中化太仓“123”安全文化建设实践

文·图/ 卞加丽

中化太仓近年来深入开展安全文化建设实践，形成了“一支团队、两个先进、三标班组”的建设经验，走出一条具有太仓特色的“123”安全文化建设之路。

“我是特种兵”训练营

太仓中化环保化工有限公司（以下简称“中化太仓”），是中国中化集团有限公司旗下中化蓝天重要的制冷剂生产基地。多年来，中化太仓在安全管理的道路上不断探索，锐意进取，取得了不错的成绩，中化太仓自2016年通过危险化学品安全生产标准化一级达标评审，在2017年获得江苏省安全文化示范企业称号。

中化太仓自2015年开展安全文化建设以来，形成了“123”安全文化建设机制，即“一支团队、两个先进、三标班组”，打造了一支“特种兵”团队，发挥安全先进班组、优秀党员的带头示范作用，建设“标准化作业、标准化活动、标准化现场”的班组。

一支“特种兵”团队

中化太仓在日益发展中，管理也日趋完善与精细，随着大量90后员工的注入，他们逐渐成为基层的骨干力量，也有非常强烈的参与管理的愿望。如何让这些棱角分明、个性张扬的员工快速适应标准化与规范化的管理，并能发挥他们做事有激情、有活力的特长？如何让优秀管理经验有效传承？公司领导层在会议上各抒己见，最终勾勒出“我是特种兵”的活动雏形：一线员工编写作业规范，将现场作业经验归纳总结，让知识转化为技能，让知识有效传承与分享。

在总经理的带领下，中化太仓很快拉起一支训练营，经验丰富的工程师是“教练”，初入职场的“小萌新”是“新兵”，形成34个课题小组，163人成为“特战队员”。教练梳理出工作中最宝贵的操作标准和方法，新兵负责记录。从安全带的穿戴，到现场设备的检查要点，从现场洗消作业指南，到气密试压操作，一项项标准被研讨，一步步操作被记录，最终形成18个课题予以发布，19个团队营建制；一个个新兵从训练营毕业，最终被授予中尉以上“军衔”。

“我是特种兵”活动已经开展了三年，一个个新兵从这里毕业，带着学习到的优秀经验进入岗位，又逐渐成为教练。经验一点点积累，知识一代代传承。

训练营教练带头梳理出安全带的正确穿戴方法

“两个先进”示范

中化太仓发挥安全先进班组、优秀党员的带头示范作用。在党建方面的工作一直走在太仓港区前列，每年都有一批党员被太仓港评为优秀党员。近年来，中化太仓对党员提出了更高的要求：在工作、生活中，始终把安全放在首位，始终以保护自己、保护他人的安全为己任。尤其党员在各类安全活动中发挥了很好的带头作用，主动参与率高达80%。在安全考核中，党员未履行自己的安全职责，扣分也高于一般群众。

质量部的小邵是一名质检班长，在一次冬夜里，小邵去罐区现场取样。他打开随身携带的手电筒对着槽车取样口照了照，这一看就发现取样的物料表面有许多油乎乎的漂浮物。“不对，这原料有点不对劲！”小邵叫来司机师傅确认，师傅却一口否定，说：“这车我都是清洗干净才装的！” 小邵心里依旧存疑：“你这原料肯定有问题！”司机师傅看这小伙子不好糊弄，立马从口袋里掏出几百元往他的衣服兜里塞。“你这是干什么！这是原则性问题，你这料不仅会导致我们产品质量问题，还可能存在巨大的安全隐患！我不能拿全公司的利益和安全开玩笑！”小邵立马上报给公司领导。经过彻查，才知道这辆槽车先前装过其他原料，没有清洗彻底才导致物料不合格。小邵也因此成为中化太仓的优秀先进个人。

就是这样一些人，在中化太仓这个团队中，以“小球转动大球”的方式激励团队不断向前。

“三标班组”落实属地管理

2015年开始，中化太仓开展“三标班组”建设，即打造一支标准化作业、标准化现场、标准化活动的专业班组。“三标”是落实属地管理工作的一个可靠而有力的抓手。“三标班组”建设分为立标、对标、贯标三个步骤。

立标。建立“三标班组”的第一步就是让班组制定自己的标准，建立作业标准、现场管理标准、班组活动标准。标准的制定是基于现状，按照“跳一跳，够得着”的原则，不过于激进，也不原地踏步。

对标。标准建立后按照管理现状制定达标建设手册、方案，针对标准中的每一条从管理要求、实施程序、记录台账等多环节进行对标，找差距，找不足。

贯标。各班组组织全员学习标准，认同标准。同时还激发班组成员的主动性，让班组成员主动参与到贯标中来，拍摄作业指南、活动过程、现场改善，优秀的视频短片还在整个公司进行推广。同时，公司还定期进行“三标班组”的自评和考核，定期回顾班组制定的目标完成情况。

通过“三标班组”的建设，班组的自主学习能力增强了，班组的凝聚力增强了，班组的管理水平提高了。

中化太仓在安全文化建设的道路上，不断探索、不断突破，让管理层始终践行安全方针，让员工高度认同公司的安全价值观，自上而下和自下而上相结合，走出一条具有太仓特色的安全文化建设之路。