艾亚平
中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)10-332-01
摘要 在市场竞争日趋激烈的形势下,经济效益最大化始终是冶金企业追求的最终目标。控制成本,提高经济效益是当今冶金企业面临的巨大挑战,同时也是冶金企业可持续发展的重要举措。因此,本文通过对冶金企业提高经济效益的有效途径进行分析,进而提出经济效益提高的新思路。
关键词 冶金企业 经济效益 有效途径
改革开放以来,国家的每年钢铁产量过亿吨,位列世界首位。然而从整个冶金企业来看,其经济效益还有很大的上升空间,冶金企业经济效益低下不仅有外部因素,也有内部因素。这就需要从冶金企业的根源上进行分析,从而找到提高经济效益的有效途径。
一、冶金企业经济效益低下的原因分析
过去很长一段时间内,冶金企业在产品上多注重数量,而忽略了质量;其次,冶金企业多走价格效益型道路,虽然可以让企业节约大量的时间和财力,但是这种效益策略存在很大的机遇性;再次,冶金企业对于成本的控制也存在诸多问题,主要是成本控制意识薄弱。因此,很多冶金企业出现经济效益低下、经营亏损等情况。通过对相关冶金企业的调查结果进行分析,具体分析如下。
(一)企业决策管理不力
决策是一个企业的灵魂,对企业今后的发展前景有着重要的影响。因此,加强企业决策管理是提高经济效益的根本方法。如今很多冶金企业内部忽略了决策的管理,尤其是整个冶金企业内部决策程序缺少科学化、民主化。对企业的发展规划和建设目标也不明确,没有做好以市场为导向的决策。最后冶金企业内部也缺少决策调节机制和决策监督的完整体系。使整个企业的发展战略发生偏离,进而影响了企业在市场的竞争力。
(二)企业结构不合理
企业结构是支撑整个企业经久不倒的重要支柱。对此,加快企业结构的不断调整,企业才能得以长久发展。从冶金企业的产品结构、工艺结构来看。如今的企业结构还存在很多不合理的地方。企业在设备上还在使用一些过时的工艺装备,不仅能源消耗增加,而且存在安全隐患。这样在一定程度上降低了经济效益,阻碍企业的发展。
(三)成本控制不到位
很多冶金企业对于成本的控制没有一个合理的方法,主要还是思想陈旧、管理的方法古老,没有充分认识到成本控制对于一个企业经济效益的影响。随着冶金工业技术的成熟,很多冶金企业在质量方面下了功夫,为了在市场竞争中脱颖而出,企业之间的市场竞争除了质量以外还有成本的较量。一个冶金企业对于成本控制的不合理,不仅经济效益低下,而且在市场中也会失去竞争力。
(四)自主创新能力不足
技术创新是企业的生命力。不创新,企业就不能生存,不持续创新,企业就难以发展。企业没有充分认识到自主创新能力的重要性,在研发经费投入及高级科技人员储备等方面严重不足;以企业为主体的创新体系尚未完全形成,重大科研成果转化率低;没有充分利用技术创新来改善产品结构,提高产品质量,以适应市场的需求。
二、冶金企业经济效益提高的新思路
经过上文对于冶金企业经济效益低下的问题分析,很多冶金企业在管理还是营销上存在着很多问题。对此根据冶金企业经济效益低下存在的问题可以从加强企业决策管理、优化企业结构调整、加强企业成本控制、提升企业自主创新能力等方面考虑。具体的冶金企业经济效益提高的新思路如下。
(一)加强企业决策管理
企业管理的源头来自企业决策的管理,对企业今后的持续发展有着重要的作用。因此冶金企业要加强企业的决策管理,首先建立一个科学化的决策程序,让冶金企业有着一个合理的市场导向规划。
(二)优化企业结构调整
现如今,冶金企业结构存在很多不合理的地方,进行企业结构优化调整不是一个短时间就可以完成的。首先,各个冶金企业要根据自身实际情况制定符合自身情况的优化方案。再者就是积极更新工艺装备,淘汰陈旧的工艺装备。最后就是要大力消除跨地区行政障碍,推动各冶金企业间相互合作,实现共赢。
(三)加强企业成本控制
成本是一个企业的竞争筹码,然而很多冶金企业对于成本控制的意识大都比较薄弱。对此首先要提高企业的成本意识,树立成本经济效益意识。再者就是加强企业成本的管理,通过优化管理来提高经济效益。最后就是提高企业冶金技术,从根本上提高冶金技术。这样一来,不仅能提高企业的经济效益,还能提高企业的市场竞爭力。
(四)提升企业自主创新能力
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先,就必须根据企业自身特点来选择自主创新模式,并制定相应对的战略规划;其次,企业管理者要从思想观念上真正意识到创新人才队伍的突出地位,重视企业自主创新人才队伍建设。
三、结语
总的来说,在市场为导向的情况下,经济效益始终是评价一个企业的首要标准。然而影响冶金企业经济效益的因素有很多。对此,每个冶金企业要根据自身的实际情况找准市场的定位,可以从加强企业决策管理、优化企业结构调整、加强企业成本控制、提升企业自主创新能力等方面来提高自身的竞争力。