重点和关键更需要重点关注，在确保工程项目建设质量、安全的同时，以最优的成本获取最大的利益，仍然是企业生存的根本。要想借助建筑经济管理的重要力量推动企业的稳定发展，就要正确认识建筑经济管理工作中存在的问题，并积极探索有效的处理措施，为建筑经济管理工作效能的发挥创造良好条件。下面将着重就建筑经济成本管理存在的问题和应对措施进行探讨。

1 建筑经济管理工作中存在的问题

1.1 人员综合素质不高

企业管理人员综合素质不高，无法结合企业各项工作落实经济管理工作，许多管理人员缺乏经济管理方面的经验，对建筑经济管理工作中涉及的经济知识、法律知识和管理知识了解不够、掌握不透，企业的经济管理很难开展，管理效能的无法体现。

1.2 工程数量及规模的盲目扩大

企业缺乏战略思维和长远规划，企业的决策者往往只注重拿项目，片面追求中标额，造成企业的建设工程项目繁多，施工规模大，远远超过自身的承受能力。尤其是近年政府推行PPP建设模式情况下，部分企业盲目投标、盲目融资，对项目建设风险估计不足，实际回款与预期差距巨大，甚至出现债务违约、使企业陷入债务危机的现象比比皆是。

1.3 管理系统不够完善

建筑经济管理工作中经济管理人才不足、管理制度缺失，辅助管理系统不够完善。无法从多角度支撑建筑经济管理工作的稳定开展，特别是质量管理、进度管理、成本管理和人力资源管理等无法形成统一的体系，导致管理相对分散，对建筑经济管理工作产生消极影响，往往造成资金积存和资金紧张现象交替出现，使项目建设的质量、安全、进度受影响，同时也制约资金的有效使用。

2 有效应对建筑经济管理题的措施

2.1 抓好材料成本管理，扎实成本管理基础

就建筑经济的发展，特别是建筑企业的管理和建设而言，对建筑项目的材料成本进行科学恰当的管理是成本管理的关键与核心部分。为保证成本管理的有效性，要将材料管理贯穿管理全过程，合理制定材料需求计划、采购计划，限制库存量，统一调配，严格实行限额领料制度。在材料的采购阶段严格依照采购计划与建筑企业的实际现状进行安排，加强建筑材料的市场调查力度，选取符合成本管理要求且满足质量要求的材料，同时限制库存量避免资金占用，避免超额采购。在材料进入施工现场后必须做好检验验收及保管收发工作，避免超额用料的问题，严格执行材料计划，避免材料浪费。

2.2 增强固定资产管理

建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就要增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生。另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使用现代技术，尤其是要利用方便快捷的互联互通、信息共享技术实现动态化、精准化管理，提高设备使用率，延长设备使用期，减少设备维护费用，节约成本。

2.3 注重细节，加强工程索赔管理

在进行工程成本控制过程中要及时关注项目方案的变动情况，针对工程项目的清单报价进行细节管理，使成本控制更加全面化，一方面抓住机会向项目业主进行索赔，另一方面要防止被索赔的风险出现[1]。作为工程管理人员在管理程序中要严格谨慎，定期进行总结和研判，对项目各项已开展和将要开展的工作进行详细梳理，依据设计、合同、招投标文件、工程量清单等文件从现场条件、周边环境、施工条件等方面整理索赔点，准备和收集材料，适时提出索赔要求，争取更多收益，降低过程成本。

2.4 加强工作人员队伍建设

工作人员的综合素质对建筑经济管理工作的开展产生直接影响，要想对建筑经济管理工作进行优化创新，就要结合建筑经济管理工作具体需求组织开展员工引进和培训工作，对建筑经济管理人才队伍进行优化，确保在高素质工作人员的支撑下，能将先进的管理理念和管理方法应用到综合管理实践中。进一步提高工作人员开展建筑经济管理工作的积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，使其更好地为建筑企业提供有价值的服务。建筑经济管理人员要结合不同项目工程的管理需求设计相应的管理方案，并通过学习和交流吸收借鉴成功工作经验，不断调整完善管理模式，对管理内容进行优化，制定更为科学的建筑经济管理方案，有效提高综合管理水平。

3 结语

在社会的不断发展中，建筑企业也要跟上时代的发展，只有更高层次的建筑企业才能在竞争压力巨大的社会中不被淘汰。因此，需要企业做好建筑经济管理等基础性工作，针对在建筑工程经济管理中存在的问题进行分析，研究对策处理问题，在发展过程中不断完善管理制度，确保经济管理科学合理，促进企业的健康长远发展。